试述如何加强县级供电企业的内部监督

内部监督,是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,及时加以改进的形式。县级供电企业内部监督主要体现在内部审计监督和纪检监察监督两大方面。要健全企业的内部监督机制,关键要加强内部审计监督和纪检监察监督措施,     

强化责任 狠抓落实 提升审计工作质量

<正>2015年是全面推进依法治国的关键之年,在全面加强对央企依法经营情况监督的大环境下,外部监督更加严格、更加系统、更加常态化,这就要求我们的内部监督能力和监督水平要跟上形势的需要。国务院国资委副主任孟建民在中央企业内部审计工作会议上强调,在关注经济发展的同时,央企内部审计工作要高度重视突出问题,增强审计独立性和权威性,加强专项审计和审计整改力度、强化审计队伍建     

浅谈领导班子内耗对策

“内耗”,作为领导群体内部的一种特殊矛盾,长期以来特别是近些年来,在市场经济负效应的影响下,严重困扰着领导班子的建设。领导班子“内耗”具有利己性、隐蔽性、难和性等特点,是领导班子建设中的“毒瘤”,我们应采取有效的策略措施,以制约“内耗”的产生和裂变,维护领导班子的团结,推进企业的进步和发展。 一、加强党性锻炼,是抑制和消除“内耗”的核心 对领导班子加强党性锻炼,就是要对领导班子加强以共产主义思想为核心的世界观、人生观教育,使领导于部在工作实践     

张家港市坚持两手抓切实加强精神文明建设的主要经验(摘要)

第一,坚持“一把手抓两手”,让一把手承担起精神文明建设的责任。 一把手抓两手,带动了整个班子的两手硬。市委每年都要组织四套班子和镇、厂、系统党委一把手,研究加强精神文明建设的问题,做到“四个同时”(两个文明建设同时制定规划,同时明确要求,同时组织落实,同时进行考核)、“五个到位”(认识、工作、措施、资金、人员到位)。     

坚持两个文明建设 促进企业全面发展

党的十一届三中全会以来 ,特别是邓小平同志发表南巡重要讲话以来 ,个旧供电局坚持“发展才是硬道理”的理论观点 ,坚定不移地以经济建设为中心 ,始终把创建文明单位 (行业 )、创建一流供电企业作为促进双文明建设的有效载体 ,两手抓 ,两手都硬 ,使两个文明建设得到了协调发展。1　狠抓“一把手”工程　做好“三个到位”局党委认为“一把手抓两手”是双文明建设成败的关键。坚持“两手抓 ,两手都要硬”是唯物辩证法物质与精神相互联系、相互作用的基本原理在社会主义经济建设中的具体体现 ,能否坚持两个文明建设的关键在于各级领导班子党政…     

用创新激活供电市场化转型

２００２年８月１日，山东省淄博电业局正式更名为淄博供电公司，这一消息在淄博电业局职工中引起不小的反响。如何引导职工转变观念，尽快适应改革增供扩销？淄博供电公司一方面不择时机地对内开展了“适应市场需要，转变思想观念”教育活动。要求公司全体职工在找准企业定位、强化经营意识、推进依法治企、加强电费回收、加强作风建设等７个方面，进一步转变思想观念，树立全员经营意识，强化“勤俭办企业”的观念，积极推进企业法制化进程，努力追求和实现企业经济效益的最大化，建立和完善有效的权力平衡机制，形成良好的企业内部氛围。…     

巡察工作必须解决好四个问题

<正>巡察制度是巡视工作向基层延伸的有效方式,是督促基层强化党的领导、加强党的建设、落实全面从严治党的制度利器。充分发挥巡察监督作用,有利于统筹推进巡视巡察工作,形成巡视巡察一体谋划、一体部署、一体推进的工作格局,推动全面从严治党向基层延伸,打通党内监督"最后一公里"。巡察工作具有很强的政治性、政策性、专业性,从事巡察工作必须解决好四个问题。认清重要性,解决站位问题。要以"四个意识"为政治标杆,以     

人事董事部:六大举措提供人才支撑

正2016年,国网江西省电力公司人事董事部总体工作思路是深入贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神,认真贯彻执行国家电网公司和公司党组各项决策部署,全面加强干部梯队建设、加强干部综合测评、从严干部日常监督、夯实各项基础工作,求真务实,精益管理,为建设"一强三优"现代公司提供组织保证和人才支撑,今年重点工作涉及六大方面。不断加强领导班子建设不断加强领导班子建设。一是深化"四好"领导班子创建,评比表彰"四好"领导班子创建工作优秀单位,结合公司实际修订完善"四好"领导班子有     

