国内外工程设计中的卫生安全及环保控制

介绍了目前国内外工程公司在石油化工装置设计阶段对项目进行卫生、安全及环保 (HSE)控制的现状 ,找出了差距。在国内工程设计中 ,对项目的HSE审查 ,在初步设计审查时交由政府有关部门进行 ,审查通过后 ,设计中的HSE控制就结束了 ;而在国外工程公司的设计中 ,有关HSE审查 ,政府部门并不参与 ,只由工程公司自己在不同的设计阶段进行内部审查及危险性可操作性分析 ,设计上的全面考虑 ,保证了生产装置的本质安全     

工程设计阶段的HSE审查

系统地介绍了设计过程中HSE审查的主要程序,着重描述了HAZOP和IPF审查的目的,程序和方法。并与国内目前通常的设计方法进行了比较,阐述了作者的观点和建议。     

境外石化总承包工程项目现场的HSE管理

本文介绍了境外石化总承包工程项目现场的HSE管理经验,主要从HSE方针、目标、HSE风险及法律法规识别,HSE体系文件的建立、环保管理阐述了境外石化工程项目的HSE管理要点.     

工程项目采购催交工作的HSE及全过程管理

阐述石油化工工程项目催交工作的主要内容和在EPC总承包项目中的重要性,以施工现场的实例说明催交工作中HSE管理的实践和在工程项目中的具体应用。通过与设计人员、设备制造厂的协调,在制造现场组织制定工艺流程的时间控制节点,严格控制采购催交中的设备制造质量和安全以及设备制造的进度,全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标,为石化总承包项目的顺利完成提供安全保障。     

体系化管理方法在我国海上油气田开发工程项目健康安全环保管理中的应用——以BZ25—1油田开发工程项目为例

以BZ251油田开发工程项目为例,基于体系化管理思路,对工程项目的健康安全环保(HSE)管理进行了初步探讨。按照P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(审核)等4个体系关键要素,将BZ251油田开发工程项目HSE管理工作划分为四大步骤,把每一步骤的主要工作与相应的体系要素进行对比,并遵循不断完善、持续改进的原则,针对项目不同阶段风险内容及危害程度,有重点、分层次加以管理。在总结BZ251油田开发工程项目Ⅰ期HSE管理工作的基础上,对我国海上油气田开发工程项目HSE管理工作提出了一些建议。     

2004年《石油化工设计》总目次

期页飞红刘戴综述上海石化2(X)k口a聚丙烯装置工艺技术综述国内外丙烯生产及供需分析管理科学工程总承包进程中矩阵型项目管理模式的实施美国和加拿大工程公司项目管理初探中外合资大型石化装置进行总体设计的必要性费用控制在项目执行中的应用及其运作浅谈“基础工程设计”与“初步设计”的几个差异浅谈项目管理中的材料控制工程项目进度/费用检测系统的应用企业降低成本的途径探讨大型建设项目初步设计报审的运作程序与实践提高工程建设总承包管理水平综述工程设计阶段的HSE审查大型石化项目设计管理中界面关系管理大型石化合资项目管理…     

石化施工企业工程项目实施HSE管理初探

介绍了石化施工企业工程项目实施HSE管理的具体做法及实施HSE管理后带来的HSE理念上的变化。     

海外工程项目的HSE管理

介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。     

石化企业工程项目承包商HSE系统化监管模式探讨

系统分析承包商在工程项目作业中执行HSE(安全、环境和健康)的现状和不足,结合石化企业HSE管理特点,运用系统化管理原理,严格对进入企业工程项目作业承包商的HSE管理,从承包商的审核、监控、评估等环节着手,在开展系统化、全过程作业监控管理等方面进行了有益深入的探讨,最大限度地使工程项目作业始终处于安全受控状态。     

国际工程项目与国内工程项目设计工作的对比分析

结合在国外某石化工程项目的工程设计经验，对比分析了国际工程项目与国内工程项目在设计内容及方法上的不同，指出了目前国内工程项目设计及项目管理中的不足之处，对国内石化项目设计及项目管理工作的改革提出了建议。     

