惠州：领军卫企布阵国内市场

卫浴品牌在渠道拓展时实行代理制还是开设直营店,一直是企业探讨的问题。有些企业采用单一模式,有些企业采用多元化模式。但无论是哪种模式,开直营店在企业的营销策略中,都处于从属和次要的地位,直营店与经销商代理的比重大约为f二比八或者三比七。直营店虽然份额不大,但起的作用并不小。     

卫企加速两极分化

“金九银十”,现在又到了每年卫浴销售的黄金旺季,然而,今年的形势却与往年不同。从今年5月份以来,在房市限购、成本上涨、竞争加剧等一系列不利因素的影响下,我国卫浴行业陷入市场销售相对疲软的状态。业内人士预测,未来一年半我国卫浴行业将进入新一轮行业寒冬。     

广州卫企 迎战洋品牌抢滩

长期以来,在中国消费者心目中,形成了一种误区——洋品牌的产品相比国内品牌的产品是质量更好,更能体现消费者尊贵地位。这也直接导致民族企业经常遭遇洋品牌的围攻,如化妆品、手机、汽车等行业,像这样的例子已屡见不鲜。卫浴行业也不例外,国内的卫浴市场份额正被各大洋品牌抢占。在笔者走访时发现,经营国外卫浴品牌的销售员一般比国内品牌的销售员在介绍产品的技巧方面,也略高一筹。     

南安品牌创新卫企步入国际化

2010年是卫浴行业不寻常的年,在激烈的竞争中,南安卫浴企业坚持走自主创新之路,开拓了巨大的国内市场空间。南安的卫浴老板们认为：卫企的出路在于创新,卫企的市场也在于创新。企业创新是卫浴行业发展壮大的前提,是市场的选择。     

厦门卫企 强势打造区域品牌

目前,厦门在国内卫浴配件销售产值已达全国第一,全球排名前三。2009年席卷全球的金融危机让许多阻外销为主的厦门卫浴企业转战国内市场,走品牌化发展道路。2010年,是厦门卫浴产业转型和升级的关键年。一年过去了,让我们一同回顾厦门卫浴行业发生的大事。     

迫于压力卫企无奈涨价

受通货膨胀、劳动力成本增加、原材料涨价等因素影响,许多建材产品的成本都有上涨。去年年底,家居行业出现了集体涨价现象。但涨价实属企业迫于压力的无奈之举。涨价由大品牌带头目前,不少卫浴品牌相继提饥涨幅不等。     

树中原大化品牌提高市场竞争力

品牌是企业的形象和代表 ,消费者选择品牌消费的倾向越来越突出。中原大化集团有限责任公司健康、持续、稳定、快速的发展 ,主要得益于集团公司确立的“品牌战略” ,目前集团公司拥有两个品牌 ,一个是“中原”牌 ,其主导产品是尿素、复合肥等化肥系列农用产品 ;另一个是“中原大化”牌 ,其主导产品是三聚氰胺精细化工产品。1　以好的产品质量树中原大化品牌形象品牌是企业核心竞争力和质量的集中体现 ,集团公司于 1999年 4月在同行业中率先通过ISO90 0 2质量体系认证 ,以ISO90 0 2标准认证为突破点 ,把质量管理当作一个系统工程 ,调动全…     

山西卫企 拓渠道赢终端

2010年,在泛家居行业终端销售萎靡、部分行业近三成经销商即将被淘汰的严峻形势下,山西卫浴行业有两类卫浴经销商依然能处之泰然。对他们而言,或许白热化竞争更利于他们获取长期利益,在卫浴市场经过“大浪淘沙”后所带来的短暂市场反弹,正是他们所期待的发展机遇。目看山西卫浴经销商始伺在现今残酷的市场竞争中玩转品牌,最终赢得终端市场。     

苏州卫企 创新中谋发展

有人说去年是卫浴陶瓷企业发展史上最艰难的一年。海外市场不容乐观,反侵销大战愈演愈烈,人民币汇率压力不断增强。卫浴陶瓷出口贸易严重受阻．国内市场“房控”、“拉阀减排”、“低碳经济”、“结构转型”等政策的影响不小。加上行业内常年的无序竞争,更是雪上加霜。回顾苏州的卫浴企业发和卫浴市场的发展情况,虽然一定程度上体现了这样的大环境,但从很多方面来看,苏州卫浴市场又存在着与此不同的独特发展趋势。很多新模式、新观念、新市场存这一年里孕育而出。     

