企业管理变革新趋向——与著名企业管理学家李占祥对话“后现代管理”

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。这种变革表明，中国企业的现代管理，正在进入一个崭新的历史阶段。中国的现代企业管理在与国际先进的现代企业管理接轨的同时．也面临着创新、乃至自主创新的要求和挑战。这是中国现代企业管理的最基本特征。     

我国企业管理面临的形势和任务

随着世界经济全球化与信息化迅猛 发展,世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮,中国企业在发展市场经济过程中,企业管理也面临着一个新的发展时期,它的主要特征是： 一、国家经济管理体制正在进入计划经济体制向市场经济体制转变中的最后阶段。 二、商品市场供需关系发生了历史性的变化。 三、企业竞争国际化程度越来越高。 四、现代信息技术、网络技术的发展将给企业管理带来瞬息变化的全方位的影响。 树立全新的管理意识、市场意识。在我国由计划经济向市场经济转轨中,有些企业之所以在竞争中失利,分析其原因,大多数企业忽略了市场准则…     

企业管理变革新趋向——与著名企业管理学家李占祥对话“后现代管理“

近期以来,企业管理学界推出一个“后现代管理“的观点,并将此看作是“企业管理变革的新趋向“.随着科学发展观的确立和自主创新、建设创新型国家宏伟目标的提出,给中国企业的现代管理提出了新的重要课题和更高的要求.带着这些话题,记者采访了中国人民大学教授、著名管理学家李占祥.……     

现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念(成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念)以及与传统成本管理的对比,以体现现代成本管理的现实意义。     

现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念（成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念）以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。     

论新形势下石油销售企业的管理创新

就中国石化销售企业资本结构的变化和管理模式、营销体制的变革，对地市级石油公司作为成本控制中心和资源配送中心的要求，指出管理人员必须迅速适应这种变革，从管理理念的现代化、管理方法科学化、管理人员专业化三个方面下功夫，并重点介绍了其基本要求。     

理顺企业内部控制体系

随着经济体制改革的深入和现代企业制度的完善,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。企业科学治理,是企业适应市场经济体制和法制环境变化,对传统管理方式进行变革的重要内容。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的重要基础我国有关法规也明确规定了企业必须建立、健全内部控制,美国出台的《萨班斯—奥克斯利》(SOX)法案,明确了企业必须建立一套可信的内部控制评价体系。COSO框架下的企业内部控制设计COSO框架下的企业内部控制设计步骤一般包括:1.建立内部控制建设组织。…     

石油企业国有资产管理与投资管理

石油企业国有资产管理与投资管理徐锭明问题的提出在深化改革，建立现代企业制度中，石油企业国有资产管理与投资管理的关系，是一个亟待研究和探索的课题。因为：１、根据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出的经济体制改革的总体框架，作为基...     

加强预算管理是当前企业管理的一项重要任务

加强预算管理是当前企业管理的一项重要任务李宝红目前，中海石油总公司以“总分”体制和“母子”体制建立现代企业制度，对地区公司和子公司实行授权经营，资金使用高度集中，在企业体制和管理模式方面正逐渐向国际化油公司的方向迈进。在这一客观形势下，各地区分公司...     

加强现代企业成本管理初探

如何建立和完善市场经济体制下的成本管理与控制，是一项复杂的社会系统工作。建立现代企业制度，通过加强企业内部的管理，提高企业的市场竞争能力，其中加强成本管理工作是管理工作中重要的环节。     

浅谈企业档案馆(室)的建设

随着社会主义市场经济体制的逐步形成,建立现代企业制度已成为企业改革的必由之路。在即将跨入二十一世纪之际,作为企业基础管理之一的档案馆(室)管理工作必将在管理方式、内容及服务等方面进行新的变革。笔者结合工作实际谈几点认识。 1.管理法制化。市场经济是法制经济,企业的各项行为也必须通过法规来约束和调整,因此,依法治档将成为企业档案工作的关     

建立面向市场的企业营销管理模式——对企业集团营销体制的几点思考

对现代市场环境下集团公司营销管理体制的基本模式进行探讨;分析集权和分权的管理模式的利弊与应用;企业营销体制设计的基本原则。对营销体制中沟通的创新提出设想,以期帮助企业实施营销体制变革,适应市场竞争的需要。     

浅议新形势下石油企业的人力资源管理

企业的载体是资产，企业的灵魂是人，随着知识经济时代的到来，我国加入WTO和我国现代企业制度的建立，对一个企业的科技实力．人员素质提出全面的挑战．传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制变革的要求和企业自身生存发展的需要，特别是石油企业，它是集资金密集，劳动密集和技术密集于一体的国有大型企业，对人力资源管理提出了更高的要求，因此人力资源管理已成为石油企业可持续发展的一个重要课题。     

新形势下企业管理创新的深层思考

创新活动是观念，行为和效果的有机整体。企业管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程，其中管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志，管理创新重在创，要舍得投入，容忍失败。在创新的过程中既要面向全球，又要从国情，厂情出发，把握企业管理创新的中国特色。     

中国企业人本管理之道探微

现代企业管理强调以事、物为中心,忽视对员工的人文关怀以及员工的价值观、创造力在企业生产经营中的作用。这种忽视“人本”的管理方式,越来越不适应时代的要求,越来越多的企业在反思科学管理缺陷的基础上,开始注重人本管理。探讨人本管理理念与现代企业科学管理方式的结合对中国企业人本管理思想的启示。     

采油厂如何强化企业管理

采油厂如何强化企业管理李士忠，贺宝润随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国有企业进入转机建制、内部改革不断深化的关键时期，进一步强化企业管理已成为所有企业的共识。管理是企业的基础，是企业存在和发展的内在要求。因此，必须从社会主义市场经济体制的建...     

加强企业管理提升国际竞争力

(一) 中国石油集团公司各单位在前一阶段的“管理增效年”活动中,取得了明显的成效。在下一步工作中,要进一步推动管理创新,逐步建立和完善符合市场经济体制、走新型工业化道路要求以及适合石油石化行业特点的现代企业管理体系,为建设具有国际竞争力的跨国企业集团奠定坚实     

现代企业经济合同全过程管理的着重点

现代企业经济合同全过程管理的着重点曹明华，雷彦璋，刘新民“市场经济是契约经济和协作经济”，市场经济体制下，企业间经济往来和竞争，大都是通过合同方式进行的，因此，作为企业的法律事务人员，要时刻以维护企业的合法权益为中心，对经济合同实施全方位、深层次、高...     

市场经济呼唤企业管理创新

以现代市场经济理论为基础,结合石油企业的实际,阐述了企业进行管理创新的必然性,从产权管理、组织结构管理、市场管理、经营者管理等方面重点论述了管理创新的方向。提出现代企业管理要以人为中心,创造企业家和现代管理人才脱颖而出的良好环境,通过管人达到生产力诸要素的有机组合,实现资源优化配置,提高企业经营管理的整体功能。     

当代企业管理新概念

为了适应外界环境的巨大变化,企业经济类型正在由以大规模生产为主要特征的生产经济型企业,转向以全球化、信息化和服务化为主要特征的服务经济型企业,企业管理也在发生着深刻的变革,出现许多新的概念,这些新概念在某种程度上反映出当代管理的新趋势。