手电钻“位置死点”的检修

一把手电钻故障现象是：在某一位置不能起动，用手转动到其他位置就能起动，基本能正常运转，但出现过载自停后就又不能起动。我们称这一现象为“位置死点”。     

公司制企业监督工作探析

江泽民总书记在的十五大报告中指出:“建立现代企业反制度是国有企业改革的方向,要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。这一改革目标实现后,对改制企业来说,自主权将会越来越大,如果失去权力的制衡,很容易产生决策的失误和权力的滥用。如何有效地搞好改制企业的监督工作,已成为当今各级领导干部及监督工作人员关注的焦点。 一、目前监督工作情况分析 就目前我们电力企业监督工作情况看,     

根除腐败重在源头预防和治理

党的十六大报告指出:“加强教育,发展民主,健全法制,强化监督,创新体制,把反腐败寓于各项重要政策措施之中,从源头上预防和解决腐败问题。”这就给我们指明了要从源头上预防和治理腐败,就必须在“软件”上和“硬件”上下功夫。     

国家能源局扎实整改落实着力加强重点领域能源监管

在党的群众路线教育实践活动中,国家能源局将转作风与转职能紧密结合起来,按照“权力和责任同步下放、调控和监管同步加强”的总体要求,强化重点领域监管工作,着力解决好关系人民群众切身利益和制约能源行业科学发展的问题。     

职工教育培训工作如何适应新形势的发展

1各级领导要牢固树立职工教育的主体意识　　领导重视是搞好职工教育培训工作的关键。现在流行一种说法：“老大难,老大难,老大出面就不难”,足以说明企业一把手重视的重要性。只有企业的一把手真正理解和认真贯彻中央确定的“科教兴国”战略,对“把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来”有了更深刻的理解,才能把搞好企业教育当作是企业的义务,认识到“搞好企业教育是企业自身的需要”,是促进企业转机建制的基础性工作,才会对职工教育培训工作的开展,职教人员的配备,教育经费的投入,教育手段的现代化,培训基…     

加强领导班子和干部队伍建设为实现公司战略目标提供组织保证

一、几年来干部工作的简要回顾 ——加强了政治理论学习与教育,领导干部队伍的思想政治素质不断提高。一是坚持了领导干部的政治理论培训制度,定期组织领导干部进行脱产轮训,党政“一把手”每年一至二次,副职任期内不少于两次,同时积极选送领导干部到中央党校、国电公司和省委党校进行理论培训,3年共培训在职领导干部497人次;二是坚持了领导班子中心组学习制度,严格了     

必须强化对领导干部的党内监督

党的十五届四中全会决定指出:“国有企业是我国国民经济的支柱”。要发挥国有企业的重要作用,其中一个重要环节,就是必须强化对企业领导干部的党内监督。 党内监督主要是通过实行民主集中制原则和党内会议监督、开展批评与自我批评的方式求实现的。这些年来,党中央、中纪委十分重视这个问题,制定了一系列加强党内民主集中制以及加强党内监督的规章制度,有效地促进和加强了党内监督。总的看,企业各级党组     

在“融入”中下功夫 在“提高”上见成效

“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”,是对国有企业优秀领导班子总体特征的高度凝练。“四好”既有对班子成员个体的素质要求,又有对班子整体合力发挥的综合要求;既有安全生产经营的“硬”指标,又有思想政治素质、团队协作、作风形象的“软”实力。创建“四好”领导班子活动开展以来,云南电网公司昆明供电局(简称昆供局)着眼大局,精心组织,在“提高”班子整体合力和企业综合管理水平上成效初显。     

用十五大精神指导八字方针的贯彻落实

5 强化管理保发展 江总书记在十五大报告中指出:要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理体制,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制。这为我们加强科学管理指明了方向。5.1 加强“管理科学”的紧迫性     

创建“四好”领导班子 推进企业发展进步

强化“三个意识”推进企业和谐发展云南省送变电工程公司(简称公司)开展“四好”班子创建以来,以强化学习意识,责任意识、服务意识为切入点,努力提高思想政治素质和治企能力,促进了企业各项工作再上新台阶。     

绩效管理是“一把手工程”

绩效管理,归根结蒂是一种“手段”,作为手段它要服务于目的。绩效管理的目的就是组织的“绩效”。组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。一把手的绩效,当然需要一把手来抓。作为组织的领导者,要对一个组织进行管理,首先要明确组织的任务目标,然后,将任务目标通过合理的分解,从而转化为“全员的绩效”。全员的绩效,也只有一把手才具有全局的强力推动能力。     

信息通讯公司的安全生产管理探讨

结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。