文化融合与建设是企业重组的核心要素

为实现资源的最佳配置,提高企业的市场竞争能力,更好地适应生存发展的需要和产业结构调整以及经济规模扩张的需要等,建筑企业间的重组或并购,正呈现出不断增加的趋势,并成为当今经济活动中一种常见的现象。本文试就此类重组企业合并以后的文化融合、文化建设问题谈几点粗浅认识。     

建设优秀企业文化 提升企业发展软实力——浅析中国建材集团在企业文化融合方面的探索

当今时代,文化与经济的互动融合日益突显,经济的文化含量日益提高,文化的经济功能越来越强,文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为企业核心竞争力的重要因素。一流的企业必须有一流     

企业文化的观念形态与作用--兼谈企业文化与思想政治工作的融合问题

通过加强企业文化建设,提高职工的思想道德和科学文化素质,是企业尤其是国有企业在发展社会主义市场经济的新形势下,普遍遇到的一个现实问题。如何使企业文化建设与思想政治工作有机结合,形成强大的综合效应,以增强企业的凝聚力和市场竞争力,是企业在实际工作中要深入探索和不断实践的重要课题。     

从“心”融合重组出1＋1〉2效应

中石化南京工程公司重组成立以来,立足于“心”的融合,着力构建先进企业文化,努力打造优秀团队,不断提升综合竞争能力,重组催生1＋1〉2的效应,企业的和谐高效发展被誉为重组融合的一起成功范例。     

“合力”使异己文化变为同己文化

企业文化是企业的灵魂。企业文化是一种力量,是凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的集合。不容置疑,一个企业,企业文化的形成与其传统文化、人力资源、组织制度、行为模式等等密不可分。同时,企业文化又与企业所处的市场环境、自然环境、社会环境有着千丝万缕的复杂联系,是一个内容非常丰富的话题。企业越发展,企业文化的重要性越明显。在竞争日趋激烈的市场环境下,越来越成为企业核心竞争力的精髓。在此,我们特别邀请了中建、上海建工、广厦、山东建工、中天这几家国内一流建筑企业的老总,同时讲述他们企业文化是如何定位,又是如何推进的。通过他们的所思所做,我们了解了成功企业不断发展壮大的秘密。     

建立顺畅的沟通渠道

“世界的未来靠的并不是自然科学，而是靠我们人类相互之间的理解和联络。”卡尔·罗杰斯的一句话把沟通的魅力表达得淋漓尽致。沟通在日常生活中无所不在，项目管理中也不例外，沟通管理是项目管理理论中九大知识体系之，无论在最权威的美国项目管理学会拟订的PMBOK，还是欧洲以及其他国     

试谈企业重组的文化整合与重塑

通过企业重组过程中出现的文化问题．提出对企业文化整合与重塑的几点思考和体会：企业重组后急需进行文化的整合与重塑：以制度文化整合与重塑为首先切入点对改变企业局面及促进其它文化要素整合和重塑能起到关键作用；文化的整合与重塑要重视各种文化间的关系，要与思想政治工作有机结合。     

加强企业文化与人力资源管理的融合

人力资源是企业的第一资源,要使企业文化深入人心,企业文化应该与企业的人力资源管理密切结合,本文就如何加强企业文化与人力资源管理作了分析,供相关人员参考。     

墨西哥城:印欧文化冲突与融合的结晶

正城市坐标:墨西哥合众国的首都,位于墨西哥中南部高原的山谷中,海拔2240米,其与周围的卫星城市被独立划分为一个联邦行政区,称为墨西哥联邦区。提起墨西哥,首先会想到什么?是神秘的印第安图腾,还是众多的欧式宫殿与教堂?是热情奔放的民族歌舞,还是浓烈的龙舌兰酒?是玉米的故乡,还是仙人掌的国度?这一切,皆可在它的首都墨西哥城中尽收眼底。     

对铁路重组施工企业的企业文化建设思考

建设独具特色的企业文化,是施工企业提升竞争力的内在要求.本文就重组施工企业如何建设具有自身特色的企业文化,提出了若干建设性的建议.     

