企业管理变革新趋向——与著名企业管理学家李占祥对话“后现代管理”

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。这种变革表明，中国企业的现代管理，正在进入一个崭新的历史阶段。中国的现代企业管理在与国际先进的现代企业管理接轨的同时．也面临着创新、乃至自主创新的要求和挑战。这是中国现代企业管理的最基本特征。     

企业管理变革新趋向——与著名企业管理学家李占祥对话“后现代管理“

近期以来,企业管理学界推出一个“后现代管理“的观点,并将此看作是“企业管理变革的新趋向“.随着科学发展观的确立和自主创新、建设创新型国家宏伟目标的提出,给中国企业的现代管理提出了新的重要课题和更高的要求.带着这些话题,记者采访了中国人民大学教授、著名管理学家李占祥.……     

现代企业管理新趋向──文化管理

现代企业管理新趋向──文化管理韩玉芬在经济社会发展过程中，文化管理的实质和主要功能在于组织人、培养人和塑造人，把人造就为社会主义新人，这是企业文化管理的根本目的。文化与人的本质密切相关，文化是人的本质展现和成因，人创造文化，文化又创造人。“文化”一词...     

“大庆新铁人”——李新民

李新民21年如年如一日,牢记新一代石油人的新一代光荣使命,立足岗光荣位学铁人,胸怀祖位学国做献,努力为国做贡国家打井、打好国家快井,井打到哪里就把井,铁人精神传到哪里,是新时期大庆神铁人精神的楷模,是中国石油集团公司共产中国党员的优秀表。在纪念中国共产党成立90周年之际,中国石油集团公司党组研究决定,授予李新民"大庆新铁人"荣誉称号,并开展向李新民同志学习活动。     

企业大考：社会管理创新——企业新“赶考”

社会管理是政府职能的重要组成部分，但是，广义上的社会管理又不限于政府的社会管理职能，它还包括其他主体以及社会自身的管理。作为关系国家经济命脉的石油石化企业，自然是社会管理的主体之一。     

“片区化”变革管理方式

创新,是企业不断发展永恒的主题,更是企业在困境巾走出低谷、勇往直前的再生动力.近年来,四川油气田录井(简称川渝录井)由小做大、由弱变强的奋斗历程,正验证了这一哲理.     

“企业发展与变革”及“新技术、新方法”研讨会召开

由中油工程技术承包商协会物探分会主办、辽河物探公司承办、大庆物探公司协办的“企业发展与变革”及“新技术、新方法”研讨会 (下简称“两会”) ,于 2 0 0 3年 9月 11～ 14日在辽宁省大连市召开。出席会议的有来自各会员单位的 10 3名代表。其中应邀嘉宾有 :中油集团市场管理部副主任秦文贵先生 ;中科院院士、原中科院地球物理研究所所长、中国地球物理学会理事长刘光鼎先生 ;原中油勘探开发研究院副总工程师、地球物理研究所所长、教授级高工刘雯林先生 ,石油勘探开发研究院地球物理研究所方法室主任、高级工程师甘利灯博士 ,中国石油学…     

企业新“赶考”

社会管理是政府职能的重要组成部分,但是,广义上的社会管理又不限于政府的社会管理职能,它还包括其他主体以及社会自身的管理。作为关系国家经济命脉的石油石化企业,自然是社会管理的主体之一。     

阎崇年与“天子”对话

中央电视台《百家讲坛》之“清十二帝疑案”节目的热播，使阎崇年这位满腹经纶的清史专家走入人们的视线。他四十多年如一日，穿梭于浩如烟海的古籍书录间。不停追寻历史足迹的点点滴滴……     

现代企业经济管理要适应“新常态”

<正>经济"旧常态"下企业经济管理的核心是满足产能需要,相应地,它具备劳动力成本低、市场需求量大等优势。而在原有资源可控性大幅度下降,同时市场竞争不断加剧,相应地企业经济管理内涵也必然发生转变的经济新常态背景下,我们的企业管理工作者又该如何去搞好新常态下的企业经济管理呢?     

