从组织管理层面论铁路工务安全管理策略

随着高速铁路大规模的建设,铁路的运行速度雨来越高,铁路作为国民经济的大动脉,能否安全平稳的运行至关重要。本文从建立安全管理长效机制、安全生产检查监督体系、自控型班组建设、落实人员安全培训等层面分析了铁路工务安全管理的方法和策略。希望能为我国铁路尤其是高速铁路工务安全管理提供一定的借鉴。     

安徽华塑氯碱厂PVC车间开展安全管理活动

<正>为加强班组建设管理,夯实安全管理基础,2019年7月25日,安徽华塑股份有限公司氯碱厂PVC车间开展了安全管理对标活动。参会人员分别从如何加强班组安全管理、如何制订健全的班组安全组织标准、如何执行班组安全规程与制度等方面进行了深入交流。(1)班组长作为班组安全的第一责任人,要对班组人员的安全负责,班组不仅要设立专职安全员,协助班组长管理班组安全工作,还要实施轮值安全员制度,让班组每位员工都有机会参与班组的日常安全检查,检查员工劳     

探讨如何加强化工厂化验室班组建设与管理

化验室是工厂产品研发和生产监督的场所,化验室的分析数据是化工厂生产经营决策的关键,化验室班组是实施各项工作的主体,与化验室工作成果息息相关.基于此,文章从化工厂化验室班组重要性入手,分析化验室班组建设与管理现状,探究化验室班组存在问题,结合化工厂工作实践,总结如何强化化验室班组建设与管理,推动化工厂高质量发展.     

夯实安全发展根基——记浙江江山化工股份有限公司班组安全管理体系建设

安全生产是企业永恒的主题,是保护劳动者安全健康和企业发展的基础。实现安全的关键在现场,根基在班组,核心是员工。近年来,浙江江山化工股份有限公司坚持“安全是天,预防为先”的安全观,注重安全文化建设。从严务实,加强安全规范基础管理,做到组织落实,机制健全,经费保障。以强化班组自主管理为保障,注重安全合格班组建设,开展“安康杯”竞赛活动,推进安全班组建设。公司安全基础工作明显加强,安全生产呈现良性发展态势,促进了企业安全良性、高效发展。     

加强“三组”建设促使班组不断上台阶

<正> 我们湖南造漆厂目前有二十七个大班组,厂里的各级领导对班组建设工作历来十分重视,厂部成立了厂级班组建设领导小组;有关业务科室按专业对口负责班组建设工作的各项专业管理;厂工会对工作定期检查总结,制定措施,树立典型交流经验,在全厂范围内逐步建立起了各部门紧密配合的完整的组织网络和保证体系,使班组的各项工作逐步规范化,标准化,我们厂工会从工作的特点出发,积极配合行政搞好“三组”建设,班组的面貌发生了很大的变化。     

基于推动企业从优秀走向卓越的新班组建设管理实践

新班组建设是治企之基、力量之源,是固本之举、长久之计,是优秀组织迈入新时代的新基建,能量非凡,意义深远。班组是企业从事生产经营活动的最基本单位,也是员工思想政治工作最为活跃、最为生动的前沿阵地,因此班组建设工作是否科学合理,直接影响企业的管理水平,对企业的日常管理起着至关重要的作用,更是助力企业从优秀走向卓越的充分必要条件。北元集团主板上市后,站在新的发展阶段,面对更严格的监管要求与更激烈的市场竞争,建立了“思想认知新、价值定位新、参与人员新、开展方式新”的“新班组建设”管理机制,以班组建设服务企业管理为准则,将各管理要素与班组建设工作充分结合,通过正确认知班组建设,明晰班组建设方法和实践路径,逐步实现班组建设工作从“形”到“实”、从“有”到“优”、从“单一”到“综合”、从“应付”到“高效”、从“基础”到“一流”的管理目标。     

抓好班组建设 夯实企业基础

<正> 班组是企业的细胞,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业两个文明建设的第一线。加强班组建设,是深化企业改革、增强企业活力的需要,是企业“抓管理、上等级、全面提高素质”的可靠保证。近几年来,我们在认真学习吉化公司抓班组建设经验的基础上,结合我厂实际,在加强班组建设工作中做了一些尝试,收到了初步成效。     

浅谈企业的班组安全管理与建设

班组是企业一切工作的基础和落脚点。因此，要想安全有效地开展生产经营活动，从根本上维护职工的切身利益，搞好班组的安全管理与建设是十分重要的。那么，如何才能搞好班组的安全管理与建设呢？笔者认为，应从以下三个方面着手：１培养任用合格的班组长，是搞好班组安全...     

