青海省大中型水电工程建设与技术进步

青海省的大中型水电工程建设中，广泛开发应用新技术，新材料，新工艺和新设备，在各方面的努力下，结合工程施工，取得了百余项科技成果，科技成果的开发应用，不仅加快了工程进度，节省了投资，而且提高了水利水电工程的科技含量，加快了现代化进程，许多成果不仅为青海龙羊峡，李家峡水电站等工程的建设和投产产生了巨大的经济效益，也为黄河万家寨水利枢组，小浪底水利枢纽，长江三峡等工程优质，高速的兴建奠定了良好的基础，为祖水民建设事业和黄河上游水电开发，做出了积极贡献。     

水电工程建设新概念

我国的水能资源居世界第一位,但是,我国水利资源开发程度与世界其他发达国家相比并不高,水能蕴藏量和水能资源开发利用量不足。水电工程建设有其突出的特点,和其他建设项目相比,要求同时具有地域、生态、人员、技术、安全、合作等很多可变化因素,水电工程是影响经济水平和国民生活的一项重要内容。文章从水电工程的基本情况出发,深入探讨水电工程建设的新概念,旨在为水电工程建设的具体实施提供某些启示。     

大中型水电工程建设征地中的土地权属问题

结合工作实际,针对大中型水电工程实物指标调查成果归口过程中遇到的土地权属确认问题,提出处理土地权属纠纷的原则,并对建设征地实物指标调查处理提出了若干相应的建议意见。     

巴基斯坦Malakand Ⅲ水电工程建设

Malakand Ⅲ水电工程是一座长引水和高水头的水电站，由于受到不可预见的工程地形和地质条件、当地承包的机电工程工期的延误和巴基斯坦政治条件等影响，水电站建设工程因之延误，经各参建单位建设者的艰辛努力，Malakand Ⅲ水电工程终于2008年2月完工。介绍Malakand Ⅲ水电工程特点及工程建设中遇到的各类技术问题。图1幅。     

非水电工程的风险识别和防范措施

水电建设和非水电建设是存在一定差异的,以往水电第十四工程局在水电建设中的各种经验未必适用于非水电施工,目前水电第十四工程局正在大力开拓非水电市场,但是由于经验不足,面临很大的困难,因此需要不断总结,正视存在的问题和不足,而不能简单的套用过去水电的经验进行管理,要对存在的风险进行识别和并制定相应的防范措施。     

水电工程建设监理刍议

前言80年代以前，每个工程建设项目，都由主管部门组建临时建设指挥部，并用行政手段组织指挥工程建设，设计和施工单位与建设指挥部之间是一种行政隶属关系，无严格的承发包合同，不存在承担合同的责任问题，往往实报实销工程款，因而导致建设周期长、工程费用高等。自1988年国家建设部开始组织建设监理试点至今，建设监理制不断发展和扩大，实施监理的工程项目涉及工程建设的各个方面，社会。经济效益明显。以水电工程建设为例，1992年世行贷款建设的鲁布革水电站引水工程，率先实行国际通行的建设监理制，取得了工期短、质量好和经济效益…     

水电工程施工风险归责的国际惯例解读

风险，是施工承包合同不能避免的损失可能；我国是灾害频发国家，又正处在经济快速增长期，发生巨灾及巨大损失的情况日益明显，而当事人的合同风险意识却越来越弱；水电工程建设投资大、工期长、不确定因素多、实施过程发生风险及损失的可能性大。为规避风险减少损失，增强风险意识、提高风险管理能力非常重要；通过对施工风险国际惯例的解读以实现其能力的提高。     

试论水电工程移民风险识别及对策

在当前＂以人为本,构建和谐社会＂背景下,移民能否＂搬得出、稳得住、能致富、不反弹＂,是决定水电工程建设与运行平稳的关键因素,更是关乎移民切身利益的大事,关系到区域社会经济的发展和稳定。各级移民管理机构要充分认识到移民风险对于水电工程、移民生产生活的重建,乃至社会安定可能产生的重大影响,牢固树立＂移民无小事＂的思想观念,在实际工作中努力识别移民风险,不断制订和完善移民风险预防和控制措施,从思想意识方面杜绝重大移民事件的发生。     

