如何建设好企业的“梦之队”

石油企业是技术密集、知识密集型企业。在其庞大的员工队伍中更有一支骄人的知识型团队。这个团队的人数不是很大,但是对企业的繁荣发展却具有举足轻重的地位,完全可以将他们称之为企业的“梦之队”;他们是企业创新发展的中坚力量。他们是员工队伍中的创造性团队。企业和企业人力资源管理者须十分重视这支队伍的建设．使其不断发展壮大。     

培训追踪制为企业人才保驾护航

2008年以来，石家庄分公司着力加强基层队伍建设，努力打造优秀团队，稳定油站员工队伍。针对一线员工流失率偏高，新员工上岗不久就辞职离岗的不正常现象，培训中心采取培训追踪制度，深入基层一线，对新员工的生活、思想、工作等各个方面进行了解，掌握了第一手情况，为分公司人才储备提供了大量详实有效的资料，同时让新员工感受到了企业对他们的关心和爱护。     

EPC项目团队建设

EPC总承包商需要进行团队建设,构建一种氛围,以对参加项目的员工个人技能和协作能力进行管理,提高团队成员的工作能力和相互配合能力,提升管理的效率和有效性。EPC总承包商可以从八个方面进行团队建设,并在团队建设中关注风险,加强风险监控与管理,从而确保团队建设有效、项目取得成功。     

有竞争才能有晋升

中国石油苏州分公司着眼于建设一流的职工队伍，根据省公司的部署，并结合本公司的实际情况，广泛实施员工培训晋升实施计划，强调“有竞争才能有晋升”，把企业的发展与职工的职业晋升结合起来，并体现在员工自身利益上，促进了基层队伍建设。     

有竞争才能有晋升

中国石油苏州分公司着眼于建设一流的职工队伍，根据省公司的部署，并结合本公司的实际情况，广泛实施员工培训晋升实施计划，强调“有竞争才能有晋升”，把企业的发展与职工的职业晋升结合起来，并体现在员工自身利益上，促进了基层队伍建设。     

论建设一流HSE管理团队应具备的基本素质要求

根据中国石化建设世界一流的能源化工公司的要求,就如何打造一流的HSE管理团队、建设世界一流的HSE业绩,提出并阐述了HSE管理人员应具备"意识超前的睿智思想者、先进文化的大力倡导者、规章制度的忠实践行者、职责履行的铁腕监督者"的基本素质要求。     

推进加油站HSE标准化建设问题的探讨

结合某地市石油销售公司加油站HSE标准化建设的实际,从员工流动状况和自身能力素质、设备设施完整性管理、HSE绩效考核、专职安全队伍配备等方面,分析了现阶段加油站HSE标准化建设存在的主要问题,提出了坚持人本管理,稳定员工队伍;强化安全培训,提高职业技能;优化管理流程,提升工作效率;实施分类管理,发挥专业化优势;加强人才培养,充实专业技术队伍的对策,不断推进加油站HSE标准化建设。     

团队建设的四种理论及其对团队建设的影响

团队建设离不开理论的指导。但是,相当部分企业的管理者忽视团队建设理论的研究。团队建设理论主要有人性假设理论,人格理论,团队角色理论和实践活动理论。探讨上述理论对团队建设的影响,并在企业管理实践中加以正确运用,能够有效沟通内部,改善企业和员工个人绩效,推动企业的发展进步。     

践行“五个一”打造国际采气培训基地

本刊讯8月下旬，土库曼斯坦国家油气资源管理利用署官员对西南油气田采气技能培训基地进行参观访问。今年10月，土方将安排24名员工前来接受培训。该基地自2008年6月投运以来，始终坚持以建设和培育“一流的师资、一流的教材、一流的设施、一流的组织、一流的服务”为目标，     

实施人才强企战略 努力构建人才高地

人才资源是第一资源,企业的发展人才是关键。吐哈油田公司成立以来,在人才培养上始终坚持以建设“素质一流”员工队伍为目标,以提升学历层次为契机,以提高员工队伍操作能力、创新能力和竞争能力为重点,大力实施“人才强企”战略,不断探索和研究培训工作的新模式和新途径,使培训     

