施工企业成本管理存在的问题及对策

1 成本管理面临的问题 1.1 企业外部经济环境问题 1.1.1 不规范的市场竞争与不健全的市场经济秩序,削弱了企业加强成本管理的基础和内部管理细则的制定。建筑市场激烈竞争的同时,也带来了诸多不规范的行为,特别是招标、投标价的乱砍乱杀,不仅涉及到取费级别的压缩,对建筑产品的直接成本也有挤压。众所周知,建筑产品的价值是在产品     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

本文笔者通过多年的工作经验，对现如今的施工企业的成本管理存在的一些问题，提出了一些新的见解和对策，可供广大施工企业的管理者参考借鉴。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要，从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的及对策。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策,以促进施工企业的发展。     

施工企业工程项目成本管理中存在问题与对策

本文通过对当前施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应控制成本的方法与对策。     

施工企业工程项目成本管理中存在问题与对策

本文通过对当前施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应控制成本的方法与对策。     

施工项目成本管理中存在的问题及对策

对施工项目成本控制的概念进行了简要介绍,分析了我国施工企业项目成本管理中存在的管理人员成本管理意识不强、成本管理体制不健全等问题,并提出了具体的改善措施,以降低施工企业的经济成本。     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策

对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题进行了总结,从投标阶段、开工前准备阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面探讨了项目成本管理对策,从而使企业实现项目效益最大化。     

浅谈建筑企业档案存在的问题及解决对策

针对建筑企业档案管理的重要性，分析了建筑企业档案存在的问题，提出了解决问题的具体对策，指出应重视建筑企业档案管理工作，更好地发挥建筑企业档案的服务作用和应尽的职能，为生产部门提供更好的服务。     

浅议施工企业项目成本管理的现状及对策

阐述了施工企业工程项目成本管理的现状,从成本管理的总体模式、定额的制定方法、成本管理内容等方面论述了工程项目成本管理的对策,以降低项目成本,提高企业经济效益,增强企业的竞争水平和生存能力。     

浅谈施工企业的工程造价管理

对工程投标过程和施工过程中的工程造价管理进行了分析阐述,并对工程项目的成本控制方法进行了介绍,最后指出做好工程造价资料整理工作的重要性,以提高施工企业的经济效益。     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

铁路施工企业成本管理现状及对策

结合铁路施工企业成本管理实际,阐述了成本管理的现状,并针对性地提出了提高成本管理水平的对策,就抓住关键环节、开展成本管理工作进行了探讨研究,以提升企业的管理水平,从而提升企业的核心竟争力。     

公路施工企业成本管理研究

从成本预测、成本核算、成本控制、成本分析四方面对公路施工企业的成本管理工作进行了研究，重点对怎样实施材料、机械两方面的成本控制以及如何进行事中、事后成本分析提出了具体的措施，以提高企业的成本管理水平。     

浅析施工企业财务管理存在的问题及对策

针对财务管理在施工企业中的重要性,根据工作经验,总结了施工企业当前的财务管理存在的问题,并从五个方面提出了合理可行的解决对策,从而加强施工企业财务管理基础工作,提高企业的经济效益。     

施工企业加强合同管理对控制工程造价的意义

从招投标阶段综合考虑的各种影响因素、实施阶段合同造价的合理确定、合同造价调整方法的选择、合同条款的完善、合同的全面履行几方面对施工企业如何加强合同管理进行了探讨,对确保建设项目的经济效益和社会效益具有重要的意义。     

浅谈施工企业的项目成本管理

针对项目成本管理在施工企业成本管理中的重要性,从项目施工的各个阶段就如何进行项目成本管理进行了探讨,指出应严格按项目成本预算书对项目施工过程进行全面控制,从而使施工企业达到降低成本支出,提高经济效益的目的。