浅谈企业文化的功能与建设

近年来,企业文化正在逐渐成为人们关注的热点,也成了企业思想政治工作研究的重点课题。企业文化是80年代初在西方国家兴起的管理新潮,它是文化和经济结合的产物,源于美国,根在日本。70年代初开始,日本经济的高速发展,震惊了美国经济界,吸引了大批美国学者前往探究。他们发现企业的成功,虽然离不开企业的资金、设备、技术、科学管理等等“硬”的因素,但是,重要且起决定作用的却是“软”的因素——直接或间接地,以看不见的形式影响着企业每个人的行动,即企业文化。     

对铁路重组施工企业的企业文化建设思考

建设独具特色的企业文化,是施工企业提升竞争力的内在要求。本文就重组施工企业如何建设具有自身特色的企业文化,提出了若干建设性的建议。     

中国钢铁企业压力增大

为了在产业集中度不断上升的上下游产业之间保持竞争力,全球钢铁业正在掀起一股联合重组的热潮,通过并购重组形成的钢铁巨头不断出现。与此相比,中国钢铁业集中度偏低的弊端凸显,中国最大钢铁巨头宝钢集团在全国钢铁总产量中的比重不足10%。一批中国大型钢铁企业已经感受到了国际竞争的压力。据国际权威机构最新公布的全球钢铁企业年产量排名:阿赛洛集团以4278万吨粗钢产量蝉联榜首。日本新日铁以3176万吨、LNM集团以3113万吨、JFE公司以2978万吨、浦项以2971万吨分列第二至第五位。中国宝钢集团以1987万吨位列第六。这些钢铁巨头几乎都…     

施工企业标准化建设重在与企业文化融合

针对如何加强施工企业标准化建设与管理进行了探讨,从企业文化、规章制度建设、执行手段三方面入手,阐述了加强标准化建设与管理的具体方法和措施,指出施工企业的标准化建设重在与企业文化高度融合。     

关注弱势群体 坚持执法为民

现在社会上普遍对城管执法部门的评价不高，究其原因，主要是城管执法人员在执法当中对弱势群体的利益没有照顾到，有时为了追求城市管理效益，可能在执法当中伤害了弱势群体的感情和利益，导致社会对城管看法颇多，总体评价不高。我认为要真正树立城管良好形象，关键是：关注弱势群体，正确运用城市管理手段，积极扶助弱势，帮其走出困境，才能从根本上管好城市，树立城管良好形象。     

唯美与家居的沟通与融合

我们一直在追寻着一种视觉唯美所带来的超然之感,犹如茅塞顿悟、响彻心脾,仿佛此刻一切变得无欲无求……当设计一词公然于世,人类对于居所概念的理解已宛然而变。记得《礼记》中曾提到“昔者先王未有宫室,冬则居营窟,夏则居槽巢”,古人的土垒居穴与树上巢室也只能停留那尘封的史书之中,我们享受着人类文明演绎的新生活。家已然成为栖息心灵的住所, 而家居一直努力的营造着那种温馨与和谐。设计界仿佛一直存在着一种天生的矛盾,视觉感受与身心享受犹如成了两条永不相交的直线或是很难兼顾的函数。唯美与舒适先且不论孰轻孰重,家居的视觉盛宴绝不能抛弃人最基础的使用需求,功能环境与家居设计的完美融合已成为我们为之追求的终点。     

建筑企业管理中传统文化与现代文化的融合研析——以湖南建工集团企业文化建设为例

企业文化是企业的灵魂,企业文化建设得好,就能实现优化管理,提高管理效率.本文从中国企业500强之一的湖南建工集团存在的传统文化入手,分析传统文化对建筑企业文化的双重影响,论证建筑企业如何通过传统文化与现代文化的融合实现管理的效率、效果和效益,以期达到指导建筑企业构建企业文化以及让企业文化在建筑企业中发挥其应有作用的目的.     

企业质量文化建设与企业质量管理

企业的质量文化是企业整个质量管理思想、宗旨、精神、理念和价值观的综合，是质量管理工作的基础。质量管理制度和体系是质量文化的表现。质量成效是质量文化和质量管理实施效果的体现。