实施名牌战略提高煤炭企业竞争实力

纵观全球经济,国家竞争靠实力,实力竞争靠企业,企业竞争靠产品,产品竞争靠名牌.煤炭企业要想在市场经济,煤炭市场供大于求的形势下求得生存和发展,就必须实施名牌战略,提高自身的竞争实力.     

浅谈对煤炭企业成本管理创新的几点认识

随着社会主义市场经济和现代企业制度的不断完善,深化成本管理日益成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题。煤炭企业要获取最佳经济效益,企业只有在成本管理上不断地创新,才能为企业经济效益的提高注入不竭的生机和活力。煤炭企业要有效地加强成本管理,提高煤炭企业的经济效益,只有靠企业的管理创新。     

对煤价放开 煤炭企业走向市场的初探

1994年国家将把煤炭价格全部放开,这个政策的出台标志着煤炭企业已跨入了市场经济的大潮之中,煤炭企业改革已进入了一个崭新的阶段。 本文想就煤炭价格放开后其基本特点、基本原则、基本矛盾、基本对策几个方面谈几点粗浅的认识。 一、基本特点: 煤炭价格放开后,将从以下几个方面有利于企业的发展:(一)、有利于煤炭价格在价值规律和市场供求关系的作用下合理形成;(二)、有利于改变煤炭企业长期严重亏损、靠国家补贴过日子的局面;(三)、     

煤炭企业人力资源保障新举措

随着社会的进步与发展,煤炭企业在生产技术、机械化程度、科学含量等方面均有了很大的提高,产业工人也从过去的追求温饱转向了追求高品质生活,因此企业只靠泰勒的"重奖重罚""、胡萝卜加大棒"的传统管理方式,难以对员工实现有效的管理。文章介绍了煤炭企业人力资源管理现状,提出了人力资源管理新理念,列举了人力资源管理新举措。     

怎样当好一名班组长

班组长是基层生产的骨干。车间、段队班组的管理水平如何?在班组长身上完全可以体现出来。各级管理靠的是人才,班组管理也要靠人才。如果我们基层的管理水平不高, 你就是管得人再多也没有用。因而, 提高班组长的素质是目前煤炭企业管理的当务之急。     

从淄博局经验看煤炭企业的出路与对策

介绍了淄博局作为全国煤行业特困企业之一，面对煤炭市场的强烈冲击，他们靠深化改革、观念更新、机制创新、管理严细、发展非煤产业推动扭亏脱困，值得各煤炭企业学习和借鉴。     

煤炭企业“九五”减员50万努力为富余职工再造就业工程——访煤炭部财劳司劳动管理处处长陈福长

由于长期计划经济和增产靠增人指导思想的影响,造成煤炭企业用人多、效率低、亏损严重的现状,为了扭转这种困难局面.煤炭部党组在“八五”期间,特别是1993年以来,认真贯彻国务院领导同志的指示精神,结合煤炭行业的实际,已精简分流安置55万名富余职工。“九五”期间全国煤炭企业还将精简分流安置50万人。这是一项涉及面广、政策性强,复杂而又艰巨的工程。当前,煤炭企业转产分流的形势如何?有何困难和问题?下步将采取哪些措施使这项工作达到预期的目标?为此,本刊记者采访了煤炭部财劳司劳动管理处陈福长同志。 问:“八五”期间后三年煤炭企业在分流安置富余职工方面做了哪些工作,效果如何?     

增强煤炭企业核心竞争力的思考

要把企业做强就必须强化企业的核心业务，突出核心业务优势，即核心竞争力。企业核心竞争力的增强，既不能靠政府扶持，保护，又不能靠单一的产品或技术，而是靠企业自己积蓄，充分利用有形的和无形的资源，运用多种知识和技能的综合，以及企业组织和文化。精细生产是提高煤炭企业核心竞争力的有效途径。     

缓解多种经营资金匮乏的有效途径——谈矿区信用社的建设和发展

多种经营是煤炭企业“三大主体”格局之一。大力发展多种经营,首先遇到的问题是经济问题。由于煤炭企业长期以来全行业政策性亏损,企业本身维持简单再生产的资金已很紧张,只能给多种经营以微薄的支持。靠国家拿出大量资金也不现实。资金匮乏已是煤炭企业多种经营适速发展的一大障碍。如何突破这个障碍,平顶山矿务局富美信用社走过的道路是一条有效途径。 平顶山矿务局开办富美信用合作社,通过代转存煤炭企业职工工资,吸收存款,为企业发展多种经营服务。1989年平均每月向多种经营集体经济贷款80多万元,全年累计贷款1000多万元,年底贷款余额344万元,有效地缓解了多种经营集体经济的资金困难,是煤炭企业特别是国家统配煤矿值得借鉴的经验。 平顶山矿务局富美信用社,1988年初由局多种经营处筹建,吸收局属多种经营集体经济     

煤炭资源整合进程中的发展能力评价研究

运用多元回归法计算全部国有及规模以上煤炭开采和洗选业2004-2010年涉及到发展能力的相关财务指标,得出的结论是:煤炭资源整合扩大了煤炭企业资产规模,总资产投入增长1％,企业发展能力综合指数提高5.10％;煤炭企业取得利润留在企业转作自有资本的作用超过了向投资者分红的流出效应,即利润的资本作用增长1％,企业发展能力综合指数提高0.10％;煤炭企业科技投入增长1％,企业发展能力综合指数提高0.07％.研究表明,煤炭资源整合提升发展能力的主要原因靠资产规模的扩充来增加产出.