大道致远——记全国重大典型“大庆新铁人”李新民

日前,中宣部将中国石油天然气集团公司"大庆新铁人"李新民作为全国重大典型,于6月23日起,在全国范围内开展宣传活动,号召充分发挥先进典型的引领示范作用,全面展示中国工人阶级的精神风貌,讴歌新时期中国产业工人践行伟大中国梦的崇高理想。弘扬石油优良传统,榜样引领方向;汇集追梦圆梦力量,精神凝聚能量。三代铁人,血脉相传。上世纪60年代,石油战线涌现第一代铁人王进喜,喊出"宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田"的铮铮誓言,感染了一代又一代石油人矢志为国奉献;上世纪90年代,又涌现"新时期铁人"王启民,"宁肯把心血熬干,也要让油田稳产再高产",不断攀登科技找油新高峰。今天,在大庆这片热土上,又涌现铁人传人李新民,"就是拼上命,也要让铁人队伍的红旗永远鲜艳",体现出新一代铁人的热血丹心,激发百万石油员工加快转变发展方式、努力实现科学发展的壮志和豪情。在7月2日中国石油天然气集团公司举行的"李新民同志先进事迹报告会"上,集团公司党组书记、董事长周吉平强调学习全国重大典型"大庆新铁人"李新民的现实意义。他提出四点要求:一是要向李新民同志学习,继承优良传统,大力弘扬大庆精神铁人精神;二是要向李新民同志学习,勇闯海外市场,积极践行"我为祖国献石油"的核心价值观;三是要向李新民同志学习,胸怀报国之志,追逐石油梦实现中国梦;四是要向李新民同志学习,自觉率先垂范,充分发挥党员先锋模范作用。胸怀报国之志,"铁人精神"是一种标志,凝缩着一个民族不畏困难的民族气概。如今新铁人李新民把个人的人生追求与中国梦紧紧连在了一起,诠释了新时期中国产业工人的责任与担当,传递着铁人精神的正能量,创造了许多令世人震惊的奇迹,为祖国争得了荣誉。     

油站管理新“四化”

规范化、精细化、一体化、程序化管理,是当今加油站管理在激烈的市场竞争下生存、发展、壮大的必然选择。     

能源与经济要协调发展——访著名经济学家、中国工程院院士李京文教授

李京文院士是中国当代著名经济学家和管理专家，也是中国工程院第一位经济学家院士。他参与了温家宝总理点题的中国可持续发展油气资源战略研究，主要负责有关政策研究的部分。2005年伊始，李京文院士在他担任院长的北京工业大学经管海陆空院里，接受了本刊特约记者的专访，从经济学的角度，对能源问题，特别是石油天然气的发展问题提出独到的见解。     

“治污”管理“落地”企业层面

国家能源局9月底与中国石油、中国石化、中国海油和大唐集团4家能源企业签订了首批《首都大气污染防治重大能源保障项目任务书》,共涉及23个项目。这是继北京等6省区市大气治污“地方责任状”出炉之后,国务院《大气污染防治计划》开始在企业层面“落地”。     

石油企业管理新考——中国特色的石油管理

企业管理有规律而无固定模式。所谓有规律就是说它有一些共同的规律是必须遵守的，但是没有一个可以具体仿效的模式。这个规律怎么用，完全取决于当时、当地的实际情况。什么是中国式管理呢？那就是遵循世界共同的经济规律，从中国的国情和现期的特点，以及历史传统等因素出发，运用不同的方式和方法。忽略了这一点。再好的规律也不能发挥作用。因此，中国式管理不仅与外国不一样，而且，不同的企业也不一样。     

竞争力新商机迈向2013——英特尔商用“芯”定义企业价值变革之道

2013年IT行业将走向何方？日前,Gartner资深分析师就IT产业新的推动力发表了2013年战略性技术趋势。即：在IT产业推动下,新的产品和服务将日新月异,商务变革将进一步加速。这是一个通过IT促进经济发展的时代——社交网络媒体服务（SNS）、移动化（智能手机和平板电脑）、云计算服务的渗透和大数据（高效的信息收集和分析）是2013年战略性技术趋势的核心要素,     

谈企业的“现场管理”

文章着重论述了企业现场管理工作的重要作用、主要任务、特点和要求,以及从企业现场管理工作实践得出的结论。     

他，就是“骆驼”——记中国著名书画家“天下第一驼”祁峰

在出版的《百美图》增补版中,有一位未以自画像尊容入围的画家,他就是在祁连山出生的——祁峰。祁峰以画骆驼驰名,骆驼既是他的成名作,也是他的代表名。于是,祁峰画了一峰骆驼代画像。他在电话里对我说:“他画了多次,实在画不象自己,就画了这峰骆驼,让他代表白画像。我,就是‘骆驼’。”祁峰是老实人,实话实说。我思之再三,决定再破一例。因为,他与骆驼实在难分难解。祁峰笔下的风雪和水墨骆驼,其绘画风格和底蕴,非其     

管理“变法”——中国石油集团“管理增效年”扫描

1998年石油石化大重组,打破了政企不分、上下游分割的体制,重组成立了中国石油、中国石化两大集团公司,成为上下游、产销、内外贸一体化的企业法人实体和市场竞争主体。五年过去了,两大集团公司的管理方式也由原来计划经济体制下的服从上级行政干预的执行型管理转变为适应社会主义市场经济的新型企业管理体制。中国海洋石油总公司则从成立伊始,就以国际化发展为基本宗旨,主动适应国际化的竞争环境,选择国际化的发展策略,树立国际化的发展目标,大力建立适应国际化发展要求的管理体制和机制,在国际化的道路上展现出闪亮的一面。     

管理正规化是现代企业管理之“魂”

随着石油销售企业股份制改造和现代企业制度的逐步确立,企业如何以创新的思维、先进的管理,进一步发展、壮大、永葆生机与活力? 这是现代企业管理所面临的新课题