培训规范化管理制度体系建设的研究

培训规范化管理的根本是制度化。培训制度规范化管理要明确培训制度的内涵、制定原则和方法,在对培训制度建设现状进行系统分析的基础上,梳理培训业务,编制培训制度分类、分层标准,开展培训管理制度体系建设工作。     

企业培训项目评估的实践与思考

在对培训项目评估理论进行深入研究的基础上,应用培训项目评估研究成果,开展了针对多个单位的培训项目评估工作,总结了企业培训项目运作中的典型经验做法,发现了培训项目管理和运作中存在的关键问题,提出了加强培训项目规范化管理和改进培训项目评估工作的建议。     

培训质量保证体系的研究与实践

分析企业培训机构加强培训质量的规范化管理 ,建立培训质量管理规程的必要性和可行性 ;提出培训质量管理规程的功能定位 ;概述培训质量管理规程的文件体系及实践的效果。     

石油高校继续教育机构培训项目管理

<正>高校继续教育机构历经近三十年的发展,在我国企业培训中占有相当重要的地位,对企业的人才队伍建设作出了重要贡献。随着国家经济体制的改革,高校继续教育机构为企业开展培训亦经历了从计划走向市场的过程。目前,石油高校继续教育机构逐步形成了企业委托培训和自主开发培训项目同时进行的格局,引入了培训项目管理的理念和机制,实施培训项目管理逐渐成熟和规范化。     

培训项目规范化管理的实践与思考

从建设背景、操作实践、实施效果、体会与思考四方面介绍了汉江油田职工培训中心开展培训项目规范化管理建设的情况,并以此说明,开展培训项目规范化管理,需要上下联动、高层推进,需要借助外脑、专家指导,需要全员参与、知行合一,才能保证成功。     

优秀培训项目共性特征分析

本文深入分析了石油化工管理干部学院14个优秀培训项目的特点,总结出它们的共性特征,即：紧密服务企业发展、培训方案针对性强、培训资源整合力度大、培训管理规范化程度高、培训效果显著等,为其他培训项目提高质量提供了有益的借鉴。     

中国石化培训规范化管理对策研究

从实践和理论两个层面,对中国石化培训规范化管理的必要性进行了充分的论证和分析;从支撑和保障两个角度出发,提出了全面构建"一体化培训制度体系"和"一体化培训运行体系"的中国石化规范化管理的对策,以期持续改进、优化和提升培训工作水平。     

关于以能力建设为基础的培训工作研究

提高对人才能力建设的培训水平,是国有企业培训机构在人才培训工作与人力资源开发过程中需要深入研究、探索的重要课题。针对中国石油化工集团公司推进改革发展、实现企业战略目标对高级管理人才的需求,以企业高级管理人才任职前培训为目标,在培训需求研究、课程设计与内容开发、教学手段和方法、培训过程管理与质量保证机制、培训效果评估等方面进行研究。     

基于岗位胜任能力的企业培训机构课程体系构建——以Y企业安全管理岗位专业培训课程体系为例

以Y企业安全管理岗位专业培训课程体系为例,分析了基于岗位胜任能力模型的企业培训课程体系的建设路径和方法。Y企业建立了安全管理岗位胜任能力模型,分析了不同层级安全管理人员的知识和技能,通过划分职位层、确认能力要素、提炼典型行为、开发课程、形成课程库、建成课程体系等6个步骤,建立了适合Y企业发展需要的课程体系。     

浅谈企业技术干部培训体系的建立

<正>专业技术干部是技术人才的重要组成部分,是企业生产建设发展的技术支撑。专业技术干部的培训直接影响到一个企业可持续发展的力度和广度,做好技术干部的培训工作对企业来说具有深远的意义。做好技术干部的培训工作就要端正对培训的理解,实施正确的培训,建立循环通畅的培训体系,将企业的培训管理部门、基层培训管理部门、培训实施部门三者有机结合起来,从而为企业的生产建设和再发展服务。     

大型央企电子文件管理探索

电子文件的管理具有覆盖全过程、全业务、全范围的特点,它不仅是一项全新的工作,同时也是管理模式和工作方式的一次巨大变革。本文阐述企业电子文件管理的重要性,介绍了国外电子文件管理的情况;根据中央企业电子文件管理存在的主要问题,提出了加强央企电子文件管理的具体措施。     

浅议企业资本经营

阐述了资本经营是社会主义市场经济机制中的一种全新的经营形式，是伴随着企业的出现和经营的发展自然而然地出现的，是市场经济条件下的产物，是资本和资本市场存在的必然结果。进而论述了资本经营能促进企业经济发展，不仅是企业快速发展的有效途径，而且是发展和壮大集团公司的必由之路，提出了资本经营的运作方法：树立资本经营意识，培育资本经营专业人才，注重形成多元投资主体，全力放开搞活小企业。     

HSE training matrices templates for grassroots posts in petroleum and petrochemical enterprises

This paper aims to standardize health, safety and environment (HSE) training matrices for effectively identifying training requirements and enhancing job competency of grassroots posts in petroleum and petrochemical enterprises. After an investigation into HSE training performance in petroleum and petrochemical enterprises, HSE training matrices templates for 239 grassroots posts involving 22 primary petroleum and petrochemical disciplines were developed based on the technical requirements of HSE training matrices templates and the studies of template development processes and technical methods at grassroots level. Applications of these templates in 12 companies demonstrate their effectiveness in improving HSE training and management for grassroots posts, strengthening risk control and promoting the application of HSE system and tools in grassroots units.     

企业培训评估体系构想

培训评估是企业培训中不可缺少的重要环节。在分析企业培训评估现状的基础上,论述评估的指导原则;提出培训评估体系的构想和具体的指标体系;介绍国外培训评估模型并阐述总结性评估的目的和作用。     

石油企业经营管理复合型人才培养与使用的思路及对策

本文阐述了石油企业经营管理复合型人才的内涵以及开发培养复合型人才的紧迫性、重要性,同时,联系石油、石化企业实际,提出了加快石油(石化)企业经营管理复合型人才培养与使用的思路和对策。     

浅谈现代企业领导人员的培训创新

近年来，国有企业积极开展大规模培训领导人员工作，取得了较好效果。但与国际著名跨国大公司相比较还有一定差距。推动企业领导人员培训工作，在培训理念、培训管理、培训模式、培训内容等方面不断完善与创新，进一步增强培训的针对性、实效性，实现培训规模与质量效益的有机统一，是现代企业领导人员培训工作的重要课题。     

我国润滑油企业经销商管理问题与对策研究

由于制造业转型升级的加速以及润滑油整体需求增速的放缓,我国润滑油市场竞争日趋白热化,经销商作为润滑油企业开拓维护市场的主力军,管理问题越来越凸显。文章通过对经销商管理问题的分析,从经销商选择机制、培训体系、窜货管理和绩效评价方法四个方面提出相应的解决措施,希望可以为我国润滑油经销商管理研究提供借鉴。     

石油企业经济体制改革措施探讨

从分析现行油气资源管理体制入手，提出了深化石油企业内部改革、建立现代企业制度的具体措施，即：改革现行油气资源管理体制，实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制；实行油气储重资产化经营，建立健全产权交易市场体系；组建国家石油公司，强化国有资源资产的经营主体地位，实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。