卫企管理要做好5个环节

卫企要想赢得市场,就要赢得消费者,必须要忍、狠、实、专、明。因为消费者都喜欢产品质量好而价格不贵,或者产品档次、品质高,贵得有价值。     

我国香兰素国际市场竞争力

我国是世界香兰素生产和供应的大国。虽然2003年，欧盟决定在欧盟范围内限制香兰素的使用，但由于我国香兰素在国际市场上的竞争力，2004年出口并没有减少。而同时，2004年开始国内市场也开始启动，需求稳步增长，市场竞争也更加激烈。     

提升自主品牌影响力增强企业市场竞争力——双钱集团股份有限公司快速高效发展

现代品牌理论认为，现代市场经济在某种程度上说，就是品牌经济。在品牌竞争、品牌消费的背景和环境下，企业品牌的知名度和影响力对于产品销售显得越来越重要。在公司董事长范宪的谋划、推动和指导下，双钱集团股份有限公司采取得力有效的措施，不断推进品牌发展战略，切实加强自主品牌建设，着力提升双钱品牌影响力，进而增强企业国际竞争力，促进生产经营快速高效发展。     

2010年中国卫浴市场大品牌好做 小品牌难过

不经意间我们已摸过了“老虎”的屁股,触到了“玉兔”的双耳。2010年成为过去,2011年成为了新的开始。在过去的一年中,卫浴行业经历很多成成败败、是是非非。“前车之鉴,后事之师”,只有总结过去,才能把握未来。     

广东缺乏创新卫企步入困境

卫浴属于装修建材,关注度低,如果不是从业人员或者消费者,不会有人看了某厂家的卫浴广告,就把家里的淋浴房、马桶或者浴缸换了,但我们一定有看了某一快速消费品就想马上尝试的冲动。     

潮州加速转型拓展三四级市场

有人把我国卫浴市场的2011年视为变幻莫测的一年。年初,为进一步巩固国家房地产调控政策效果,“国八条”、房产税、个人住房公积金利率上调等房产新政陆续出台,调控政策进一步深化,使得与房产市场密切相关的卫浴市场处于变幻莫测市场漩涡中。     

河源 提升区域品牌竞争力

近几年,河源的卫浴行业发展迅猛,很多企业选择在河源开设卫浴加盟店、专卖店,是因为河源这个新兴城市蕴藏着无限商机。中宇、九牧、TOTO、科勒、箭牌等众多品牌卫浴进驻河源市场,让消费者有了更多的选择。     

广州品牌竞合市场接轨国际

日前,笔者走访广州马会、红星美凯龙、五洲建材中心、吉盛伟邦等卫浴卖场,发现大部分卫浴企业在搞年终促销。希望来年有个好的开始。     

2010年中国陶瓷卫浴市场 大品牌好做 小品牌难过

不经意间,我们已掠过了＂老虎＂的屁股,触到了＂玉兔＂的双耳。2010年成为过去,2011年早已开始。在过去的一年中,陶瓷卫浴行业经历诸多成成败败、是是非非。     

南安品牌卫企年开千家乡镇店

开发极具潜力的乡镇市场是个大趋势,但是机遇与挑战并存。早在2008年底,南安水暖一线品牌企业就着手调整战略,搭家电下乡顺风车,布局国内农村乡镇市场。中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌2008年年底就呼吁：水暖卫浴企业首先要去开拓农村乡镇市场,国家加大农村建设力度,9亿人口的农村市场有待企业去开发。他提出忠告,农村市场不同于城市,企业要考虑农村消费者的承受能力,比如定价、产品性能等,     

提高国内民用航空轮胎业市场竞争力

目前我国民航业消耗的航空轮胎小部分由国内厂家提供，大部分由国外厂家提供。国内民用航空轮胎业应通过加强研发队伍建设、加大研发资金投入、加强航空轮胎基础设计理论和结构设计的研究、加强新材料与新配方的研究和应用、加强产品制造技术的研究、加快工装设备的升级换代、加强产品制造过程与成品的质量检测、加强与飞机制造商的合作，开发具有自主核心技术的航空轮胎。