高等学校教育支出绩效评价的国际比较

教育支出是政府公共支出的重要组成部分.西方国家教育支出绩效评价是建立在较为成熟的政府公共支出绩效评价的研究体系上.本文通过我国与西方发达国家教育支出绩效评价比较研究,揭示了国外绩效评价的成功经验,为我国开展高等学校教育支出绩效评价提供借鉴和启示.     

基于水准基点法的电子采购绩效评价

采购绩效评价一直以来是企业关注的重点.就电子采购绩效评价的意义和水准基点法的定义、类型、优势以及水准基点的选择及水准基点法的实施过程进行了阐述.     

浅析中国-东盟相关矿产资源合作

本文通过对中国-东盟相关矿产合作状况、中国-东盟自由贸易区所带来的积极因素及优势策略进行分析以及中国与东盟国家矿产资源合作优势策略研究等,结合现有相关贸易政策和江铜现有的比较优势,发挥政府和企业在具体实施过程中的关键性作用,提出了对江西铜业集团公司发展所面临的契机及应采取的措施和建议。     

论公共部门绩效评价指标体系构建——以ZS市国税局为例

本文在BSC法与KPI法原理基础上加以补充、调整.以ZS市国税局为例对其战略绩效评价指标体系进行了实证分析.以期为我国众多公共部门当前必须面对的战略及战略绩效评价问题提供一点思路.     

金堂县脐橙产业比较优势研究

运用生产规模优势指数法、生产效率优势指数法和综合优势指数法,将金堂脐橙产业同成都地区其他脐橙种植县进行比较分析,并对金堂脐橙产业存在的问题提出政策建议,提出了将金堂县脐橙产业的比较优势转化为竞争优势,提高脐橙产出效益和产业竞争力的途径.     

企业创新型知识团队绩效评价探讨——基于网络环境的思考

提出了网络环境下企业创新型知识团队绩效内涵.分析了网络环境下企业创新型知识团队绩效评价面临的问题.针对网络环境下企业创新型知识团队绩效的特点,构建了绩效评价的原则和指标.     

对我国推行财政支出绩效评价的几点思考

财政支出绩效评价是依据投入产出原理,运用科学、规范的效益评价方法,采用特定的指标体系,按照统一的评价标准,对财政支出行为过程及其效果进行客观公正的衡量、比较和综合评判.在实际工作中,应根据实际情况选择财政支出绩效评价方法;合理确定绩效评价指标体系.推进财政支出绩效评价体系的对策是:确定基本原则;健全组织机构;制定管理办法;建立考评体系;强化评价结果的约束力.     

论鞍钢采购绩效评价体系的改进

传统的平均主义的绩效评价体系已经不能适应现代企业的发展,奖优罚劣已成为现代绩效评价体系的主流.采购过程是延伸企业能力的关键一环,采购绩效管理体系要同企业的总体战略和成熟度相适应.创建企业新采购绩效评价体系,需要灵活使用目标和关键结果等集成工具来沟通、量化,利用项目管理来提高组织管理水平与员工素质,激发员工潜能,强化采购...     

商业银行绩效评价研究的回顾与展望

在从财务指标评价、综合财务实力分析、平衡记分卡应用以及X效率研究等方面系统回顾商业银行绩效评价研究成果的基础上,分析中国商业银行绩效评价的现状,认为随着银行透明度的提高,监管评价、市场评级以及商业银行内部绩效考核在定量指标方面将趋于一致,同时在绩效评价指标设置上需进一步从理论和实证两个方面来分析各项财务指标之间的相关性和重要性,以更加准确地衡量商业银行的综合实力,建立科学的外部绩效评价体系和内部绩效考核体系.     

基于核心竞争力的企业绩效评价研究

在经济全球化趋势日益发展、国际国内竞争日趋激烈的今天,核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉.本文从核心竞争力的概念、特征人手,将核心竞争力和企业绩效评价相结合,对绩效评价指标设计进行了探讨.     

