精益六西格玛在美军基地级维修中的应用

以提高装备维修效率、减少装备维修成本为目标,对精益六西格玛（lean six Sigma,LSS）在美军基地级维修中的应用进行研究。针对美军基地级维修存在的问题和具备的优势,采用＂定义—测量—分析—改进—控制＂流程,对工作流程进行改进和完善,并简析美军维修基地应用案例。结果表明,精益六西格玛管理能有效减少维修过程中的变异与浪费,提高装备的战备完好性。     

装备维修器材管理业务流程设计

分析了装备维修器材管理对业务流程管理的需求．针对装备维修器材管理涉及面广、管理要素多的实际情况,确定了基于组织结构、业务流程和业务信息的业务流程建模方法,并对建模过程进行了详细说明．最后介绍了装备维修器材管理业务流程分析的内容与流程优化方法,为提高装备维修器材管理水平奠定了基础．     

基于预知维修技术的装备维修管理

在介绍预知维修技术的基础上,围绕装备维修计划管理、维修组织管理、维修质量管理、维修信息管理等几方面,分析预知维修技术对装备使用保障阶段维修管理的重要影响.结合装备维修管理的实际,提出基于预知维修技术的装备维修管理的观点.     

六西格玛管理系统之人力资源管理

本文以六西格玛管理实践为主线，重点介绍了六西格玛管理的重要内容：人力资源管理。具体介绍了六西格玛人力资源管理的内容，如员工培训等，并且介绍了人力资源管理部门对六西格玛管理的支持工作，指出了六西玛人力资源管理的发展趋势，得出六西格玛管理取得成功的关键因素是人力资源管理的结论。     

推行六西格玛管理促进质量工作长效机制建立

本文介绍了建设工业（集团）有限责任公司推行六西格玛管理的模式，方法和取得的成绩，论述了推行六西格玛管理在提高产品质量，提高顾客满意度，降低运营成本，提高运营效率，提高企业内在素质，提升企业管理水平，促进质量管理工作长效机制建立方面的显著成效。     

年度装备维修质量管理中的问题与解决方法

装备维修质量管理是一个融合了组织管理与技术管理的复杂过程.在多年的装备维修实践中,在维修质量管理方面,一直没有全面、完善、有效的流程和方法,这给装备维修保障建设带来了一系列问题.通过对当前装备维修质量管理存在的问题进行分析后,提出了以PDCA循环为基础,建立封闭的质量管理流程来加强维修质量管理的方法,并对PDCA循环各阶段工作内容进行了设计和说明.     

基于供应链管理理论的装备维修器材保障

运用供应链管理理论,结合我军装备维修器材保障现状,构建了装备维修器材供应链模式及运行流程,并提出了装备维修器材供应链建设意见．     

六西格玛管理--提高企业核心竞争力的战略选择

六西格玛管理正改变着世界上一些比较成功的企业,实施六西格玛管理是各个企业的必经之路.本文详细论述了六西格玛管理的起源、意义、实施原则、特点.最后得出,六西格玛管理是提高企业核心竞争力的战略选择,应该纳入企业的战略决策中,最终使企业形成一种六西格玛管理文化.     

简谈装备维修资料信息化管理

为了解决部队装备维修资料信息化管理中管理方式滞后的问题,进行装备维修资料信息化管理的对策研究。介绍装备维修资料信息化的含义和主要内容,分析装备维修资料信息化管理中存在的管理方式落后、标准化程度低、工作量大等问题,并提出相应的策略。分析结果表明：应不断调整思维观念,推进规范标准的制定和执行,加快电子资料的开发利用,重视装备维修资料信息化管理中的安全工作,培养信息化的资料管理人才。     

条码技术在装备维修器材日常管理业务中的应用

为了提高装备维修器材日常管理业务质量、效率和效益,缩短作业时间、提高作业精度,将条码技术运用到维修器材管理业务中。通过对条码应用系统的设计与实现,梳理了它的应用结构,并分别对硬软件部分做出了应用分析与讨论。选取了部分系统截图和核心代码,介绍了手持式库房管理信息系统在工程装备维修业务中的功能和应用方式。为装备维修器材日常管理业务起到一定的指导作用,对工程兵部队仓库的信息化建设在一定程度上起到了积极作用。     

基于模糊综合评判的军事装备维修费绩效管理评估

针对当前军事装备维修费绩效管理评估的不足,采用模糊综合评判法对军事装备维修费绩效管理进行评估。基于模糊综合评判原理,分析军事装备维修费绩效管理评价指标,利用专家评分法确定各个指标的隶属度,用层次分析法确定各指标的权重系数,建立其评估模型,并以某部队装备维修费绩效管理水平评估为例进行研究。结果表明:该模型能准确掌握军事装备维修费绩效管理状况,找出影响绩效管理水平的差距,提高管理效率。     

6 Sigma在装备质量管理中的应用

品质管理理论6 Sigma方法在装备质量管理中的应用,在构建6 Sigma装备质量标准体系基础上,以6 Sigma装备质量标准体系核心,采用统计方法,对一组质量信息数据进行分析,从而对一个过程的质量进行度量.其步骤包括:定义、评估、分析、改进,以及控制.     

