如何开展班组设备管理工作的探索

班组是企业生产的基本细胞,是企业生产的前沿阵地;设备是生产力,抓好班组的设备管理工作就成为了企业实现经济效益和提高生产效率的抓手。如何卓有成效地开展班组的设备管理工作就成为每一个从事设备管理工作者必须面对的课题。文章从企业设备管理实践出发,从设备管理流程入手。具体阐述了设备管理系统的逻辑组成结构,就如何建立设备管理系统谈了设备管理系统的重要制度建设和管理“标准化”。     

现代生产方式下的设备管理信息系统的研究

本文讨论了设备管理工作对于企业管理的重要性和现代生产方式对于企业设备管理工作提出的新要求,分析并且提出了适合于现代生产方式的设备管理系统应该实现的基本功能,设计了设备管理系统的体系结构,运用了JSP技术和数据库技术,有效地实现了在Web环境下,对制造资源计划中的设备进行科学的管理,为企业计划管理和生产控制提供实时动态的数据,切实达到充分利用企业设备资源、降低企业设备管理成本和增强企业经济效益的目的。     

开展以设备动态为基础的设备管理

首钢生产发展的基础靠良好的生产设备和科学的设备管理手段,保证了每年经营效益的递增。首钢的设备管理以承包制为基础,围绕设备动态管理开展设备的使用、维护、管理、检修、改造、更新等工作,从而保证每年的生产经营计划超额完成。 一、抓住设备动态管理,不断进行强化和改造 首钢在改革以前,偏重于设备的静态管理,即按规程要求使用、维护,按预先制定的检修周期检修,根据设备装用量准备备件,设备超负荷限制使用等等,把设备管理变成独立的系统,认为只有这样,设备管理才主动。实行承包制     

名列全国1000家乡镇企业榜首 广东科龙电器股份有限公司渴求现代设备管理 特邀本社和宝钢现代化管理研究所出席公司1995年设备管理大会 本社为公司举办日本全员生产维修(TPM)讲座

3月1日至4日,应广东科龙电器股份有限公司的邀请,《中国设备管理》杂志社副社长兼副主编华士威和宝钢现代化管理研究所所长张俊杰出席该公司1995年设备管理大会.大会由公司生产部副部长王同皓主持,生产部部长何炳煊作工作报告,公司主管生产的副总经理蔡拾贰出席会议并讲了话.去年,科龙公司深入开展TPM设备管理,并提出“向设备管理要质量”、“向设备管理要效益”的口号,一年多来,在各级设备管理人员的努力下,通过“一抓二提三查四评”活动,推行设备管理承包责任制,设备维保养状况比以往有所进步,设备管理工作取得了很好的成绩.1995年科龙公司设备管理工作的指导思想是围绕生产计划为中心,以确保设备的精度、性能,确保设备的完好,为生产管理、质量管理、成本管理提供坚实的保证.通过     

思路创新带来管理创新——海尔集团设备管理创新侧记

海尔集团在原有基础上通过大胆创新使设备管理工作与本企业的生产环境和企业文化相融合,形成了独具特色的“流程再造”中的设备管理模式。本文从思路、管理和技术三方面论述了海尔集团设备管理创新的先进经验。该模式为设备管理工作带来了无穷活力,提高了设备管理整体实力,为企业核心竞争力打下坚实基础。     

TNPM＋星级设备管理＋万点受控实施

介绍武钢公司在2002年生产经营实现历史性突破的总体情况和设备系统发挥的作用。从推进关键生产设备“万点受控”工程,生产设备检修和技术改造工程,严格备件审查和实施管理,推进计量、电控专业化管理四方面,阐述了设备系统将“星级设备管理思想”贯穿全部工作始终,以量化点检和“万点受控”为手段,在设备管理工作中取得新的进步和发展。论述了2003年度设备工作的方针目标。     

实行切块工资考核 促进设备管理工作

随着企业经营自主权的进一步扩大,工厂内部相继出现了分厂制、承包制,由此出现了单纯追求完成生产任务,重生产、轻维修、拼设备的苗头.面对这种错综复杂的局面,工厂设备管理部门既要搞好设备管理工作,保证产品质量与安全生产,提高企业经济效益,确保生产的持续发展,又要保证国有资产设备保值、增值,确保设备完好、有效.显然,仅靠以前的老方法管理设备,力度就明显不够了.为了强化设备基础管理与现场管理,我厂于1994年将设备管理工作纳入了“单项切块工资考核”范畴.全厂人均每月以280元工资作为对“产品”、“品种”、“质     