注重实效，重在突破，稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。     

以全员换位思考来提高HSE意识的探讨

员工HSE意识的高低直接决定着企业HSE管理的成败,也影响着企业形象与发展。培养员工HSE意识的方法多种多样,但都需要长期的过程。员工与HSE管理人员换位思考,直接参与生产过程中的HSE监督。员工在HSE监督过程中,加快提高自身的HSE意识和HSE技能,促进HSE管理工作上新台阶。     

HSE分析在高端海工项目设计阶段的应用

随着全球海洋勘探和开发向深海海域发展,海工板块被纳入‘十二五'规划,HSE管理体系已经逐步应用于海工项目。重点介绍在设计阶段的HSE分析,包括分析的简易流程和分类,HSE分析将会在海工项目上得到进一步的推广和深化。     

油田修井作业推行HSE管理见实效

胜利油田现河采油厂作业大队自2001年开始推行HSE管理体系。依据HSE标准要求,编制了程序文件,并由专门的组织机构督促实施。2年以来,通过推行HSE管理体系,修井作业系统在干部员工HSE观念意识和单位管理水平等方面都有了很大的进步,收到了一定的实效。     

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根据健康安全环保(HSE)管理原理，结合委内瑞拉钻井现场的管理实践，提出了现场HSE管理目标、基本原则和现场作业HSE检查监督的规范，使HSE现场管理能够做到目标明确，管理到位，责权明晰，措施有力。同时，介绍了钻井现场以项目经理总负责，HSE监督员为龙头的全员管理网络体系及其HSE管理具体做法。这样，可以使HSE管理避免外界和人为因素的干扰，成为钻井工程作业必不可少的环节。文章具有较强的实践性、操作性，对国内开展现场HSE监督具有借鉴和参考价值。     

从加蓬修井项目看壳牌HSE管理

结合修井项目现场的HSE管理实际,从壳牌HSE理念、救命规则、许可程序、HSE培训、STOP卡、体系管理等方面,分析壳牌HSE管理的理念和具体做法,对完善现场HSE管理具有参考价值。     

加强西气东输管道施工的HSE管理之探讨

西气东输管道工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一 ,加强该工程的HSE管理 ,与国际施工管理接轨 ,势在必行。文章就西气东输管道施工的HSE管理体系的建立和运行、工程风险评价和风险削减措施的制定、现场施工HSE控制等进行了论述和探讨 ,为西气东输管道工程的HSE管理提供参考和借鉴。     

乙烯裂解炉工程属地式HSE管理

文章以四川石化80万t/a乙烯装置裂解炉施工为例,结合中国石油HSE管理属地管理理念的落实情况,从如何在施工管理过程中对各级管理岗位人员和各类核心作业人员确定HSE工作责任范围,激发人员自主开展HSE管理工作,加强对裂解炉施工主要HSE风险管理等方面,全面阐述裂解炉工程施工现场的属地式HSE管理。     

工程项目施工HSE目标管理探析

分析了工程项目施工HSE目标管理现状,阐述了HSE目标管理的必要性,围绕施工HSE目标的实现过程,结合实际,提出了目标管理思路:通过设置科学合理的施工HSE目标,分解HSE目标做到横向到边、纵向到底,抓好HSE目标责任的落实,细化安技措施,做好事前、事中控制,加强监督检查,及时发现并纠正HSE目标实施中的偏差,不断提高和改善HSE管理水平,最终实现施工HSE目标,创造良好的HSE业绩。     

海洋石油班组安全业绩影响因素研究

班组安全建设是安全管理工作的重要基础,对其如何影响企业安全业绩进行研究,可以帮助企业管理者和安全人员建立有效的管理方法和体系。采用调查问卷和回归方法,对海洋石油企业班组的安全影响因素进行了分析。结果表明,作业班组召开安全会议的频率越高, 海洋石油企业安全业绩越好;讨论安全问题的班前会次数占总班前会的比重越高,安全业绩越好。另外还发现: 下属对班组长应承担的安全责任了解越多,班组的安全业绩越差;公司制度中对班组长的安全业绩奖惩规定越明确则会降低该班组海洋石油作业的安全业绩。