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相似文献
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1.
刘启晗  邓惠文 《煤炭技术》2005,24(2):121-124
煤炭企业中,兖矿集团创建学习型企业已很成型,上海明德学习型企业研究所为其评估为从级;新汶矿业集团的创建活动同样具有勃勃生机,他们创造的树形结构,被山东省列为重点研究课题。应该说,学习型组织的创建在煤炭企业已有成功的先例。笔者认为在煤炭企业促推创建学习型组织是必要的也是可行的。  相似文献   

2.
袁秋新 《中国煤炭》2004,30(11):61-62,64
“2S安全管理模式”以“方圆”论(Square and Spherical Theory)为主导理论,以马斯洛的人类需求层次论和安全需求层次论为辅助理论,运用科学的方法形成了“十二字”管理体系,强调“自己的安全自己管,指望别人不保险”的安全理念,力求使全体员工把安全作为生产生活的第一需求;目标是没有违章作业,自主保安能力增强,人人懂标准、会操作,从而实现煤矿安全的无为而治。  相似文献   

3.
4.
构塑具有时代特色的企业文化管理模式   总被引:1,自引:0,他引:1  
针对计划经济存在的问题和国有企业当前面临的困境,提出国有企业要进一步深化改革,转换机制,改变“等、靠、要”的观念,确立新的企业模式,培养和造就高素质的员工队伍,推动企业整体素质和实力的升级换代,形成具有卓越文化的管理合力,把企业推向社会主义的市场,国有企业才能充满生机与活力,才能走出困境 。  相似文献   

5.
处于困境的煤炭企业在21世纪要从人力资源,企业精神、战略规划、企业环境、企业形象和管理模式等方面切入,重塑企业文化,再创煤企辉煌。  相似文献   

6.
分析了在煤炭企业经营管理中激励机制的具体运用措施、实施办法及运用中应注意的问题。  相似文献   

7.
本文对创建学习型企业进行了阐述,并结合煤炭企业的实际,提出了煤炭企业要更新学习观念、培养创新意识、改进学习方法、完善激励机制。  相似文献   

8.
本文介绍了“学习型企业”的概念和特点,分析了在新世纪创建“学习型企业”是江西煤炭行业各企业的一种必然选择,同时从理念、制度、机制等方面,对江西煤炭行业各企业创建“学习型企业”提出了粗浅看法。  相似文献   

9.
煤矿经营管理体制存在的问题与对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
以徐州矿务集团有限公司三河尖煤矿为例,简要分析了现有企业经营管理体制下国有煤炭企业存在的诸如社会负担重、机构设置不合理、内部管理粗放及承包指标可执行性差等一些共性问题,说明了这些因素对国有煤炭企业经营业绩所产生的不利影响,并在此基础上提出了大力改革企业管理模式,利用技术创新提高企业盈利能力,努力减轻企业社会负担等具有针对性的对策和建议。  相似文献   

10.
阐述了在社会主义市场经济条件,通过创建“学习型”企业,与时俱进,不断学习、不断变草和不断完善,对企业的可持续发展将起着巨大的推动作用。  相似文献   

11.
要想在未来的市场竞争中能有更大的生存发展空间,需要努力构建神东公司机电管理“五位一体化”的新格局。到目前为止,神东公司已形成了以科学管理为主,经验管理为辅的机电管理体系。文章介绍了机电管理“五位一体化”的思路、内容及保证措施。  相似文献   

12.
河南煤业化工集团焦煤公司演马庄矿全面贯彻科学发展观,紧紧围绕矿井发展实际,大力开展"五优"矿井创建工作.该矿在"五优"矿井创建过程中,狠抓安全管理,不断提高矿井质量标准化水平,大力实施科技兴矿战略,为成功实现"五优"矿井创建目标奠定了坚实的基础.通过创建"五优"矿井,提高了企业管理水平,矿区面貌和职工工作生活环境得到了极大改善,职工素质得到了很大提高,企业文明程度进一步提升,呈现出良好的发展势头.  相似文献   

13.
在"五优"矿井创建过程中,郑煤集团裴沟煤矿坚持可持续发展工作思路,依靠制度创新、管理创新和科技创新,走抓管理、强基础、保安全、促生产、增效益的路子,实现了矿井稳产高产和经济效益大幅度提升.  相似文献   

14.
石壕煤矿在原河南省煤炭工业管理局和义煤公司党政的关怀下,大力开展"五优"矿井创建工作,科学安排,大胆实践,仅用8个多月的时间,完成了"五优"矿井创建项目32个,矿井主要生产系统全面达标,实现了硐室装备精品化、轨道运输国铁化、巷道宽敞明亮化、管理有序规范化,有效改善了职工作业和生活环境,极大地推进了安全工作持续、稳定、健康发展.  相似文献   

15.
杨村煤矿按照省煤管局部署,紧紧围绕集团公司发展战略,大力开展“五优”矿井创建工作,积极推进企业信息化、精细化、数字化、本安化建设,认真落实“安全事故零目标”理念,安全工作创历史最好水平。通过“五优”矿井创建,提升了企业的管理水平,改变了矿区的面貌和职工生活环境,全员素质得到提高。  相似文献   

16.
黄建宇  王文晋 《中国煤炭》2001,27(11):49-51
名牌是企业的形象 ,是实力的象征 ,是市场强者的体现。实施名牌战略是企业的生存之本 ,发展名牌商品是市场经济的客观要求 ,也是参与国内外市场竞争的有效保证。随着市场经济的日臻完善 ,企业要在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地 ,创立名牌产品是企业必由之路。1996年以来 ,淮北矿业集团临涣选煤厂通过规划实施名牌战略 ,短短 5年时间产量以年平均 10 %速度增长 ,经济效益一年一个台阶 ,尤其是 1997年以来 ,在煤炭市场持续低迷、煤价大幅度下滑 ,有的选煤厂陷入停产和半停产的状态下 ,临涣选煤厂仍是一派蒸蒸日上的繁荣景象 ,利税每年稳…  相似文献   

17.
2007年,耿村煤矿响应省煤管局关于开展“五优”矿井创建的号召,积极行动,科学运作,经过全矿干部职工近一年的努力,在安全、高效、标准化、科技、文明等方面取得了可喜成绩,矿井面貌发生了翻天覆地的变化,为国有大型煤矿实现本质安全提供了值得借鉴的经验。  相似文献   

18.
企业工会担负着党赋予的企业与职工群众间的桥梁与纽带的作用,要发挥自身所特有的优势,在履行职能,带领职工群众为企业的发展做贡献的同时,也要为职工"圆梦"牵线搭桥发挥积极的作用。要带领广大职工群众凝心聚力,帮助企业走出困境,并实现职工群众的"中国梦"。  相似文献   

19.
古汉山矿是焦煤集团主力生产矿井之一。2009年以来,古汉山矿紧紧围绕"安全、质量、高效、科技、文明"的"五优"标准,健全工作机制,创新管理模式,狠抓安全质量标准化建设,加大科技投入,注重科技创新,实现了矿井高产高效,推动了企业和谐发展,全面达到了省级"五优"矿井标准。  相似文献   

20.
2007年,千秋煤矿按照河南省煤管局和义煤集团公司的安排部署,科学组织,狠抓落实,通过创新安全文化体系建设,创建标准化精品工程,实施科技兴矿战略,形成了独具特色的矿区文化体系."五优"矿井的创建,给千秋煤矿带来了巨大变化,使50年的老矿又焕发出了勃勃生机.  相似文献   

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