国际工程投标报价程序与策略

通过对国际工程投标报价程序、工作要点、报价思路、投标策略的阐述，反映了国际工程投标报价特点，为实施国际工程报价指明了方向。     

国际工程投标报价中的问题与改进策略

中国在参与国际工程承包项目方面还存在很大的不足,相对于中国工程市场,国际工程市场面临的不确定因素更多,风险更大,竞争也更加激烈,文章总结了在国际工程投标报价中存在的一些问题,并针对这些问题提出了可能的改进策略。     

论国际水电EPC项目中对外设计管理合同意识

结合非洲某水电EPC项目设计管理实践,总结对外设计管理中应形成的合同意识,为EPC总承包企业实现合同管理与设计管理有机结合提供具体着眼点.国际工程人员应增强设计管理中的合同意识,实现EPC项目合同管理前置,有助于EPC承包商提升项目管理水平并维护其自身正当的合同权益.     

浅谈水利工程投标策略与报价

在工程投标中,投标者需要根据经营状况和经营目标，分析投标项目的整体特点，按照工程的类别、施工条件等掌握工程量清单计价下的报价技巧．确定成本价。利用投标策略进行报价．以保证投标价在具有竞争力的条件下，获取最大利润。投标策略从投标的全过程分析主要表现在以下几个方面：     

国际工程投标报价的工作体会

随着改革开放的发展,我国很多建筑企业走出国门,参与到国际工程承包市场的竞争,取得了可喜的成绩。但是,部分企业由于未深入了解海外投标规律,全盘照搬国内的运作模式,致使中标后在经济上遭受重大损失。结合投标工作经验,谈谈国际工程投标工作中需要注意的问题。     

浅谈水电工程项目的投标报价策略和技巧

笔者结合自身从事水电工程招投标工作的经验,对水电工程项目投标报价过程中的项目成本分析、风险分析、报价策略及报价技巧的具体方法提出了自己的想法和认识,可供广大水电工程招投标工作人员参考。     

国际EPC水电项目设备供货的流程化管理

设备供货管理对于国际EPC水电项目的执行有着关键的影响。为了有效地控制设备供货过程中的各种风险因素,提高EPC项目管理水平,基于巴基斯坦真纳水电项目的实践,将项目管理体系中的各种理论技术方法与供货管理实际相结合,分析国际EPC水电工程项目设备供货的特点,阐述设备供货流程中各环节的具体工作,提出建立以质量保障体系和信息保障体系为基础的设备供货保障体系,以此实现设备供货流程化管理,从而优化工作、提高效率、保证质量。     

投标策略及报价技巧浅谈

随着市场经济的不断发展,企业将全面步入市场并成为竞争的主体。投标策略和报价技巧对企业占领市场起着至关重要的作用,总结了企业在投标工作中的经验教训并进行了剖析,对其他企业的投标有一定借鉴意义。     

投标报价策略及报价编制技巧

投标标价是业主选择中标单位的主要标准，也是业主和投标单位签订承包合同的依据。报价是工程投标的核心。报价过高，会失去中标机会，报价过低，会给工程带来亏本的风险，施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制，力求报价适中，既能达到中标的目的，又能获得较好的经济效益。     

水电工程总承包建设项目风险处理措施的研究

水电建设项目风险管理是人们对水电建设项目潜在的意外经济损失进行识别、评估、预防和控制的过程,是以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。结合某水电工程实践,从水电勘测设计单位做总承包的角度,就水电建设项目的风险应付和处理进行了初步的探讨。认为风险处理的措施主要有：建立风险管理制度和相应的奖罚规定,选择风险自留,采用履约保函、合适的合同计价方式、安排工程保险,以及运用合同条款与工程保险相结合等方式转移风险。     

中小型水电工程EPC项目风险分析及对策研究

我国境内中小型水电工程项目占的比重较大,九成以上的项目都为中小型水电工程。本文从实践角度出发,剖析我国中小型水电工程EPC项目在执行过程中的潜在风险,经过系统化分析以后,针对风险问题提出几点有益的解决策略,以期为中小型水电工程项目建设的顺利推进带来启示。     

水电工程总承包(EPC)项目绩效控制浅析

简述了中小型水电工程总承包商如何采用绩效报告的手段做好所实施工程的过程控制的基本原理和方法。在做好前期计划、执行过程中的信息收集的情况下,图表式绩效报告与S曲线式绩效报告均能够满足总承包项目管理不同方面的需求。     

风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用

为了探讨风险管理在水电设计企业EPC项目实施过程中的作用。应用风险管理理论,通过对水电设计企业EPC项目实施过程中潜在的风险进行识别和评估,建立健全风险管理制度,对可能出现的风险有针对性的采取措施。有效避免或降低了水电设计企业EPC项目在实施过程中的风险,保证了项目的质量、进度及成本,保障了水电设计企业的利益。在水电设计企业EPC项目中应用风险管理可有效降低项目风险,保证企业利益。     

浅析国际EPC总承包项目外部协调沟通管理策略

本文通过分析国际EPC总承包项目外部协调工作的特征,结合南亚孟加拉国某大型污水处理厂EPC总承包项目管理实践,从关键利益相关方的管理、冲突与危机管理、结果导向的制定、谈判策略等方面论述外部协调沟通管理策略,使得各方能够协调一致、齐心协力的合作,从而积极影响项目的建设经营成果,推进项目履约进展.     

工程项目的投标策划及报价方法与技巧

报价是工程投标的核心,如何确定合理的投标报价,是能否中标的关键。报价方法与技巧解决的是如何实现总体而不是个体最优的问题。投标要讲策划,报价要讲技巧也要讲方法。旨在分析、阐述投标策划及报价方法与技巧,借此抛砖引玉,共同探索。     

水电工程建设项目EPC总承包管理模式下的档案工作探讨

以水电勘测设计企业为主体的水电工程建设总承包,通常在工程建设过程中承担着设计、采购、施工、试运行等工作任务,并负责收集、整理建设过程中的建设文件,以便在工程竣工时能向建设单位提交完整、准确并通过国家档案机关验收合格的工程竣工档案。就如何搞好总承包档案工作谈些认识与体会。     

对以设计院为依托的水电站设计-采购-施工(EPC)总承包项目管理的几点思考

工程总承包已经成为全世界建筑市场的发展潮流,以设计院为依托的水电站设计-采购-施工(EPC)总承包具有独到的特点,并正逐渐在中国巨大的水电建设市场中占有一席之地。根据多年的工程管理经验,结合目前总承包项目管理实际,对该模式下具体运行过程的一些问题进行了探讨,希望对促进这种模式的成熟和发展,以及推动中国水电开发进程有所裨益。     

浅谈工程投标策略和报价技巧

投标策略和投标技巧关系到承包商的最终利益，文章将常见投标策略归纳为四种策略，将报价归纳为五种方法，承包商投标策略与报价技巧应相辅相成，投标策略应反映在报价上。