从财务总监制度看国有企业改革

向下属企业派遣财务总监是目前我国为遏制企业“内部人控制”造成资产流失的一项新的制度安排。但由于转轨时期对机会主义行为惩罚乏力,财务总监及其上级均有可能被经营者收买,财务总监制度将难以发挥显著作用。     

搞好企业文化提高企业竞争力浅议

21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应大力搞好企业文化，不断提高企业的整体素质，增强其凝聚力、向心力和竞争力，促进企业全面发展。     

矿山成本预测及信息化管理系统的初步探讨

随着信息化、自动化高度发展,企业在全球范围内的竞争更加激烈,要生存和持续发展,必须始终保持竞争优势尤其是企业的成本优势。文章从有色行业企业管理者角度出发,系统的介绍了矿山成本的主要构成及企业成本管理中存在的问题,并提出了一套有效、快速、准确地解决企业成本数据整合、成本核算以及成本预测分析等功能的信息化管理系统。     

谈企业后备干部管理中存在的问题及解决措施

当前企业后备干部管理工作中在一定程度上存在着思想认识不足、目标规划不明确、选拔程序不合理、管理机制不健全、培养使用相脱节等问题。为做好后备干部的管理工作，企业领导应在思想上高度重视；严格按规定开展这项工作；树立正确的用人观念，加大培养力度；并应做为考核企业领导班子政绩的一个重要指标。     

视情维修在现代企业设备管理中的应用

在企业快速发展的过程中,降低生产成本可以增强企业竞争力。设备管理和维修如何适应新的环境变化,更好地为企业竞争力和经济效益服务是值得探讨的管理课题。通过介绍金隆铜业实施设备"视情维修"背景以及办法和取得的成效,证明实施设备"视情维修"是现代企业提高设备管理和维修水平,降低生产成本的一项重要措施。     

矿山企业绩效考核探析

随着国内经济飞速发展,市场竞争日益激烈。对于矿山企业而言,要在激烈的市场竞争中稳定发展,就要对企业自身的管理制度进行不断的完善更新,而绩效考核作为企业管理的一种重要手段,制定科学合理的绩效考核制度对企业稳定运营及长远发展具有重要作用。针对矿山企业绩效考核存在问题,结合矿山企业特点,提出了绩效考核实施建议,为矿山企业制定、完善绩效考核制度,最大化发挥绩效考核的作用提供参考。     

对企业集团财务管理的探讨

随着我国大部份企业现代企业制度的建立及企业之间的合并、兼并及重组，现代化大企业集团的形成及发展迅速，就此对企业集团财务制度的建立提出了新的理念和要求，本文就现代企业集团的财务管理制度进行研究与探讨，找出有利于发挥我国企业集团财务管理的优势，从而更好地促进企业的发展。     

发挥人力资源优势是促进企业发展战略实现的重要保证

以人为本作为一种管理理念被先进企业普遍运用,人在工作中除了能获得独立的经济来源满足生存的安全感同时,还能够使自身的潜质和特长得以充分发挥,并在工作过程中获得学习和培训的机会,不断提升知识和个人能力。满足诸如成就感之类的高层次精神需求时,他就会自觉的把工作作为一份事业来干,而非仅仅把工作看成一项职业对待。这样就会形成企业效益和员工个人发展互为提升的"滚雪球"效应。个体的全面发展是社会发展的一个重要方面,也是社会发展的源泉。作为企业,无论是为了自身利益,还是为了社会责任感,在推动企业发展战略的同时,也不能不把员工个人全面发展纳入其中。     

转制型科技企业转制后发展战略定位研究

随着我国科技体制改革的推进,大量科研院所转制成为科技型企业,形成了一类特定的企业群体-转制型科技企业。转制后,这些科研院所体制上由事业单位转变为企业单位,从以政府主导的科研院所转变为以市场为主导的技术创新企业,成为了真正独立的市场经济主体。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,这些转制企业必须实行企业化运作,而如何对企业进行定位决定着企业的生存和发展。本文对科研院所转制后的定位进行深入分析,以期为转制科研院所的发展战略定位提供参考。     

基于EES/MIS/MES三层结构的唐钢高线CIMS

讨论了唐山钢铁集团高速线材厂生产经营特点，提出了适合该企业的CIKS体系结构，即包含总线控制系统的生产执行系统MFS，与生产活动相关的基本管理信息系统MIS以及．Internet和Intranet的企业E化系统EES。文章阐述了EES、MIS、MES的功能、内容及实施的网络和数据库支撑系统。该项目的成功实施为其他同类型中小型钢铁企业实施CIKS工程提供了一种可借鉴的参考。