业主方建设工程项目管理组织模式

根据项目管理的组织模式理论,较全面、系统地分析和总结了工程建设三种业主方项目管理组织模式的含义、优缺点和适用性,对大型建设工程业主方项目管理组织模式的改进进行了探讨;为工程建设体制发展方式的改进提出推进思路。     

业主方项目管理组织方式的探讨

基于项目交易方式,分析了项目承包模式和项目管理模式,并对两种模式的定义、内容、相互联系和区别进行了比较,探讨了适合我国国情的咨询式、总控式、实质性和承包式四种项目管理组织方式,为我国业主方项目管理组织方式的选择提供参考。     

业主方项目管理组织方式的探讨

文章基于项目交易方式分析了项目承包模式和项目管理模式，并对两种模式的定义、内容、相互联系和区别进行了比较；探讨了适合我国国情的咨询式、总控式、实质性和承包式四种项目管理组织方式，为我国业主方项目管理组织方式的选择提供参考。     

大型建设工程项目总控模式的研究

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。     

总承包模式中项目管理单位业主满意度研究

在总承包模式和项目管理得到大力推广的背景下,为提升项目管理单位的业主满意度,分析项目管理单位在总承包项目中影响业主满意的因素,根据总承包项目的特点,通过对美国顾客满意度指数模型（ASCI）进行优化,得出新的满意度模型,运用 Likert 五分量表和结构方程对业主满意度进行量化,在构建模型时引入工程第三方评价这一概念,将参建各方对项目管理单位的评价考虑在内,并通过量化分析得出影响业主满意度的最重要影响因素是服务价值,其次是业主预期和工程第三方评价,进而提出提升项目管理单位业主满意度的具体优化措施。     

浅析业主方工程项目管理中的问题及应对措施

业主方管理水平的高低直接影响着项目各项目标的实现。就业主方在工程项目管理中出现的问题和原因进行分析,并从优选项目建设管理模式、完善项目管理职能、加强项目投资管控等方面,给出具体措施,促使提高管理水平。     

政府工程项目管理组织模式探讨

在工程项目管理中，无论是业主方，还是监理单位、施工单位，均必须建立自己的管理组织模式，以对项目进行有效的管理，但各自的管理组织结构又有所不同，其组织分工、管理流程也有所不同。本文结合笔者所在单位的项目管理组织模式，论述政府工程中如何建立有效的项目管理组织模式，并以简单实例说明在该模式下的管理流程。     

基于BIM下业主方的项目管理模式探讨

文章主要针对基于BIM下的业主方的项目管理模式进行探讨，根据当前BIM在中国应用现状提出两种基于BIM下的项目管理模式：①业主聘请专业的BIM团队来创建一个虚拟的管理平台（主要针对小型的建设项目）；②业主通过合同的形式要求所有的项目参建单位都必须拥有自己独立的BIM模式，然后集所有的参建方的BIM与一体组建一个精细的虚拟管理平台。文章最后提出适合基于BIM下的项目管理的组织结构。     

广州新客站项目管理分析

以广州新客站站房工程为例,从工程项目管理组织的角度出发,探讨并总结其施工过程管理方法及经验,以进度控制为主线,对项目组织结构、三控制(投资、进度、质量)、组织协调等方面进行分析,探讨业主在工程项目管理中的作用,指出大型复杂公共建筑物建设过程中组织协调的重要性。     

国际工程大型投资项目管理模式简介

列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式,分析了他们的组织结构模式,为业主和承包商们在工程实施过程中的管理作出选择提供依据。     

大型复杂工程综合集成管理模式初探——苏通大桥工程管理的理论思考

结合苏通大桥的工程管理实践,对大型复杂工程建设管理体系进行了分析,指出对于工程和环境复杂程度都比较高的工程项目,要用复杂系统理论来解决有关的复杂工程管理问题。探索了大型复杂工程综合集成管理模式,对其原理、组织和关键技术进行了阐述,并提出了工程中的正常事故理论。     

代甲方模式下有关设计管理问题的探讨

介绍了代甲方项目管理的含义,分析了代甲方管理模式下设计管理工作的关键要素及应注意的问题,并对代甲方管理模式下项目管理公司的设计管理方式进行了有益的探讨。     

房地产项目委托项目管理实践——分户验收管理

从组织、流程和分工的角度探讨了分户验收的管理,构建了分户验收管理的基本框架.并分析业主代表、业主各部门、项目管理方、监理方和总包单位在验收流程中被赋予不同的角色,依据分户验收质量和控制体系,按照合理的频度和检查流程执行验收工作,从而真正提高施工质量,减少交房后的质量纠纷.     

大型复杂工程智能进度计划管理系统设计与实现

以精准建造理论和多层次多阶段进度计划为基本原理,从智能进度计划管理系统的概念入手,分析了该系统的必要性,提出了该系统的基本模块、层次结构、功能结构,并分析了该系统的应用状况;最后从整体角度得出了基于精准建造的智能进度计划管理系统是大型复杂工程项目进度管理的有效方式之一。     

业主的风险管理

介绍了业主风险管理的意义,从业主的风险、合同风险、工程质量风险等方面进行了论述,提出了业主的风险防范和处理措施,指出业主只有对工程建设中各种风险进行分析,才能有效的避免、控制和转移风险。     

房地产企业项目化管理的组织模式

项目化管理是一种全新的企业经营管理模式。从企业项目化管理的概念出发,详细探讨房地产企业项目化管理的组织原则,构建企业项目化管理组织结构的一般模式,并分析项目化管理组织运行体系的构成。     

工程项目管理组织发展与高等工程教育对策

本文根据我国工程项目管理组织方式的发展,分析了工程总承包项目管理方式对工程项目管理人才的要求;结合项目管理人才培养现状,提出了高等工程教育在工程总承包项目管理人才培养方面的对策。     

工程项目管理组织结构的基本形式概述

对工程项目管理组织结构基本形式的内容及优、缺点 ,从职能式、项目式、矩阵式和复合式四个方面进行了介绍 ,以提高工程项目管理水平     

我国电网建设业主项目管理的发展及现状分析

对我国电网建设业主项目管理的发展历程及目前国外电网建设项目管理情况进行了分析,指出了我国电网业主项目管理目前存在的问题及成因,提出了相应的应对策略。     

“递进式”课程设计模式探索与实践——以项目学习法为例

针对目前工程管理专业课程设计各自独立,学生工程整体意识不强的现状,文中从专业培养目标出发,在研究项目学习法的基础上,探索了按照主干课程的开设顺序,依次完成"工程经济与项目评价课程设计—房屋建筑学课程设计—工程估价课程设计—工程招投课程设计(含施工组织设计)—工程项目管理课程设计"各个教学环节,形成了依托于一个工程项目的"递进式"课程设计新模式。新模式的实施,加深了学生对工程整体的认识,实现了建筑设计的三个融合,提高了学生的综合设计能力,并阐述了新模式的组织方式、不足之处及其改进措施。