建筑工程施工管理问题探讨

随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的逐渐上涨,建筑工程施工企业的利润逐年降低。为了提高企业利润,降低成本,我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平,通过提高管理水平促进企业成本的降低,从而提高企业综合利润。施工管理作为企业管理的重点,科学的建筑施工管理可以降低施工质成本,提高企业经济效益。     

加强建筑施工管理措施探讨

随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的逐渐上涨,建筑工程施工企业的利润逐年降低。为了提高企业利润,降低成本,我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平,通过提高管理水平促进企业成本的降低,从而提高企业综合利润。施工管理作为企业管理的重点,科学的建筑施工管理可以降低施工质成本,提高企业经济效益。     

加强合同管理 提高企业竞争力

大中型企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须通过提高合同管理水平来适应市场竞争的优胜劣汰。从施工企业角度出发,结合实践,研究施工企业如何通过提高合同管理水平来提高企业的市场竞争能力,从而使企业争取最大的利润。     

关于加强企业管理的有效途径

二十一世纪是商业大发展的时代也是企业竞争更为激烈的时代,为提高企业的核心竞争力,企业在发展的过程中需要"外练外功、内修内功",其中,加强企业的管理是提高企业"内功"修养,增强企业竞争力的有效途径。当代企业发展更为多元化,企业管理也涉及到企业发展的各个方面,做好企业的管理,提高企业的核心竞争力是现今乃至今后一段时间内企业发展的重要方向。     

企业技术创新能力评价方法的综合分析

目前,技术创新能力已经成为企业发展的核心要素之一.许多企业试图通过收购国外企业的技术以快速提高企业技术创新能力,但是众多的失败案例证明,简单地吸收别人的技术不是提高创新能力的好方法,努力从企业内部角度提高创新能力才是关键.     

浅谈企业安全生产的标准化管理模式

现阶段,随着市场经济的快速发展,企业的发展空间逐渐得到提升。企业安全生产的标准化管理模式分析,成为企业提高自身竞争力的重要事项之一。企业安全生产的标准化管理模式,是企业安全生产标准化的基本前提。企业安全生产的标准化管理模式探究,在一定程度上也可以提高企业的经济效益。本文简要分析企业安全生产的标准化管理模式方面的相关内容,旨在提高企业安全生产管理工作的效率,为其获得更好的发展奠定基础。     

以市场为导向以科技促发展--来自韶关卷烟厂的报告

韶关卷烟厂积极适应市场经济的新形势,以提高企业经济效益为中心,强化市场观念,根据市场需求,优化产品结构,开发培育出"红玫"系列名牌产品,初步形成了名牌产品的规模效应.通过加快企业技改步伐,重视基础投入,依靠科技进步和技术创新,努力降低消耗,提高产品质量和技术含量、提高企业整体素质、实行现代化企业管理,全面提高了企业的管理水平,增强了产品的市场竞争力,不断扩大市场份额,达到了提高企业经济效益的目的.     

产业周期对中国造纸工业的影响

正造纸企业的发展方向包括扩大产能、兼并及专注于成本结构的优化,但这三者并不是只能选择其一的,可以并驾齐驱进行发展。未来中国造纸企业应该关注的是提高生产效率,目前中国造纸企业的纸机生产效率差距比较大,因此对于大多数造纸企业来说,提高纸机的生产效率有很大的发展空间。通过提高企业的运行效率来提高企业的利润率,是将来中国造纸行业发展的主流。     

企业标准和企业内控标准在市场及生产中发挥的作用

分析了企业标准在企业发展中的作用,重点阐述了企业内控标准在提高产品市场占有率、保障产品质量、提升产品竞争优势、提高企业经济和社会效益方面的作用。     

管理出效益创新谋发展

针对当前制粉企业管理现状,实施管理中遇到的问题.论述企业实现管理科学化和效益最大化,提高产品科技含量,提高企业管理效益,提升企业现代化管理和综合竞争能力的若干措施     