水电工程可行性评价的风险模拟法

概述了采用风险模拟法进行水电工程可行性研究的最新进展。采用风险模拟法是为了解释由于可行性研究预算有限而产生的诸多不确定性因素的原因。可以依据确定性成果的定量计算来获得研究结论。     

大型水利水电工程施工进度风险分析

水利水电工程施工过程具有诸多不确定性,项目完工风险分析要考虑各资源分配和工序间的制约与搭接．运用故障树风险分析方法对影响工程施工进度的各种因素风险进行全面评价,将网络计划PERT计算机仿真技术和工程多因素风险结合起来。建立了PERT风险网络仿真模型。编制了PERT网络计划软件,并采用工程实例进行了验证．     

江边水电站施工期风险评估咨询实践与思考

对江边水电站提供涵盖项目施工期内的风险评估咨询，取得了良好效果，认为将对施工图有选择的审查与施工期风险评估咨询二者结合起来效果会更好。     

拉西瓦水电站前期隧洞施工进度风险分析

在传统的理论中，对影响水利水电工程施工进度风险因素，只提出防范措施，没有进行对比分析。提出了新方法运用综合风险分析结果。通过对拉西瓦水电站工程实例建立决策树分析模型，对可能导致施工进度变化的结果进行对比分析，为选择施工进度风险的最佳防范措施提供科学分析手段和依据。     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。     

对水电工程建设项目法人管理的认识

项目法人对电站的筹划、融资、建设、运行、经营、还贷以及资产的保值增值全过程负责，因此需要有一个具有驾驭工程能力的领导班子，科学、合理的工作程序，学习和运用项目管理知识的能力；要合理划分项目合同标段，具备执行合同的能力；加强对监理工作的管理；加强对设计单位、施工单位和设备供应商的管理和协调；加强对风险的预测和控制，以期取得工程效益的最大化。     

小水电项目施工中的环境保护

结合腰子坪及长滩水电站施工中的环境保护实践,介绍了小水电项目施工中环境保护的主要内容,论述小水电项目在实施过程中,对环境影响的种类及影响环境的主要因素,提出了在施工中实施环境保护的工程措施和管理措施。     

代建制在水利工程中的实践及改进探讨

为完善水利工程代建制管理模式,在分析了我国代建制发展状况,以及当前在南水北调中线工程京石段中采用的直接管理、代建制、委托制3种管理模式的实践情况,针对实践过程中代建制存在的几个关键问题进行了探讨,提出了完善监督检查机制和代建制的法规以及合同范本建设,建立激励与惩处机制,加强对代建人资质的管理和积极培育工程项目管理公司等一些有建设性的改进措施。通过对代建制的具体实践和应用研究进行探索分析,为下一步在我国水利工程中推广应用代建制提供了借鉴。     

水电工程项目风险管理初探

工程项目风险管理在国际上开展已较多，研究也较深入，但在国内，工程项目风险的研究多停留在定性研究的层面，如何定量估计水电工程项目的风险，是一个亟待解决的问题。风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监督4个阶段。从设计变更、工程签证、不可抗力、物价波动、税费变化和继后立法等风险因素着手，充分考虑市场因素，运用蒙特卡罗法风险估计(预测)，可以提高水电工程的风险管理水平。风险估计的主要步骤为：收集资料，建立风险模型，估计风险发生的概率与后果，项目整体风险评价。     

目标管理在水电站建设管理中的应用

作为一种有效的管理工具,目标管理在水电站建设管理中同样具有重要作用。结合工作实践,就目标管理在水电站建设管理中的应用进行探讨。     

国际水电总承包项目关键风险识别案例分析

文章针对国际水电工程总承包项目识别出的关键风险因素,通过几个国际项目,进行案例分析,佐证其风险因素的存在,从而得出国际水电工程总承包项目的关键风险源,为国际水电工程总承包项目风险管理提供了可操作性及指导性的经验。