关于虚拟企业的介绍和探讨

在研讨国有企业的改革问题时，接触到了与“虚拟企业”有关的一些资料，其中有的预言虚拟企业将成为２１世纪企业管理的主流或重要的企业组织形态，因此感到很重要，于是对主要的内容做了一些整理，并结合我国的实际情况思考了一些问题。一、虚拟企业的概念据称，虚拟企业（VitualBusiness）的概念是美国管理学家在研究企业间战略联盟的基础上提出的。关于虚拟企业的定义，综合所见的文章，基本的描述是这样的：为了一定的商业目标，一些独立的公司，通过信息技术联系而组成的临时网络组织，以期达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的…     

浅论项目管理中的"控制"

通过项目管理的实践活动，介绍了项目管理过程中的控制管理内容，认为项目管理的成功，就是管理中控制手段的成功。提出做好项目管理工作应首先做好项目管理控制中的合同、质量、进度、费用、HSE、组织与信息6方面的工作。     

浅谈"质量经营"

现代质量管理的理论和方法层出不穷，不断创新，如全面质量管理、ISO9000族质量管理标准，供应链管理、业务流程再造、精益企业等等。每一种新的理论和方法，都造就了一批成功的企业。我们发现，虽然这些企业采用的理论和方法各不相同，但都有一个共同的特点，即都有自己独特的企业文化和核心竞争力，都是学习型组织，实行的都是质量经营战略。     

建设部要求推行工程总承包和项目管理

建设部近日发出通知 ,要求各级建设行政主管部门采取有效措施 ,切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导 ,及时总结经验 ,促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理 ,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革 ,提高工程建设管理水平 ,保证工程质量和投资效益 ,规范建筑市场秩序的重要措施。通知指出 ,国家鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业 ,通过改造和重组 ,建立与工程总承包业务相适应的组织机构…     

水泥工厂项目管理中各类组织型式的适用性分析

1前言 众所周知，项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。为了完成这一特定的任务，必须在企业这一平台的基础上组织建立起目标明确的项目团队。项目团队成员之间的分工与协作方式，以及项目团队与企业组织各职能部门之间的合作方式，决定了项目的组织型式。     

加强企业的应收账款管理

企业的应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等经营活动而向客户收取的款项。一般地，应收账款属于应在一年（可跨年度）内收回的短期债权，在资产负债表上，应收账款应列为流动资产项目。它的产生是企业采取信用方式的必然结果。对应收账款的管理是企业营运资金管理的一项重要内容，管理的好坏直接影响企业营运资金的周转和经济效益，对企业的生存和发展有着重要的意义。     

烹好跨文化管理“大杂烩”

近几年来，随着我国“走出去”战略的大力实施，越来越多的工程企业在海外承揽项目，进行跨文化管理和经营。以大连国际苏里南项目为例，由于各国宗教信仰．风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文中、沟通方式等方面的不同，造成了中外文化之间的差异，并由此导致文化冲突与文化风险，致使项目组织沟通不畅、管理效率下降、经营成本增加，甚至受到东道国的抵制.     

基于供应链环境下的石油企业风险管理探讨

供应链风险一般是指供应链偏离预定管理目标的可能性。一个良好的供应链管理通过物流、资金流和信息流的优化给企业带来巨大的效益,是降低成本的有效方法,是质量保证的基本环节,是提高服务水平的关键措施,是加快反应速度的必然选择,是提升企业综合竞争力的重要基础。作为新型企业运行模式的虚拟企业对供应链的依赖程度最高,根据国外对虚拟企业的统计,只有47．8％完成成功,13％完全失败,19．6％处于高风险状态,其他不能确定。正是鉴于目前石油企业对于供应链的依赖性越来越严重。石油供应链的稳定性和可靠性就越发重要。石油企业为了保证供应链管理目标的实现就必须研究石油供应链风险的形成、传递、识别、评价、预测、控制等。     

浅谈管理的"变革"

最近有幸被中国管理科学研究院企业管理创新研究所聘为高级研究员,他们让我谈谈在企业管理创新方面的一些想法。我想关于管理的理念和内含,国内外的管理专家和学者早以著书立说,一些先进的管理科学和方法业已被众多的国家或企业所采纳。当今在我国,尤其在我国已经成为WTO组织成员的今天,管理的创新意味着什么,就企业来讲意味着生存和发展,就国家来讲意味着发展和腾飞。而     

