境外煤炭产业投资风险研究

随着全球经济一体化进程的加快,国内市场和国际市场相互联系日益紧密.在国内市场走向国际化、国际市场走向全球化的大背景之下,企业推动国际化经营已是必然趋势.煤炭企业作为国家能源支柱产业之一,与国际市场接轨,有助于学习和引进国外先进的管理经验与技术,加速我国煤炭工业结构的调整以及企业的自我完善.稳固国内市场并走国际化道路,是煤炭企业求生存、求发展、求革新的唯一选择.不过,境外煤炭产业投资与其他投资一样,也存在着较大风险,文章就此进行了分析,希望能对境外煤炭产业投资的研究起一点参考作用.     

中国煤炭行业海外发展战略研究

阐述了当今世界煤炭界国际化发展的趋势和我国煤炭企业开发海外资源的具体实践,指出煤炭行业海外发展的目标国家和地区,阐明煤炭企业在海外发展中应实施的具体策略。我国煤炭企业应采取多种方式拓展国际合作空间,通过战略整合扩大我国煤炭企业进入国际市场的规模,同时要加强宏观政策的支持和引导,优化国际化内部环境。     

走出去——煤炭企业发展的必由之路

“走出去”是煤炭企业对外开放融入国际市场的重要方式。认为实施“走出去”战略意义重大。煤炭企业“走出去”的条件已经成熟，要采取大力开拓发展中国家市场、横向联合承揽大型项目，开展国际工程总承包和国外大型公司或集团合作等办法实施走出去的开放战略。     

国外大型跨国矿业集团全球化战略对我国煤炭企业的启示

对国外著名大型跨国矿业公司的经营规模进行了对比研究,重点对这些企业的全球化战略和国际化经验进行了研究分析,并为中国煤炭企业进入国际市场、提升竞争力提供了相关对策建议。     

浅谈煤炭企业营销策略

从生产、销售、运输、人力资源、管理科技、资本运营等方面，论述煤炭企业扩大市场占有率战略、开发市场战略、开发产品战略和多种经营战略。同时，煤炭企业要发挥竞争优势，打造企业名牌，通过营销信息化、法制化等职能机构综合化运行机制，创造良好的经济效益。     

浅析煤炭企业的营销模式

为适应经济的不断发展,煤炭企业应在传统运营模式上不断地采用新的模式拓展市场,而市场营销在市场经济中显得尤为重要。但煤炭企业中的营销工作仍存在许多问题值得去思考。煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等因素对目标市场进行定位分析,对营销战略进行定位选择。此外,煤炭企业还要从强化营销人员营销理念,进行营销创新,提高营销管理水平,来创造经济效益的最大化。     

实施“科教兴煤”战略增强煤炭企业竞争能力

认为国有煤炭企业要从建立现代企业制度入手，使企业真正走向市场，增强竞争力，这是实施“科教兴煤”战略的关键。通过回顾科教战线的成果和分析存在的问题，提出促进煤炭企业整体素质提高，增强企业市场竞争力的５条建议。     

煤炭企业设置公关部的构想

1 煤炭企业设置公关部的必要性 随着市场经济的发展,煤炭企业将逐步走向市场,真正成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业参与激烈的市场竞争,对外需要大量掌握与经营有关的经济、政治、文化等各种信息,尤其要时时了解竞争对手,运筹竞争战略,谋划竞争策略,运用竞争艺术提高企业美誉度,扩大知名度,塑造良好的企业形象,寻求出口市场,跻身国际市场,对内需要协调好各种关系,促进企业运行机制的转换。形形色色的公关实务活动日益繁多,客观上要求设置一个专职策划和办理公关实务的机构——公关部,且势在必行。     

超化矿企业文化建设的实践与思考

2000年以来,煤炭企业通过企业文化的平台,实施"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"的发展战略,取得了骄人成果,大集团、大目标不断涌现.河南煤炭企业成为河南经济腾飞、中部崛起的支柱产业.     

论国有煤炭企业的经营战略

国有煤炭企业作为市场经济主体,需要着眼于市场的现状及其未来的发展变化,制定相应的经营战略,有了正确的经营战略,才能方向明确,信心坚定,审时度势,沉着应付。１把制定煤炭企业经营战略摆在重要位置建立现代企业制度是企业改革的方向,其实质是把企业推向市场,作...