炼化企业设备完整性管理要素逻辑关系探讨

设备是炼化企业的根基,设备管理是炼化企业安全生产运行的基础,设备完整性管理是规范设备管理和技术改进措施的有机综合,PDCA循环模型质量管理过程推动设备完整性管理螺旋式上升,风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制建立设备完整性管理要素逻辑关系主线,设备完整性管理将是智能工厂设备管理的理论方法基础。     

第七届全国设备管理优秀单位 天津钢铁有限公司

天钢的设备管理工作紧紧围绕企业生产经营，认真贯彻执行《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，提出了“转变观念．贴紧经济，夯实基础，服务基层”的十六字设备工作指导思想，服从和服务于企业生产经营，狠抓基层管理；狠抓设备隐患治理和技术改造、技术创新：突出“以人为本、预防为主”的工作方针、自1997年以来，企业已连续9年被评为天津市设备管理先进单位，2003年被评为第六届全国设备管理优秀单位，我公司主管设备副总经理殷汉生同志2004年被评为全国钢铁企业设备管理优秀个人，2005年被评为第三届全国设备管理优秀工作者。     

强化设备管理 促进企业发展

我公司是无锡地区的一个乡镇企业,1992年与上海三菱电梯有限公司联营合资,为我国生产规模较大的系列电梯、自动扶梯、自动人行道配套件企业。1996年通过ISO9002质量体系认证。1997年销售收入1.1亿元,利税1 500万元,现有固定资产4 800万元,其中设备资产3 200万元。几年来,公司在设备管理、维修改造和提高企业经济效益方面有如下体会。 一、领导重视,组织落实 公司领导一贯重视设备管理并将其视作提高企业整体素质的一项重要工作,把设备管理纳入全厂方针目标,由总经理亲自抓设备管理和改造工作,建立生产制造部、设备动力科和车间三级设备管理网络,由动力科具体负责设备管理和改造工作。成立专职设备维修小组,负责设备日常管理和维修。重视原始资料的积累和设备档案的管理,建立和完善设备管理规章制度,如点检制度、安全生产制度、操作规程和维修规程等。     

面向市场 优化配置设备资源

一、面向市场、树立设备资源观念 设备是固定资产,是企业生产的物质技术基础。基于这种认识,在计划经济体制下,企业设备管理的主要任务是设备实物形态的技术管理,即以维修和保养为中心开展设备管理工作,为完成生产任务服务。 改革开放以来,我们对设备和设备管理的认识在不断深化,逐渐树立了设备资源观念。笔者认为,这是一个渐进过程,可以说是“三部曲”。第一步是1987年7月,国务院颁布了《设备管理条例》,提出了设备管理应当坚持五个结合,包括技术管理与经济管理相结合的原则,并把取得良好的设备投资效益作为企业设备管理的重要任务和目标。这是我们对设备和设备管理认识深化和第一个带有方向性的重要标志,是后两步认识的基础。第一步认     

应用计算机辅助设备管理需要解决的几个问题

计算机辅助设备管理是企业设备管理现代化的标志之一。建立设备信息管理系统,是企业生产水平和设备管理水平的一次升华,因为应用计算机管理将加速企业内部管理工作变化,促进优化管理体系,推动企业管理现代化。所以,我厂在强化基础管理工作的同时,利用本厂计算机应用技术优势,于1990年开始将计算机用于辅助设备管理,现已建立设备一览表、压力容器登记表、固定资产数据库,并将逐步建立设备技术管理、计划管理、备件管理、故障管理等数据库,从而进一步建立完整的设备管理信息系统。 设备管理信息系统的开发过程,就是加强基础管理工作、提高设备管理现代化的过程,也是提高认识和转变工作方法的过程。 一.必须提高企业领导对应用计算机辅助管理的迫切感     

加强协会工作为企业设备安全正常运行服务

设备管理协会在协助企业搞好安全生产方面可以发挥很好的作用.湖南省设备管理协会通过积极主动地为企业开展设备调剂、资产评估、设备安装与维修等咨询服务;推广新技术,提高设备管理现代化水平;开展表彰活动,交流先进经验;开展技术培训工作,有效提升了全省安全生产水平.     

