供电企业加强电力营销策略创新的思考

在当前的经济环境及国家的电力工业发展政策下,要求供电企业具有全新的电力营销管理策略.通过分析供电企业的电力营销现状,指出供电企业需要加强电力营销策略创新,建立一套新型的电力营销策略,以增加企业的竞争力.     

县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题,介绍了县级供电企业电力营销管理内容,提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

关于电力企业电力营销策略研究

伴随着电力体制改革以及面对日新月异发展的电力市场,供电企业面临着重大的挑战.电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作关系到供电企业自身的生存和发展.这就要求供电企业按照市场规律,将生产经营活动服从和服务于电力营销,实行商业化运作,采取必要的营销策略,全力提升参与市场竞争的能力,开创电力营销工作新局面.     

渑池县供电公司电力应急中心视频指挥调度系统的规划与设计

随着现代社会对电力需求的逐步提高及电力企业服务水平的不断完善,供电企业应急中心建设逐步提上议事日程.结合渑池县供电企业资产规模和信息化建设现状,介绍了该县供电企业电力应急中心视频指挥调度系统的建设规划,详细论述了系统应具有的功能及具体实施要求和安全措施,分析了该方案的特点及意义,可为相关行业应用参考.     

提高县级供电企业服务水平之策略

一、当前县级供电企业营销现状随着电力体制改革的不断深入,电力营销与优质服务工作越来越受到供电企业的重视。而供电服务城乡一体化是供电企业营销服务工作中的一项重点工作,是政府和社会的期望与要求,是县供电企业自我发展的客观需要,也是电力企业提升核心竞争力,实现健康发展的内在需要。     

合肥电力营销客户档案管理系统探讨

档案是企业的一种无形资资产,通过营销档案可以及时准确地了解公司整体经营情况,为策略调整提供依据,做好档案管理工作对于不断提升公司的竞争力以及更好地为客户提供服务具有重要意义[1]。文章介绍了合肥供电公司电力营销档案管理的现状,分析原有的纯人工管理电力客户纸质档案存在的不足,为解决这些营销档案管理和信息化的问题,结合公司实际探讨了电力系统营销档案系统设计,并总结了营销档案系统开发应用后的成效。     

供电企业电力营销服务发展战略及流程设计

随着市场经济发展加快了行业之间的竞争,供电企业也不例外的受到影响。要想在竞争中站稳脚并朝前发展,就要建立现代化的电力营销服务。怎样提高供电企业电力营销服务,取得更高的经济效益成为了当前急需解决问题。本文就是从供电企业电力营销服务现状入手,提出供电企业电力营销服务发展战略及流程设计。     

供电企业电力营销管理的创新发展探析

在当前的市场经济环境下,供电企业的电力营销是十分必要的,它能够使企业抓住创新发展机遇,在经济结构的转型过程中获得创新发展的基础.因此,供电企业必须要重视电力营销管理工作,满足时代发展的市场化要求.基于此,本文将对现阶段我国供电企业电力营销管理存在的问题进行深入研究,并针对这些问题提出创新发展的策略,以期能够推动我国供电企业综合创新发展能力的提升.     

重庆市电力公司电力市场营销策略研究

分析重庆市电力公司电力市场营销的内部和外部营销环境,提出完善企业发展战略、创新营销观念、完善营销体制、加强市场细分和需求侧管理的必要性,并提出采用4I营销组合的策略,加强核心竞争力的构建,以实现供电企业的可持续发展.     

供电企业精细化管理与电力营销关系的探讨

供电企业电力营销服务进行有效的精细化管理这是提高企业自身竞争力的重要举措之一。在电力营销环节进行精细化管理,要求供电企业合理利用先进的技术与仪器设备,不断改善基本服务设施,从而在营销业务制度、工作流程、服务项目等全方面加以规范化,进而实现改善客户关系,切实提高供电企业综合服务水平的目的。     

新形势下电力营销探析

在做好电力生产的基础上,不仅要遵循提高电力服务质量的原则,同时还要依托企业的优秀技术来为客户提供优质的供电服务.在新形势下,每个供电企业都需要从自身的实际情况出发,通过学习先进的电力营销模式,制定出符合企业的电力营销策略.文章通过对新形势下的电力营销工作的现状进行分析,提出了营销策略.     

供电企业电力营销管理总体策略分析

随着国家对电力企业进行改革,供电企业的电力营销管理得到了更广泛的重视,但是在实际情况中,供电企业电力营销管理中却存在一定的问题,如何有效的提高供电企业电力营销管理策略是现在面临的全新课题,本文对供电企业电力营销管理中存在的问题进行阐述,并提出了一定的建议措施.     

精细化电力营销管理措施探讨

精细化电力营销管理是供电企业的一种高效管理模式,其核心理念是以最优的企业运行成本和生产成本,创造最佳效益。在国家电网实施“四化”建设的今天,供电企业要想实现科学发展、优质供电、电网安全运行的目标,就一定要提高管理水平,提高精细化程度。本文通过阐述电力企业营销精细化管理相关知识,深入分析了电力营销精细化管理的措施,旨在为推动我国供电企业的科学管理水平提供借鉴。     

电力营销服务管理技术探索和分析

我国电力营销服务对电力企业整体发展具有重要的意义和作用,是提升电力企业整体发展实力的重要组成部分。目前,我国的供电企业所面对的市场是“卖方市场”,这在一定程度上就使得企业职工养成“脸难看、办事难、进门难”的工作作风,没有形成相对完善的服务体系,对电力用户所面临的故障很难进行及时地处理,继而使得电力营销服务质量有所下降,本文就当前我国电力营销工作状况进行分析,继而探讨完善和提升我国电力营销服务管理技术的策略。     

电力营销增值服务与模式创新的思考

供电企业电力营销增值服务是市场经济发展的必然结果,供电企业必须积极完善自身的营销制度,更新营销理念,树立全新的增值服务理念,不断改革创新营销服务模式,达到客户增值服务的需要,从而科学应对市场形势变化,提升自身的实力和竞争力.     

供电企业的电力营销管理模式分析

电力营销作为供电企业发展的核心业务,决定了供电企业的市场竞争能力。本文以当前供电企业发展实际为出发点,结合市场经济发展要求,对供电企业电力营销管理模式的创新途径进行分析。     

供电企业做好用电大客户营销措施探讨

在竞争日益激烈的电力市场,供电企业进一步做好用电大客户的营销服务工作,对于提高用电服务质量,提升供电企业经济效益均具有重要意义,值得深入地加以探讨。     

浅谈供电企业电力营销稽查

伴随着我国社会经济实力的不断提升,我国城市发展过程中对电能的需求与日俱增,再加上供电市场的不断扩大和竞争的日益激烈,导致我国当前大多数的供电企业都面临着很大的压力,为了在满足社会需求的同时提升供电企业的经济效益,必须要做好电力营销的稽查工作.文章首先对我国当前在电力营销稽查管理过程中存在的问题进行探讨,并在此基础上提出了有效的管理策略.     

电力市场营销管理新途径探微

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

电力市场营销管理新途径探微

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。