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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
随着IT外包服务业务的不断增长,IT外包服务中知识转移所导致的风险问题也愈加突出,如何规避IT外包中的风险问题也显得尤为重要。从知识分类的角度出发,利用粗糙集理论,对IT外包中的知识转移风险规则挖掘算法进行了分析与探讨,结合具体案例予以实证,以期为IT外包企业风险控制做出贡献。  相似文献   

2.
几个月前,萧先生还是通用电气亚洲医疗系统集团(GEMSA)的员工,而现在则是惠普旗下的一员了,原因很简单,自从今年11月GEMSA与惠普签订了三年IT服务外包协议后,萧先生所在的GEMSA IT部门员工也一并纳入惠普服务集团。 其实,象GEMSA一样将公司的IT业务外包给专业的外包服务提供商已经不是什么新鲜的事了。随着社会分工的不断细化,IT技术越来越深入到企业的核心业务,IT环境也变得越  相似文献   

3.
企业要想成功外包IT桌面支持.一般要考虑如下五个关键因素:自我评估.即考察自己是否具备外包的成熟条件;认真准备.包括了解服务体系、优化组织结构、整理和落实支持流程、明确服务需求等;选择一个合适的外包服务提供商;签署一份需求明确的IT桌面支持外包合同;保证外包合同的顺利执行。  相似文献   

4.
随着我国信息化发展水平的不断提高,电子政务IT外包服务市场正逐步形成,并在我国信息化建设中发挥着越来越重要的作用。在推进电子政务IT外包服务规范化的过程中,外包服务提供商有着共同的目标:提高服务水平、保障应用安全、提供一流服务、规范市场行为、促进产业发展。  相似文献   

5.
外包合同三关键   总被引:1,自引:0,他引:1  
把IT桌面支持系统外包是国内比较关注的一种IT外包形式。在IT桌面支持外包服务过程中,企业与服务商会因为合同内容而发生争执。对于IT桌面支持外包合同,需要关注三个方面:外包合同内容、外包合同执行和续签外包服务合同。  相似文献   

6.
中国IT服务外包市场一直高速增长,但是目前,IT服务外包的用户群还相当狭小。在中小企业中,对于IT服务外包,大多数企业都还限于对它进行讨论和观察之中。通过采访我们发现,对于IT服务外包认识远未成熟、IT服务外包费用存在预算难题、外包并没带来明显成本缩减、第三方服务商需提升知名度、远程服务略显超前以及运营外包不可小视等六方面问题,中小用户的态度和观点都和IT服务供应商的想法存在很大的偏差和不协调。如果不矫正这些问题就会不同程度的制约着IT服务外包被用户广泛接受。IT服务外包认识远未成熟“行业用户集中精力做自己赖…  相似文献   

7.
在经济全球化不断深入,“新四化”同步发展的背景下,国家对IT外包产业的扶持力度不断加大,利好政策频出,驱动桌面IT外包服务市场呈现蓬勃的发展态势。  相似文献   

8.
IT外包的概念引入中国已有几年时间,有一部分企业已经接受了IT外包的概念,并开始进行实践。随着中国市场的逐步成长,众多IT厂商看好中国IT外包市场,纷纷加大投入。但大部分企业对目前服务商的服务方式与服务水平仍心存疑虑,对IT外包的过程也不够了解,从而影响到整个IT外包领域的发展。通过IT外包是否真能降低成本?IT外包应从哪部分开始?进行IT外包之前是否一定要BPR?项目中占据主导地位应该是发包方还是承包方?IT外包过程中双方怎样保持持续良好关系?企业在IT外包过程中都遇到了哪些障碍?中小企业对IT外包的接受程度如何?我们邀请了上海家化联合股份有限公司IT总监孙昊、北京中石伟业技术有限公司企管部经理崔燕文,以及IBM公司全球服务部战略外包服务副总裁JimGant、北京奇正软件系统有限公司副总经理张宇,一起就这些问题进行了探讨。  相似文献   

9.
据美国《财富》杂志的报道,全世界年收入5000万美元以上的公司,都普遍开展了业务外包,其中信息技术外包大约占所有业务外包开支的28%。另据赛迪顾问预测,未来几年,中国IT外包服务市场将会继续保持高速增长的发展态势,到2007年,中国IT外包服务市场的整体规模将达到124.9亿元。IT外包在国外大型企业中是如此流行,国内IT专业媒体对IT外包的前景也分外乐观,然则我国企业的IT项目是更多选择自我研发还是外包?根据本次问卷调查,64%的CIO(见图5)认同实施IT项目外包。  相似文献   

10.
随着经济全球化发展趋势加快和市场竞争的加剧,如何专注自己的核心业务已经成为企业最重要的生存法则之一.2000年至今,全球IT服务外包业务高速增长带动了全球IT服务外包产业的快速发展,IT服务企业雨后春笋一般纷纷成长起来,但IT服务企业数量和规模还远远不够,IT服务人才短缺和结构的不合理严重制约了我国IT服务外包产业的快速发展.随着中国IT技术市场与国际标准的全面接轨,IT服务人才的培养和储备已经成为我国与各国IT服务行业之间竞争的主要砝码.本文分析了我国IT服务行业的发展前景,以及对IT服务人才的潜在需求,以帮助IT服务企业做好人力资源规划,同时也为高等学校培养IT服务人才提供参考依据.  相似文献   