中国石化培训机构管理人员队伍建设思考

从培训机构管理人员的主要职责出发，提出了培训机构管理人员队伍建设的原则，从选聘、培养、评价、激励四个方面对培训机构管理人员队伍建设进行了思考和探索。     

关于海外油气项目社区关系的思考

处理好海外油气项目社区关系，对石油公司意义重大。国际一流石油公司在社区关系工作方面形成了成熟的管理模式，投入资金充足、注重开发管理工具、雇用当地人参与项目、重视环境保护，社区关系工作取得实效。与之相比，国内石油公司海外社区关系工作还存在不足。应该从提高认识、建立健全机制、开展规划研究、建设管理团队、开展动态评估、实现提前介入等几个方面采取措施，改善海外社区关系工作。     

“班校家”模式:企业班组管理新探索

企业发展变革对基层班组管理提出了新的要求,石家庄炼化分公司在班组大力推行"班校家"管理模式,通过有效的工具、机制让"人本管理"在班组落地、生效,使班组成为"为企业建功的班,助员工成长的校,促团队和谐的家"。"班校家"管理模式的成功运行,给企业班组管理提供了许多启示。     

创建和谐劳动关系的实践探索

人力资源管理是创建和谐劳动关系的重要途径,国有企业人力资源管理好坏直接影响到建立“规范有序、公正合理、互助共赢、和谐稳定”的社会主义新型劳动关系。结合镇海炼化的实践,从选才、育才、用才、聚才等方面人手,对国有企业加强人力资源管理、创建和谐劳动关系的实践进行思考。     

中国石化品牌建设面临的问题与挑战

当前,中国石化品牌建设面临问题和挑战。品牌形象需优化重塑,以增强品牌对国内外消费者的吸引力;品牌定位应加以明确,突出全球一致的价值主张;营销手段需进一步整合,以助力品牌传播推广;顶层设计待完善,应抓紧统一品牌建设和管理体系。     

中国石化国际化人才队伍建设思路探析

立足中国石化国际化经营初期、成长、国际化、全球化四个阶段,结合人力资源管理的功能模块,以国内员工、外派员工、当地员工、国际员工四类国际化人才为基础,构建了中国石化国际化人才队伍建设模型框架,对中国石化国际化人才队伍建设的现状和不足进行分析,提出了未来发展阶段国际化人才队伍建设的思路。     

国际化背景下对中石化管理体制的思考

为实现"用10—15年时间,发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司"的战略目标,中石化提出了塑造中国石化特色管理模式的重大举措。管理体制是管理模式的核心要素,以组织结构变迁为重点对国外石油公司管理体制进行研究,并对中石化的管理体制进行考量,是塑造特色管理模式的重要切入点。文章结合行业特点,重点分析了决定国外石油公司组织结构形成的发展战略和公司治理两大主要因素,并结合中国石化的管理体制实际,从变化必然引起组织结构变革的角度提出相关对策建议。     

凝聚合力抓落实，夯实基础上台阶

介绍了中石化山西阳泉石油分公司抓好油库管理的经验,具体做法是凝聚人心,振奋士气,搞好基层建设,探索基础管理方法,提高基础管理的可操作性。他们的体会是领导重视,凝聚合力,求真务实,抓好动态管理,提高素质,持之以恒。     

高层管理人才培训国际性研究

高层管理人才培训是石油化工管理干部学院培训工作的重中之重。结合培训项目国际性的基本特征,比较分析IMD中国石化国际金融与资本运作培训项目、阿什里奇中国石化高级工商管理及领导力培训项目、石油化工管理干部学院高层管理人员短期工商管理培训项目的国际性水平,探讨制约学院高层管理人员培训项目达到国际性的原因,提出进一步提升高层管理人才培训项目国际性的具体措施。     

中国石化“走出去”战略下人力资源管理思考

中国石化人力资源管理工作在“走出去”战略指导下,正朝着国际化、专业化发展,但是在发展过程中仍面临着许多问题,这就需要进一步借鉴国外：赶型跨国公司的经验,建立一套基于国际视野的具有中国石化特色的人力资源管理体系,通过打造具有国际竞争力的人才队伍,吸引和保留国际化人才,建立跨文化管理融合机制,更好地实施“走出去”战略,实现建设世界一流能源化工公司的长远目标。