装备采购合同履行绩效模糊综合评估模型

为降低装备采购合同履行风险和优化合同设计,借鉴外军合同履行绩效评估经验,剖析装备采购合同履行特点,构建评估标准和指标体系,运用模糊综合评估方法对装备采购合同履行绩效进行评估,实例证明是可行的。其评估结果,不仅可为装备采购部门择优选择承制单位提供参考,也可为装备采购合同履行监督管理部门开展监督提供重点,为军工企业满足军方需求提供参考标准。     

基于DoDAF 的装备维修保障能力评估

针对当前维修保障能力评估研究缺乏对装备维修保障能力规范化描述环节,对评估实施规范性不强的问 题,将DoDAF 技术引入装备维修保障能力评估领域。在构建装备维修保障能力评估指标体系的基础上,设计基于 DoDAF 的装备维修保障能力评估思路,规范装备维修保障能力描述内容,提出建模步骤,并通过实例进行验证。结 果表明：该研究能实现评估指标和评估方法之间的有效衔接,为全面描述和客观评估维修保障能力建设情况提供技 术支撑。     

基于业务流程的装备维修供应链的绩效评估

借鉴美军的绩效评价方法,建立装备维修供应链的基于业务流程的绩效评价指标.其CWT即各级维修部等待所需备件的时间,反映供应链对维修部备件需求满足的快捷度.RWT即各级器材部等待所需备件的时间,反映供应链对器材部备件采办满足的快捷度.其他指标还包括运营费用、修理部门维修周期、缺货率、维修工作量、MCR等.运用DEA方法对两级供应链绩效进行了评价.     

基于熵权的航空装备维修保障能力评估

针对航空维修保障能力评估问题研究的不足,提出一种基于熵权的航空装备维修保障能力评估方法。根据航空装备维修保障的实际工作,将其分为准备、操作和保障3个阶段,分析各阶段工作的特点,分阶段建立指标体系,并采用熵权法确定各指标的权重;按照工作流程提出的指标体系更好地体现航空装备维修保障工作的整体性与连续性;最后,对某基地航空装备保障能力进行评估。评估结果表明：该评估指标能够提供合理有效的评估结论,为航空装备维修保障能力的评估提供了理论依据。     

基于熵权的航空装备维修保障能力评估

针对航空维修保障能力评估问题研究的不足,提出一种基于熵权的航空装备维修保障能力评估方法。根据航空装备维修保障的实际工作,将其分为准备、操作和保障3个阶段,分析各阶段工作的特点,分阶段建立指标体系,并采用熵权法确定各指标的权重;按照工作流程提出的指标体系更好地体现航空装备维修保障工作的整体性与连续性;最后,对某基地航空装备保障能力进行评估。评估结果表明：该评估指标能够提供合理有效的评估结论,为航空装备维修保障能力的评估提供了理论依据。     

基于贝叶斯网络的战时装备维修保障效能评估

从战时装备维修保障效能定义入手,深入剖析装备维修保障效能和装备维修保障能力的区别,以贝叶斯 网络理论为基础,结合装备维修领域专家经验知识,建立以装备指挥效能、供应保障效能、装备维修效能等为主要 评估指标的战时装备维修保障效能评估模型。依托Netica 软件实现战时装备维修保障效能评估贝叶斯网络构建,采 用梯度下降法进行网络参数学习,并结合实际案例证明模型的可行性。     

舰船装备舰员级维修精细化管理研究

为探索舰员级维修能力和管理水平的提升方法,在阐述舰船维修精细化管理的定义、内涵,分析和借鉴美军舰员级维修精细化管理经验和做法的基础上,通过对舰船装备保障链条的梳理,对舰船装备信息业务流、数据流的综合集成与融合,提出了基于精细化管理的舰员级维修能力要求,构建了舰船装备维修精细化管理体系框架,完成了舰船装备信息资源数据库组成结构设计和舰员级维修辅助系统总体架构和功能的设计,为提高舰员级维修保障效率,提升舰员级维修能力和维修管理水平提供研究方法和解决对策.