贯彻十六大精神,坚持新时期油脂行业的发展方向--在中国粮油学会油脂专业分会北京联络站工作会议上的讲话

加大油脂产品结构调整的力度 ,提高产品的整体质量 ,大力发展精深加工和综合利用 ,提高经济效益。加快企业调整步伐 ,增强企业活力 ,扩大企业规模 ,提高企业国际竞争力。     

浅谈企业如何提高客户的忠诚度

随着社会的进步和经济的发展,忠诚客户已成为企业保持长期利润的重要源泉,提高客户忠诚度是所有企业的当务之急。从忠诚度的定义出发,阐述了提高忠诚度的意义,着重就企业提高客户忠诚度的方法进行了一定的探讨,对企业有借鉴作用。     

浅析企业内部控制与风险管理

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

提高制盐企业电厂锅炉热效率的途径

煤耗是井矿盐企业的主要成本,而锅炉热效率的高低直接影响到煤耗的大小。因此,如何提高锅炉热效率就成为制盐企业减少生产成本和提高企业综合竞争力的关键。本文就运行角度如何提高制盐企业电厂锅炉热效率提出了几点看法和建议。     

服装生产管理中存在的问题及应对措施

服装企业的生产管理可以充分体现服装企业的竞争力,加强服装企业的生产管理,找出服装生产管理中存在的问题并提出解决办法,是提高服装企业生产水平和质量的重要保障.现以服装生产管理中存在的问题和应对措施进行分析和讨论,希望可以为服装企业提高生产管理水平,提高生产力提供一些参考建议.     

谈谈我们是如何提高职工素质的

任何一个企业都希望自己生产出优质产品,但是,有的企业客观条件不差却生产不出优质产品,这里的关键是企业素质问题。企业素质是构成企业固有的内在因素的总和。好的企业素质才能保证企业生产出优质产品;产品质量的提高是以企业素质的提高为前提的。企业素质是企业生存和发展的基础。不断采取有效措施,提高企业素质以适应商品经济发展的需要,是企业领导人必须时刻关心的大事。几年来我们抓了这件大事,使我厂产品质量连年获优,产量稳步提高,并荣获湖北省经济效益好先进单位的光荣称号和武汉市授予的质量管理奖,并被列为武汉市拳头产品厂家。我们在提高企业素质方面,既注意了生产力也注意了生产关系;既重视物质条件的     

浅析现代石油石化企业管理创新

随着经济技术的飞速发展,企业的发展和壮大,特别是在信息网络化、经济全球化的今天,为了保持企业的持续发展、在激烈的市场竞争环境下处在领先的地位,必须提高企业的创新能力,提高企业核心竞争力,同时创新能力也是企业具有竞争力的重要标志和影响企业成长潜力、保证市场地位的一个重要因素。因此,创新企业管理方法,增强创新意识,提高企业的创新能力,具有非常重要的意义,尤其在石油企业,科学管理的创新与应用,更彰显了其重要的作用。开拓石油石化企业的管理创新,提高管理水平,正确面对所存在的问题,正确处理内部管理创新与石油石化企业其他工作的关系,保证企业在市场竞争中处于有利地位。本文将对现代石油石化企业的管理创新方法,进行深入的分析研究。     

企业标准化管理的实践与思考

基于企业标准化管理的现状及问题,从规范企业的管理制度、提高产品与服务质量、保证生产环节的有序进行等方面分析了企业标准化管理的现实意义,提出从加强企业标准化管理力度、提高管理人员素质方面完善企业标准化管理。     

实施卓越绩效评价准则 推动面粉企业可持续发展

卓越绩效评价准则与提高企业竞争力相互作用的理论机理,主要体现在对企业规模、企业结构调整、经济效益的互动作用和影响。实施卓越绩效评价准则将对企业规模扩张、提高企业效益和技术进步产生重要影响。     

提高纺织企业生产管理效率的途径

纺织企业的生产管理是企业管理中的重要环节,其运作效率直接关系到企业的整体经营。介绍企业在市场竞争日益激烈的情况下,以生产管理基本原则为指导,提高生产管理运作效率的方法,以节约成本,提高企业市场竞争力。