什么是真正的管理

传统组织的弱点 我们今天要讲的是传统组织内部的管理方法和现代化互联网时代跨组织这种管理方式之间的根本区别。传统组织不管它有多大,都有一个边界,哪怕你的公司牛到了像洛克菲勒和今天的苹果这样的地位,也都有自己的边界。你的公司的大是有限度的,而且你不能犯错误,一旦你一个接着一个地犯错误,再大的企业都会轰然倒地。     

浅议企业节能减排管理

文章从节能管理者的角度探讨了在企业如何开展节能减排管理工作。指出节能减排是＂一把手＂工程、是＂全员＂工程、节能减排更是一项＂基础＂工程,涉及能源管理体系、能源计量与统计、能耗对标等多个环节。用较为丰富的实例说明了能源审计能帮助企业挖潜节能减排空间、利用国家节能优惠政策可降低节能成本,对企业节能管理工作的开展有一定的指导作用。     

加强战略管理势在必行

战略管理是指对企业经营战略的制订、实施和控制进行的管理。目前国内涂料企业的战略意识淡薄、决策随意性大 ,提出企业领导应把主要精力放在战略的制订和实施上 ,建立健全相关制度的建议     

“一追双控管理”降低欠注井新增速度简述

文章主要介绍了降低欠注井新增速度,"一追双控管理"模式的提出、实施及成效,用事实证明了欠注井治理"防要大于治"的重要性。通过实施"一追、双控"管理模式,临盘采油厂欠注井新增速度达到了近四年以来最低新增水平,欠注井总数也大幅下降,达到了近5年以来最低水平。     

ACS-ERP系统在轮胎企业中的应用

ACS—ERP系统即轮胎企业管控网络系统。系统以“三网一线”为核心，“三网”是生产过程控制网络、企业综合管理网络、企业商务信息网络，“一线”是数字图像监控系统，覆盖全厂各关键生产岗位。由于ACS—ERP系统具有很强的应用价值等特点，可为企业带来可观的经济效益。     

以创业实践为导向构建新型创业教育模式

本文分析了目前创业教育的趋势,针对工程学科的特点,提出了以实践为导向的创业教育新模式,这一模式包括了企业或项目从构思、策划、模拟到运作实施的全过程,它可以贯穿大学创业教育的各个阶段,可以体现在单一创业课程中,也可以在创业课程群中实施,可以在大学局部实施,也可以组织跨国家、跨地域、跨大学的创业团队进行实施。     

智慧安全管理系统在水泥工程建设项目的应用

利用智能化平台加强安全生产管理，是实现企业安全生产管理工作向信息化、数据化、智能化转变的必经之路。根据安全生产的标准化要求，我们从人员管控、集中监控、现场标准化管理等方向开展安全智能化平台建设，运用先进的智能技术对项目工地的人员、材料、设备、施工现场安全防护等工程建设中的安全管理要素进行全过程、全方位的智能管理，将“智慧工地”全面融入项目的建设过程，实现工地安全可视化，让安全“看得见，摸得着”。 关键词：智慧安全；智慧工地；大数据；信息化技术；施工现场     

依法监督 确保石化建设工程质量

回顾我国建设工程质量监督法规形成的过程及对保证建设工程质量的重要意义。指出石化建设工程企业必须依法接受监管。     

清洁生产在玻璃企业的实践与探讨

清洁生产是企业推行循环经济的现实而理性的选择.玻璃生产企业是资源、能源消耗型企业,有必要开展清洁生产工作,以实现"节能、降耗、减污、增效"目的.按照清洁生产审计程序,在玻璃生产企业开展清洁生产审计工作,通过无低费及中高费方案的实施,实现了经济效益与环境效益的双赢,证明了在新型现代玻璃企业推行清洁生产,同样可以取得明显成效.同时对玻璃生产企业今后应推广或研究开发的清洁生产技术进行探讨.     

项目管理课程在过程装备与控制工程教育中的作用

针对过程装备与控制工程专业课程体系中缺乏工程教育方法论方面课程的情况,本文从项目活动的普遍性,项目管理对企业生存和发展的重要性,以及项目管理知识体系在启迪智慧、提升工程素质和能力上的指导作用等三方面,说明了设置项目管理课程的必要性,指出了课程设置中应注意的问题。     

聚酯企业之间进行战略联盟的探讨

根据企业战略联盟的特点和方式 ,探讨我国聚酯企业之间进行战略联盟的优点。指出 :通过联盟 ,可以产生规模效益 ,提高企业的竞争能力 ,增强企业的研究开发能力及扩大产品的市场份额等。在联盟中应当建立完善的组织设计和管理制度 ,巩固的沟通机制 ,相互信任 ,但不要过分地依赖联盟等。