11.
如果从1998年HP为爱立信中国提供IT外包服务算起,IT外包在中国的发展史只有短短的五个年头。但就是这五年时间里,中国IT外包服务市场已从无到有、从小到大,而今已初具规模。 虽然中国IT外包服务市场一直高速增长,但截至目前,IT外包服务的用户群还相当狭小,同时缺少像发达国家那样动辄数亿,数十亿美元的大单。就IT外包服务的内容和服务方式而言,还主要局限于基础架构层面的网络基础设施和桌面设备的支持与维护,高技术含量、高附加值的应用系统外包和业务流程外包服务的市场规模还比较小。未来几年,中国IT外包服务市场要在量的扩张的同时实现质的提升,还面临很多障碍。  相似文献   

12.
IT外包服务近来被炒得越来越热,这种方式可以“让企业只专注于自身业务”的描绘听起来也很美,可是企业真的买账吗?《光明日报》有消息称,在国内,几乎100%的CIO都表示能够接受IT外包服务,但事实上仅有不到1%的企业达成与IT外包合作的战略意向。在美国,有60%的企业正借助专业的IT外包服务迅速扩展自身的业务。这不禁让人  相似文献   

13.
近年来,IT外包服务与以往相比有了很大的变化。一是市场走向成熟,IT外包服务正被更多的用户所接受;二是IT外包服务不再高高在上,变得看得见、摸得着。  相似文献   

14.
由旋风到流行色 现在国际上越来越多的企业已经认识到了IT外包的价值,客户对服务的认同感也日趋增加,这都刺激了IT外包市场的发展.一些国际信息技术的提供者如惠普、IBM、英特尔等,已经在服务理念、服务市场构建、服务价值标准等方面,做出了很大的贡献,并形成了新型的专业IT外包市场.服务外包的经济趋势正逐渐流行起来.  相似文献   

15.
随着信息化程度的提高,IT外包服务在企业信息化建设以及电子政务建设中所处的地位日益加强。我国IT外包服务市场增长很快,中国IT外包服务市场规模在2002年达到33.5亿元人民币,年增长率为18.4%。作为一种长期的委托行为IT外包服务合同履行往往是三年、五年,甚至几十年。建设周期长,不可预见因素就会相应增多,对IT服务外包项目风险问题的分析和控制,具有重要的现实意义  相似文献   

16.
王斌 《程序员》2009,(4):82-84
2009年将是世界经济步履沉重的一年,同时也会是IT服务外包行业回归本质的一年。从1995年至今的14年间,中国IT服务外包经历了从无到有,从弱小到壮大,从青涩到成熟的过程。如今,服务外包已成为全球新一轮产业革命和转移中不可逆转的必然趋势,面对宝贵的历史机遇,我们需要做的不仅仅是憧憬未来,而更应该回顾走过的路,去思考,去总结。值得欣喜的是,虽然风雨不断,但我们一直在路上。  相似文献   

17.
鲁若水 《软件世界》2003,(12):54-55
如果从1998年HP为爱立信中国提供IT外包服务算起,IT外包在中国的发展史只有短短的五个年头。但就是这五年时间里,中国IT外包服务市场已从无到有、从小到大,而今已初具规模。虽然中国IT外包服务市场一直高速增长,但截至目前,IT外包服务的用户群还相当狭小,同时缺少像发达国家那样动辄数亿、数十亿美元的大单。就IT外包服务的内容和服务方式而言,还主要局限于基础架构层面的网络基础设施和桌面设备的支持与维护,高技术含量、高附加值的应用系统外包和业务流程外包服务的市场规模还比较小。未来几年,中国IT外包服务市场要在量的扩张的同时实现质的提升,还面临很多障碍。  相似文献   

18.
IT 外包服务(IT outsourcing)并不是一个什么新潮概念。事实上,已经有60%的美国企业借助专业的 IT 外包服务迅速扩展自身的业务。但是,在国内,虽然几乎100%的 CIO 都表示能够接受 IT 外包服务,但仅有不到1%的企业已经达成IT 外包合作意向。市场需求的急剧膨胀和销售状况的持续低迷形成强烈的反差。这不禁让人疑惑,中国的 IT 外包服务市场怎么了?IT 外包服务的产生在中国的企业信息化潮流汹涌来袭之时,许多传统企业试图借助信息技术的力量,提高管理流程的效率,进而使产品和服务渗透到全球的每一个角落。但是,完成了系统信息化之后,传统企业发  相似文献   

19.
“2005中国IT服务年会“的召开,适逢中国IT服务市场进入高速增长期,服务创新和服务管理作为IT服务企业的核心竞争力正越来越受到高度重视。在这一趋势下,IT服务厂商与行业及企业客户之间的深层沟通和适时交流成为必然“。架起IT厂商与企业的沟通桥梁”的IT服务大会,将有助于中国IT市场供需方之间的信息互动,有助于中国信息化持续、健康和快速发展。中国的IT服务虽然起步较晚,但市场潜力巨大,据赛迪顾问预测,普副总裁兼管理服务部总经理潘家驰先生曾经指出的—撷取欧美外包发展经验、走亚洲和中国外包道路。联想在不断给用户带来更好…  相似文献   

20.
《中国信息化》2011,(17):58-59
对于联合利华来说,将IT服务外包早已驾轻就熟。 联合利华大中华区IT总监沈锋介绍说,在IT建设方面,联合利华并不崇尚自己花费大量的人力、物力去建设企业信息化,而是用专业的IT外包服务来补充自身的不足。因此,从2005年开始,联合利华中国就将所有IT管理服务进行了外包,包括IT热线响应中心与现场桌面支持、IT资产管理、多厂商基础架构管理及IT设备维护等。  相似文献   

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