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《建筑装饰材料世界》2001,(3)
近期,经北京市委、市政府批准,北京建材集团更名为北京金隅集团,这标志着北京建材集团将从建材企业向以建材房地产业为主的综合型和特大型企业集团迈进。北京建材集团自1992年成立以来,始终坚持以发展为主题,以调整为主线,以改革创新为动力,通过盘活土地资源,吸引外资,科技创新,资产重组,使集团迎来了快速发展的大好形势,主要经济指标连续9年保持稳定增长的良好势头,集团经营总收入已由1992年的21.8亿元提高到2000年的53亿元;集团公司产业结构、企业结构和产品结构等都得到了有效调整,企业改革改制、减员增效工作以及现代企业制度的建立有了突破性进展。以砖、瓦、灰、砂、石为主 相似文献
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创新是民族生存之本,发展之魂。这是多年来执政经验的积累和升华,更是经济社会发展中的客观要求。面对良好的发展机遇和激烈的市场竞争,建筑企业必须走自主创新之路,创新思维、创新机制、创新管理、创新文化、创新科技……把创新落到实处。创新,是企业健康成长、长期发展之魂。 相似文献
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据北京金隅集团2010年第一次工作会议消息,2009年,面对严峻复杂的经济形势,集团营业收入达220亿元,同比增长45.6%,国有及控股企业实现利润18亿元,同比增长134%;国有及控股企业经营活动现金流入量193.3亿元,同比增长58.1%;城镇 相似文献
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国际著名的网络能源产品及方案供应商——艾默生为通信行业特别设计的端到端一体化网络能源解决方案近日推出。该方案能为通信运营商提供永不间断的高稳定、高可靠、纯净的能源以及可靠的运行环境，充分显现了艾默生网络能源在通信行业的深厚积累，同时也显示了艾默生在全线网络能源方案的驾驭能力，真正展现了全网动力、全能支持的专业魁力。随着通信行业的飞快发展和竞争的日趋激烈，业务的发展和全网络的质量成为了运营商关注的重点，而网络能源系统作为整个网络的心脏、保障和支撑系统，决定着网络的稳定运行和服务质量，其重要性不言而… 相似文献
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11月24日，由中国建材工业协会主办的“第三届中国(北京)国际绿色建材展会”在国际展览中心隆重开幕。来自十多个国家和国内的数百家绿色建材企业生产、开发的近千种高新、绿色建材产品在展会上争相亮相，北京金隅集团率旗下的优势企业的几十个绿色、生态、节能高新建材产品组团参展，成为展会的一大亮点。在本届绿色建材会上，金隅集团展示的有服务于国家体育场的“长城”牌水泥和国内第一条环保示范线生产的“京都”牌生态水泥，奥运场馆第一个改建项目指定使用的抗菌型纳米涂料，采用智洁技术的TOTO洁具、游离甲醛含量远优于欧洲E1级产… 相似文献
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今年以来,金隅集团经济继续保持快速增长,各项工作高质量实现双过半。 截至6月底,集团营业总收入37亿元,同比增长20%。工业产品销售收入20.51亿元,同比增长11.9%;实现利润1.76亿元,同比增长41.1%,均完成年度计划的50%以上,集团的经济运行质量、创利能力在明显提升,已全面进入盈利状态。集团三大板块之一的房地产开发业,售房现金收入创历史新高,重点开发项目呈现持续热销的好形势。集团的现代服务业又取得长足进步。金隅大厦、腾达大厦、锦湖园公寓三个大厦的出租率继续保持在95%以上。 按照持续发展理念,金隅集团继续扩大引资工作… 相似文献
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《建筑装饰材料世界》2002,(6)
北京金隅集团自1992年成立以来,坚持不懈地加强企业文化建设。对内培育企业精神,明确提出了“重实际、重创新、重效益、争一流”的集团精神,并将体现集团意识的“统一规划、统一开发、统一承包、统一经营战略、统一管理国有资产”的“五统一”原则作为培育集团精神的核心内容;对外塑造企业形象,设计制作了集团旗帜、集团标志,创作了集团之歌,为集团发展奠定了经营文化基础。经过多年培育,集团精神和集团意识已经成为金隅集团全体员工共同的思想基础和行动准则。集团经济的快速发展、产业结构的确立、现代企业制度的建立、以及产权多元化的实现,极大地鼓舞和激励着金 相似文献
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《建筑装饰材料世界》2001,(6):36-37
党的十五届五中全会通过的<中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议>,确定了以发展为主题,以结构调整为主线,以改革开放和科技进步为动力,以提高人民生活水平为根本出发点,全面推进经济发展和社会进步的指导思想,明确提出进入新世纪,我国将全面建设小康社会的宏伟目标.北京市委八届六次全会结合首都的实际,提出北京市到2010年率先基本实现现代化. 相似文献
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红军 《建筑装饰材料世界》2001,(4):36
在新近由世界建材企业百强编委会所编著的《世界建材企业百强》一书中,北京金隅集团跻身世界建材企业百强之列,位列第60位,在全国建材行业中排名第一。北京金隅集团自1992年成立以来,坚持以发展为主题,以科技进步为动力,以结构调整为主线,通过盘活资产、土地置换、招商引资,走出一条用先进科技改造提升传统产业的集团整体化发展的新路。集团营销总收入由1992年的21.8亿元提高到2000年的53亿元,并已发展成为集“生产、科研、设计、开发、施工”于一体的大型企业集团,是国家经贸委重点扶持的512家国有工业企业之一,是全国建材行业利税十强企业之一。 相似文献
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从政府职能部门到企业集团的跨越，从吃“皇粮”的官员到国有资产的生产经营者，既是体制的创新，更需要观念的变革。作为被授权经营国有资产的企业集团，如何实现国有资产的保值增值，如何实现集团整体经济的持续稳定增长，如何实施有效的管理控制，如何处理好集团和下属企业的关系，北京金隅集团十年来具有创新性的改革实践，对此作出了很好的诠释。加大体制创新力度走集团整体发展之路 20世纪90年代初，随着北京现代化建设的快速发展和市场竞争的日趋激烈，建材企业“小、散、穷”等与首都现代化大环境、特别是市场经济不相适应的… 相似文献
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从政府职能部门到企业集团的跨越，从吃“皇粮”的官员到国有资产的生产经营者，既是体制的创新，更需要观念的变革。作为被授权经营国有资产的企业集团，如何实现国有资产的保值增值，如何实现集团整体经济的持续稳定增长，如何实施有效的管理控制，如何处理好集团和下属企业的关系，北京金隅集团十年来具有创新性的改革实践，对此作出了最好的诠释。加大体制创新力度，走集团整体发展之路２０世纪９０年代初，随着北京现代化建设的快速发展和市场竞争的日趋激烈，建材企业“小、散、穷”等与首都现代化大环境，特别是市场经济不相适应的诸… 相似文献
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