试论煤炭企业统计数据质量的重要性

本文结合统计工作信息的特点,分析了统计数据质量是统计工作的生命线。     

浅谈煤炭企业质量控制

针对煤炭质量出现滑坡,煤质事故及纠纷屡屡出现的情况,提出了煤质管理工作只有采用精干高效的组织管理模式,才能提高产品质量,增加企业经济效益.     

关于煤炭企业内部控制制度的探讨

建立煤炭企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、财务会计制度和财产管理制度等有关煤炭企业管理制度中体现内部控制的要求。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。阐述了煤炭企业内部控制的必要性及加强内部控制应规范的主要内容，列举了保证内部控制制度执行的措施，最后提出了建立和评价内部控制制度的基本原则。     

浅议统计数据质量的重要性

文章简述了统计数据质量的含义以及我国统计数据质量管理现状及存在的问题,并提出了提高统计数据质量管理的对策和建议.     

浅谈统计数据质量与控制

本文分析了统计数据失实原因及危害性，并提出控制统计数据质量的方法。     

浅谈提高统计数据质量的措施

阐述了统计工作的意义,分析了当前统计工作中存在的问题及信息失真的原因,给出了提高统计数据质量的措施。     

论煤炭企业质量成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,而质量成本又是总成本的一部分,合理地控制质量成本费用有利于企业实现成本管理目标,因此必须对构成质量成本费用的各个组成部分加以控制,才能保证企业产品质量,使质量成本费用最小化。     

试论煤炭企业成本控制

市场经济条件下的煤炭企业间竞争,主要是产品的价格、质量、成本与服务竞争,其中,煤炭企业成本的高低是提高企业效益和企业快速发展的关键。根据煤炭企业所面临的环境,采取目标成本法控制煤炭企业成本极其重要。煤炭企业推行目标成本控制应注意６个方面的问题。     

浅析煤炭企业成本控制

由于我国逐步受世界经济危机的影响,煤炭市场也开始出现市场销售疲软、港口煤炭库存增加、电厂需求减少、进口煤炭大幅低于国内煤炭价格等现象,文章着重从以下几个方面展开讨论,从自身寻找企业效益增长的突破口,加快煤炭企业管理模式创新,扩大成本控制范畴,强化企业资产管理,充分发挥财务审核和监督作用,把企业生产成本的外在化与内在化相结合起来。     

对统计数据质量的几点认识

数据是最原始的统计资料．统计则是收集、加工数据的一项重要工作。数据质量的好坏,不仅影响以此为依据的决策的正确性与科学性,而且直接威胁着国家统计机构的形象和声誉。     

试论煤炭企业煤炭质量控制的必要性

从现行煤炭质量控制现状、国内外煤炭市场的影响、节约环保的社会意义等方面论述了煤炭质量控制的必要性，提出在市场经济新形势下，煤炭质量控制应以市场为导向，科学地确定煤炭质量控制指标、重点控制工序、因素，制定相应的控制标准和对策。     

煤炭企业内部控制实施的必要性

在可预见的很长一段时间内,煤炭仍将是我国能源工业和社会经济发展的基础产业,然而煤炭企业内部控制的现状却并不乐观.本文在分析煤炭企业内部控制重要意义的基础上,结合当前煤炭企业内部控制存在的不足,提出煤炭企业内部控制实施的必要性.     

浅议煤炭企业健全内部会计控制制度

结合韩城矿务局建立内部会计控制制度的具体实践，对煤炭企业建立健全内部会计控制制度的运行情况，好的经验，以及存在问题作了分析，并提出解决存在问题的对策。     

煤炭企业应收货款风险控制

通过对影响货款回收及货款安全主要因素的分析,提出了确保煤炭货款及时回收、有效控制货款风险的途径和措施.     

试论煤炭企业煤炭质量控制的必要性

从现行煤炭质量控制现状、国内外煤炭市场的影响、节约环保的社会意义等方面论述了煤炭质量控制的必要性,提出在市场经济新形势下,煤炭质量控制应以市场为导向,科学地确定煤炭质量控制指标、重点控制工序、因素,制定相应的控制标准和对策.     

浅谈煤炭企业工程项目管理与投资控制

根据安阳煤矿建设中,工程项目管理与投资控制存在的问题,提出了具有针对性的措施,以便于克服现有投资管理的不足,更好的进行工程项目管理,使工程项目投资发挥更大的效益。     

煤炭企业内部控制的问题及对策

文章阐述了内部控制的定义,分析了内部控制的重要意义,并提出了完善内部控制的5点对策,从而促进煤炭企业苦练内功、提升价值。     

浅析完善煤炭企业内部会计控制

针对一些国有煤炭企业还缺少完善的内部会计控制制度,存在执行不力的问题,没有发挥出内部会计控制应有的作用的实际,需要建立完善有效的内部会计控制系统,注意强化对单位负责人进行内部控制的宣传和学习,完善会计委派制与建立财务联络员制度相结合,加强内部审计工作,建立全面预算管理体系和良好的信息沟通系统,提高企业内部控制效果.强化外部监督,督促企业不断完善内部会计控制制度,从而为煤炭企业在安全生产的条件下创造辉煌的经营业绩提供前提条件.     

试论煤炭企业战略风险控制

阐述了煤炭企业战略危机的引致性因素，即战略管理要素，主要包含有战略方案、战略选择、战略风险防范。讨论了战略选择的风险防范，并从煤炭企业完全跨行业经营的角度出发，提出了战略风险防范的具体措施。     

关于煤炭企业实施成本过程控制的探讨

成本过程控制是对产品生产全过程的控制，是实现降低产品成本耗费后种会计管理工作。实现成本控制首先要落实责任范围，明确各成本中心的职责，其次要根据成本性态测定各项目目标成本，在此基础准许集和反馈体系，运用计算机网络技术，实行日调度是成本控制的手段，严格考核是实现成本控制的关键，通过奖罚兑现，达到降低产品成本实现企业扭亏增盈的目的。