长期保持先进荣誉的红旗车间

洛阳水泥厂制成車間的全体职工在党的領导下,高举三面紅旗,大鼓革命干勁,狠抓具体措施,猛攻生产关鍵,战胜了各种困难,三年来,保証了水泥生产年年超額完成国家計划,获得持續跃进的胜利。1958年,这个車間完成計划236%,1959年完成計划124%,1960年完成計划102%;其他指标以1960年为例,质量合格率达99%以上;車間单位成本比1959年实际降低6.3%;劳动生产率比1959年提高40%多;消灭了重大伤亡事故,作到了安全生产。由于制成車間长期全面完成了五大指标,生产成績显著,曾連續18个月被評为先进单     

增产节約竞赛深入人心 紅五月全面告捷

福州机制磚瓦厂全体职工,在提前完成第一季度和四月份生产計划之后,又提前四天完成了五月份的国家計划。产值指标比1—4月     

学习解放軍 学习“大庆”——开展以五好为中心的比学赶帮运动 全面超額完成1964年增产节約計划

在部召开的建筑材料工业工作会議以后,我們立即向全厂职工传达了会議內容,号召全体职工,认真学习解放軍和大庆油田的經驗,以革命的精神做好工作,办好企业,保証全面超額完成1964年国家計划和增产节約計划。全厂职工經过去年以阶級和阶級斗爭为中心內容的社会主义教育,又学习了解放軍和大庆油田的經驗以后,思想觉悟有了很大提高,热情充沛,干劲十足。又听到部領导在“建材”会議上提出要玻陶行业各厂矿向我厂学习,更受到莫大鼓舞,一致表示一定要虛心学习先进經驗,以解放軍和大庆油田作鏡子,对照检查自己的工作,克服缺点,堵塞漏洞,力爭先进更先进,上游再上游。經过近一个月的认真学习,切实討論,已經落实了1964年的国家計划和增产节約計划,提出了今年的奋斗目标和保     

管好用好設备 維护保养好設备——大連玻璃厂設备管理工作經驗介紹

近几年来,大連玻璃厂在設备管理工作方面取得了很大成績。設备检修計划每月平均都完成95%以上;在保証修理质量的基础上检修费用逐月降低;設备事故逐年减少,1963年以来基本上杜絕了重大設备事故,保証了安全生产;主机設备的完好率达到了100%。这几年,还不断改进了設备,提高了設备效率,在煤气炉上装設了自动扎钎子机;在玻璃熔窑上改进了窑炉結构,放长了引上机,增加了玻璃原片的寬度;在切装車間装設了玻璃横切三刀机,使玻璃切裁率提高了15～20%。所有这些都为实現設备安全运轉,提高平板玻璃产质量,     

荷泽县磚瓦厂多方利用农村劳动力

山东省荷泽县砖瓦厂,从多方面想办法利用农村劳动力,解决了生产中人力不足的問题,保証了正常生产,到9月底已完成全年生产計划的90％。今年,这个厂的生产任务比較大。按照厂內現有的人員和設备能力計算,要完成今年的生产任务还缺50％劳动力。为了不增加固定工     

反透右倾 鼓足干勁 开展双红双跃进院际競赛

一、四、五、八、十设計院和机床工厂設計处联合提出的竞賽倡議書发出以后,各设计院(处)都分别在10月21日、22日、23日召开了全院(处)职工誓师比武大会。会上,广大职工群众个个精神振奋,意气风发,斗志昂揚,干劲冲天.他們互相挑应战,提措施,以此表示自己反右傾、鼓干劲,提前完成全年計划,高速度跨进1960年的雄心壮志。一个轟轟烈烈的反右傾、鼓干劲、厉行增产节約的群众运动,从此就在各設計院(处)蓬勃地开展起来丁。現将各設計院(处)为保証实現竞賽条件而提出的保証措施扼要地报导如下: 第一設計院的措施是六抓:抓思想、抓运动、抓計划、抓措施、抓評比。 1.继续深入反右傾斗争,彻底揭发批判右傾思     

采用黑料浆 推行两端喂料 充分发挥三大一快的优越性

自从去年八月建工部在石家庄召开会議以后,我們根据会議精神,大力推行了三大一快的先进經驗,相应地采取了黑料浆、两端喂料等措施,并加强了生产管理,促进了生产大跃进,迴轉窰平均台时产量从24.01吨提高到25.07吨,提前41天全面完成了1958年的生产計划。今年以來,窰小时产量繼續上升,一号窰三月份平均达到30.01吨。不仅产量提高,熟料質量也保持了600—700号的水平,一号窰还創造了安全运轉449天的新紀录。将近一年的实踐証明:三大一快这个先进經驗具有很大的优越性,它能够提高产量,保証質量,也能够保証大窰安全运轉,并可以降低消耗定額;由于推行它,需要相应地采取各种技术組織措施,因而它还     