做好设备管理工作 为振兴河南增添后劲

设备管理是一项很重要的工作,是企业管理工作的一个重要组成部分,设备状况的好坏直接关系到企业的产量、质最和经济效益。下面,就设备管理与维修工作谈几点意见。 一、强化设备管理意识 做好设备管理与维修工作,首先要求各级有关部门和领导同志,在思想上给予充分重视。企业要想取得长足的、稳定的发展,就要始终把设备管理工作摆在企业管理的重要位置,要从企业经营发展战略的角度和发展生产力的高度来看待设备管理。 一个企业生产经营活动的好坏,关键是人和设备,有了素质高的职工和精良的设备,就有了发展生产的坚实基础。设备技术状况好,装备水平高,产品质量才有保证。所以,搞好设备管理工作是增强企业后劲、开发新产品、克服市场疲软的有效措施。     

设备管理的意义及体制改革

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平,这里面就包括装备素质及设备管理水平。江泽民总书记就曾为设备管理工作提出了“加强企业设备管理,提高企业装备素质”的题词。这充分说明了设备管理工作的重要性和对企业设备工作关心的必要性。1 设备管理意义重大1.1 设备管理是企业内部管理的重点 企业内部管理,是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动,它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班     

浅论设备资源化管理

国家经贸委在制订《全国设备管理“九五”工作纲要》的时候,提出了设备管理的重要指导思想,即树立我国设备资源化管理的指导思想.设备资源化管理是一个新课题.下面谈一些涉及该课题的粗浅看法.一、设备资源化管理的含义什么是设备资源化管理呢?我认为,所谓设备资源化管理,就是指设备作为生产力的组成要素,以及重要的物质资源,对它加以有效的管理.设备资源化管理是我们对设备属性认识的拓宽与深化.在计划经济体制下,企业是工厂.它的基本任务是生产产品,中心活动是生产活动.在这种情况下,人们把设备经常看作是组织生产的重要手段,或者叫做现代化生产的物质技术基础.这是在计划经济体制下人们对设备属性的认识.因此,设备管理的重点,侧重在设备的现场管理.     

加强设备现场管理提高设备管理水平

生产现场是企业各种生产要素的集结地。在设备管理中,生产现场也是设备管理诸要素的集结地。设备管理活动是通过现场来完成的,企业设备管理的形象很大程度上取决于设备现场管理水平的高低。 近几年来,我们在工厂优化现场管理的过程中,加强了设备现场管理工作,取得了明显的效果:生产设备完好率一直保持95％以上,设备故障停台率低于0.55％。我们的做法和体会如下。 一、强化设备管理意识是搞好设备现场管理的关键     

上海印钞厂 设备管理的实践与探索

上海印钞厂现有设备２０７７台，原值４．９２３亿元，净值２．８３２亿元，设备新度系数０．５８。经过不懈的努力和追求，在设备管理方面取得了较好的成效。一、围绕企业中心工作，夯实设备管理基础，保障“精品”生产需要上海印钞厂作为新版人民币的重要生产单位，要生产出“精品”，必须具备性能精良的装备，同时，还必须有一套行之有效的管理办法和一支过硬的设备综合管理专业队伍。为此，我们以“设备规章制度规范化、维护保养制度化、备品配件管理协作化、管理信息电脑化”为奋斗目标，不断提高设备管理综合水平，有效保证了生产任务…     

积极推行设备综合管理为探矿生产经营服务

在整顿和改革中,我们把设备管理工作的改革列为全队管理改革的重要内容之一,认真贯彻《国营工业交通设备管理(试行)条例》,积极推行设备综合管理,为生产和经营目标服务。在建立综合设备管理组织,采用综合管理方法和手段,开展设备寿命周期管理等方面做了一些工作,设备管理水平和各项技术、经济指标有了较大提高,获国家经委授予“1984—1985年全国设备管理优秀单位”称号。 一、领导重视,专群结合,为设备综合管理提供组织保证 为了加强设备管理工作的组织领导,我队确定一位副队长主管设备管理工作,实行纵向序列的集中领导,在总工程师办公室设一名机械主任工程师进行纵、横序列的疏通和协调。     

积极开展设备管理专项活动

介绍天津天铁冶金集团以“以星级设备管理为动力,以主作业线生产设备为重点,以零故障为目标,加强设备管理和日常维护检修,保证设备安全经济运行”为工作方针和总目标,结合开展设备管理专项活动,从强化管理、搞好润滑、坚持高压电气设备的预防性试验以及不断开展设备技术改造等方面入手,取得了很好的效果。