以“五型文化体系”推进管理提升活动的实践

班组文化是班组与企业文化的联姻,其核心是企业班组精神和价值观的体现,具有导向凝聚、群体激励、吸引渗透等作用。几年来,辽河油田欢喜岭采油厂采油作业一区坚持用先进的文化熏陶员工的思想、引领员工的行为,不断加强班站文化建设,打造出以束滨霞采油站、采油102队30#站为代表的班组文化品牌。     

选煤厂办公信息化在基层管理中的应用

介绍了选煤厂建设办公信息化平台的意义;提出信息化管理软件应建设基础资料、五型班组、安全管理、煤质与生产、设备管理、全面预算、出入库管理和党群管理共8个模块,分析了各模块的作用。     

建“家”实践及对改制期企业管理的启示

<正> 1 前言班组是企业的细胞,细胞的活力程度,决定着企业的兴衰。加强班组建设,既是我们强化企业管理的落脚点,又是企业思想政治工作的深化点,是企业两个文明建设的重要载体。与班级建设一脉相承的"文明职工小家"的创建,     

益阳橡机公司加强班组建设

7月18日，益阳橡胶塑料机械集团有限公司举行全面加强班组建设动员大会，强调在面对原材料上涨、人民币升值等诸多不利因素，以班组为平台，加强和细化班组管理，将开源节流、增产节约活动长期开展下去。同时，确立试点班组，由点到面，深入推广，在班组建设中培育员工的“责任心、上进心、进取心”，从而以班组建设带动各项管理的向前迈进，为公司在国际化经营中夯实功底。     

浅议如何抓好班组安全文化建设

众所周知,班组是企业的“细胞”,是最基础的生产单位。班组安全文化建设是企业安全生产管理的重要环节,企业主体责任能否有效真正落实,班组安全文化建设是关键,如何抓好班组安全文化建设,调动班组员工的工作积极性和主动性,是企业不得不面对的现实问题。     

强化班组建设 提高管理水平

<正> 梧州市造漆厂是一家只有二十六个生产班组的化工企业。近年来,该厂坚持把强化班组管理运行机制,实行班组全员管理,优化班组整体工作摆在重要位置上,并作为实现工厂方针目标的一项基础管理工作来抓,在厂内形成了以党、政、工、团领导为核心,以车间、科室职能部门的主要负责人为骨干的齐抓共管的一个保证体系,有效地促进了生产发展,厂容厂貌发生了较大的变化,年年超额完成各项经济技术指标,贡献     

安化公司轮岗培训受欢迎

正10月16日从安化公司获悉,为进一步加强职工队伍建设,增强班组之间协同作战能力,安化公司驻通辽项目部大力推广轮岗培训工作制,取得了良好效果。据了解,轮岗培训工作制的开展是通辽项目部为适应当前生产形势发展需要而进行的职工培养管理方面的创新尝试。随着安化公司对外维保业务的不断增多,维保队伍中劳务协议工人数也在逐渐增加,一些职工存在经历单一,实践及工作经验不足的短板。为了加快班组人员成长,自今年5月份开始,通辽项目部在坚持个人进步成长与企业同步发展相结合的基础上,加大了班组人员轮岗锻炼的力度,实行     

建设安全合格班组要抓好七个环节

班组是企业的细胞,企业所进行的任何工作最终都要落实到班组,通过班组去加以实现。班组的安全生产直接关系着企业能否安全、稳定、长期、满负荷地组织生产,并事关企业的经济效益和生存发展。而班组工作的重点和难点在于班组的安全管理。大量的工伤事故案例统计分析表明,90％以上的事故发生在班组,因此,抓好安全合格班组建设是加强班组安全管理、避免事故发生的重要方面。     

济宁金威煤电召开班组建设经验交流会

2013年1月15日上午,金威煤电有限公司召开四季度班组建设经验总结交流会,主要是总结第四季度及全年班组建设工作,交流工作经验,表彰优秀班组和优秀班组长;查找班组建设过程中存在的问题和不足,对下步班组建设工作提出要求,推动班组建设工作再上新台阶。     

石化企业班组安全管理对策分析

班组安全管理是石油化工企业安全的基础,搞好班组安全管理工作,杜绝员工违章现象,关键在于班组长。阐述了如何选好班组长,切实抓好安全管理工作,加强班组安全建设,落实班组岗位制度等内容,以加强石化企业班组安全管理。     

煤化工项目提高班组HSE管理水平的措施

煤化工项目建设过程中,存在着一定的安全风险,采取HSE管理模式,提高煤化工项目建设班组的健康、安全和环保,保证员工的健康,明确各岗位规范,同时避免发生人员伤亡、环境污染事故,提高班组运行效率,推进管理创新,使其达到预期的管理水平,探索新形势下的班组管理工作,创建班组管理新理念、新方法。满足煤化工项目建设安全管理。     

班组安全建设的实践与思考

安全是企业永恒的主题,班组安全建设是企业安全建设的重中之重。以采油三厂油气集输大队的班组安全建设创建为例,从班组安全管理、班组长培训、班组作用等各方面阐述了班组安全建设的作用。在安全物质文化的保障下,将班组安全理念、安全制度最终外化为员工的安全行为,以达到安全生产的目的。