认真管好材料 合理运用資金

我厂在清仓核資的基础上,加强了材料管理工作,取得了一定成績,去年的购料成本就比1962年节約116万元,儲备資金比計划降低17万元,既节約了物力、財力,又保証了生产需要。加强計划管理与定額管理(一) 狠抓編制計划的依据,提高計划的正确性。过去,我們編制材料計划,缺乏深入的調查研究,依据不足,往往寬打窄用。为了改变这种情况,去年我們以部頒关于建立材料管理制度六項标准为指針,通过每月召开經济活动分析会議,充分发揮統計資料的作用,把死資料变成活資料,更好地应用到計划管理上     

采取有效措施 提高产品质量

今年以来,我厂职工继續高举毛泽东思想紅旗,以阶級斗爭为綱,以生产为中心,深入开展了以“五好”为目标的比学赶帮、增产节約运动。第一季度就旗开得胜,提前12天完成了国家計划,出厂水泥全部合格,熟料质量平均标号达到594号,最高达到600号,打破了我厂历     

关于編制1957年度勘察設計工作計划的几点意見

1957年是第一个五年計划的最后一年,对設計部門来說,也是开始进行第二个五年計划建設項目的設計任务的一年。加强1957年的生产組織工作和妥善地安排年度生产計划,不仅对保証提前完成第一个五年計划有重要的作用,而且对第二个五年計划的建設任务也將有直接的影响。对1957年生产計划的編制工作,总局計划处已經做了長时間的准备和研究。最初認为过去的年度計划总是任务多变,基础不够稳定,致使計划失去有效地指导生产的作用,因而曾經打算等待任务条件稳定后再行开始編制1957年的年度生产計划。但近半年来的实际情况說明,任务始終不能稳定,我們估計,即使在今后一段相当長的时間內,也很难达到我們所要求的稳定的条件。但是,1957年的工作已經开始,各勘察設計單位如果对全年的     

錦西水泥厂——提前超額完成八月份生产計划

錦西水泥厂提前四天,超产水泥五千吨完成了八月份生产計划。水泥质量全部合乎国家規定的质量标淮。支援河北、山东、河南各地农业生产的第一批水泥,已运到各地,目前尚在陆續发运。八月份由于煤数量不起,质量不好,該厂部分同志曾认为完成生产計划有困难。厂領导及时在职工中反复地进行了目前形势和支援农     

加强思想工作 改善企业管理 促进生产发展

今年以来,我厂开展了以阶級斗爭为綱,以五好为目标,以“两赶三消灭”为中心的比学赶帮增产节約运动。全厂职工发揚了不断革命精神,狠抓生产关鍵,努力改善企业管理,促使产品成本不断降低,质量稳步提高。到9月底,水泥产量超額37.13%完成了全年国家生产計划,比去年同期增长83.21%;出厂水泥稳定在400号以上,质量全部合乎国家規定的标准;单位成本1～9月比去年平均下降21.7%,比計划降低l4.42%;劳动生产率也如期完成了計划;全年上繳利潤計划已提前在9月份完成,上繳的利潤比去年同期增长63.36%。一、不断革命,力爭上游去年11月初,我們即着手拟訂今年的增产节約計划,先提出了一个年产3.2万吨水泥的方案,經全厂职工討論以后,又提出了年产3.6     

深挖细找安全大检查运动搞得好

錦西水泥厂第二季度以来,由于貫彻了党的安全生产方針,保証了旬旬紅、月月紅,既全面超額完成国家計划,同时也保証了安全生产。为了巩固成果,繼續前进,厂党委根据市委指示精神制訂了安全檢查行动計划,从5月份起組織干部学习,通过大会、小会、广播、幻灯、标語、各类座談会进行宣傳鼓动б磺谢疃瘍热荻家园踩郎髾z查为中心,从党內到党外,从职工到家屬,掀起了一个声势浩大的安全檢查运动。首先檢查了忽視安全生产的思想,有的干部說:“对生产大跃进的形势認識不足,工作沒有跟上去,比如新工人增多了,老工人換了新崗位,缺乏生产知識或不熟悉崗位設备操作方法,也沒能及时加强教育,因而造成了不应有的人身和設备事故”;有些工人說:“过去不应該違犯安全規程,冒險作业,違犯劳动紀律,不会也不加强学习”。工人張福珍說:“过去我認为看机器沒     

狠抓作业计划 实现生产日日红

琉璃河水泥厂今年1月到4月,都連續超額完成了生产計划,除了11天沒有完成日計划以外,其余每天都完成了日計划,基本上实現了生产日日紅;而且沒有出一吨不合格的水泥。他們对編制作业計划,执行作业計划,抓的紧、抓的全、抓的細,措施落实。主要經驗是: 領导与羣众結合,人人都心中有数这个厂采取領导和羣众相結合的方法,編制作业計划。不仅訂的切实,而且又为羣众所掌握,使完成計划成为广大职工羣众的自觉行动。他們在每月25日到28日,由計划和調度部門根据国家計划的要求,对設备运轉情况、技术經济定額的执行情况、原料、半成品、成品的質量情况以及原料、材料、燃     

加强企业管理 开展增产节約运动 全面完成生产計划

我厂二季度和七月份都全面完成了生产計划,做到了高产量、高质量、低消耗和长期安全运轉。二季度水泥完成計划的100.6%,熟料完成計划的100.71%;熟料平均强度达到510号,出厂水泥质量全部合格;主要原、燃材料消耗定額都不断下降,特別是煤耗下降幅度較大,每吨熟料的耗煤量比1960年降低了10%以上,为国家节約煤炭1800吨;旋窑的运轉周期也比过去延长了。进入七月份以后,生产持續稳步上升,水泥完成計划125.36%,熟料完成計划108.33%,熟料强度仍保持在500号左右,出厂水泥质量全部合格,各种消耗定額继     

加强管理 励行节约 降低成本

今年以来,我們在党的領导下,狠抓了企业的經营管理工作和职工的政治思想教育,加强了經济核算,深入开展了增产节約运动,超額完成了各項指标,四月份500号水泥成本比去年实际降低了11.64%;工业总产值完成計划的110.51%;水泥产量完成計划的134.6%;产品质量合格率达到100%,平均标号超过标准50号以上。降低产品成本是今年增产节約的主要內容?尤ツ昴昴┛?我們就对1961年产品成本增高的問題作过分析,当时虽然也檢查了主观方面的原因,但过多地看到了客观因素,因而在考虑     

乘胜前进 力争“五好”

永登水泥厂全体职工,經过大学毛主席著作,大学解放軍,大学“大庆”,革命精神振奋,生产稳步上升。今年以来,月月全面超額完成国家計划。上半年水泥产量超过計划13.29%,全員劳动生产率超过計划18.81%,水泥单位成本比計划降低7.26%,利潤超过計划103.93%,出厂水泥全部达到国家质量标准,并基本上实現了安全生产。現在全厂22項主要經济技术指标中,已有水泥单位成本等17項指标突破了本厂历史先进水平;其中劳动生产率等指标已达到了同行业全国先进水平。     

編好生产計划 組織均衡生产——江南水泥厂企业管理工作經驗介紹之一

江南水泥厂从1957年以来,历年都均衡超額地完成了国家計划,生产上沒有出現过驟升驟降的現象。水泥产量1957年实际完成比計划提高百分之六点零七;1958年实际完成比計划提高百分之十点零九;1959年实际完成比計划提高百分之十二点零四;1960年实际完成比計划提高百分之十二;1961年第一季度实际完成又比計划提高百分之四。經过几年来的生产实踐,尤其是經过連續三年大跃进,他們在編制生产計划,組織实現均衡生产方面摸索出了一套經驗。下面就分別介紹一下他們的具体作法: (一)編制生产計划(1)綜合計算生产能力。江南水泥厂制訂生产計划,是以迴轉窑生产能力为主,平衡磨机、矿山及其他附屬設备的生产能力,找出     

活学活用 边学边用 推进工作 搞好生产

从去年十一月到現在,我厂全体职工經过学习解放軍和石油部先进企业的經驗,人人精神振奋,生产蒸蒸日上,一月份,全面超額地完成了国家計划。工业总产值超过計划8.34%;平板玻璃产量超过計划4.25%;一級品率超过計划2.2%;全員劳动生产率超过計划8.59%;成本降低了0.61%;实現利潤超过計划20.08%,使1964年一开始就出現了一个良好的开端。現在学习解放軍、学习石油部还正在深入。下面仅根据我們这一段时間的情况,就如何学习解放軍、学习石油部的問題,談一些粗浅的认識。一、提高思想认識,领会精神实质,明确向解放軍和石油部学什么,抱什么态度去学习。当我們听了解放軍和石油部先进企业經驗的传达报告之后,全厂职工都願意积极认真地学习,这是基本的。但向他們学些什么?如何学习?并不是一下     

二院向兄弟设计院提出竞赛倡议

党的八屆八中全会关于“反右倾、鼓干劲,厉行增产节約”的指示,进一步鼓起了我院同志的生产热情。在大干八、九月,迎接建国十周年的活动中,同志們信心百倍,意气风发,精神振奋,斗志昂揚,掀起了科与科、組与組、个人与个人間的相互學习、共同跃进的友誼竞賽,从而生产指标一跃再跃,出現了一个新的跃进形势。为了提前完成今年的設計任务,并为明年大跃进作好准备,我院全体同志又在人民日报社論:“力爭提前十五天完成今年工业生产計划”的鼓舞下、沸騰起来。10月12日,我院全体同志又举行了跃进誓师大会,提出了奋战四季度的計划与保証,以创造更新更大的成績,向60年元旦献礼。大会一致通过五項倡議,願与各兄弟設計单位开展一次更为热烈的友誼竞賽。