浅谈从事OEM生产业务的中小企业自创品牌

本文简要分析从事OEM生产业务的中小企业自创品牌的优、劣势,主张做OEM生产的企业应当走自创品牌的发展道路,并简要说明了自创品牌的困难及应当注意的几个问题。     

五粮液推出新OEM战略

近日,从五粮液集团相关部门获悉,五粮液除2006年重金打造保健酒、欲做保健酒大王外,又将集团的新战略赋予保健酒公司。五粮液集团目前年产能已经达到45     

台湾中小企业何以能成为国际化的先锋

台湾的中小企业，一般是指制造业资本额在６０００万台币以下、员工在２００人以内，服务业资本额在８０００万台币以下、员工在５０人以下的企业。台湾因受资源缺乏的制约，其经济发展基本上是一种以出口为导向的工业化经济，而高度出口导向的中小企业正是这一经济的主要推动者。在台湾战后５０多年的经济发展中，中小企业形成了以精密器械、纺织、塑料制品、皮革、电力及电子机械器材为主的五大主要出口产业。８５％左右的中小企业产品都是以海外市场为依托而行销世界各地。２０世纪５０年代中期至６０年代，中小企业平均出口额占台湾出口…     

对OEM管理的建议

随着社会主义市场经济的不断发展及加入WTO的需求,我国的许多大型企业都要依赖OEM这种方式迅速做大,以具备与国际企业竞争的实力,而许多无品牌优势的中小企业也将以此为生。因此,我们可以肯定,OEM方式必将随着经济的发展而获得不断的发展。当务之     

我对OEM的一些看法

在这里,我主张提倡终期合作的目标。无论是出于哪种目的搞OEM,短期行为会 造成很多问题,很容易把问题都推向甲方,这是很麻烦的。比如说维修,谁生产谁维 修,但责任是甲方的。 从国外来看,在管理上美国主要是依靠技术来管理,日本则是技术与人双重管 理,中国则主要是由人来控制质量。所以日本的0EM比较简单,松下有质量促进委员 协会,洗衣机、电冰箱和零部件有30年以上的制造经验就可以免验。中国的质量则很 难控制,因为利用人来管理是最难的。所以,利用甲方的优势时一定要考虑好,要建立 终期合作的目标。防止人财物技术的流失。     

2011 OEM企业转型依旧

2010年,对于很多OEM企业来讲,经历了最初出口下滑的阵痛之后,随之而来的是起伏不定的接单状况,这之后多了一些对行业和未来发展冷静的思考。税率的调整,人工的上涨以及订单的波动,出口的生意似乎不在像以往那样稳定和具有可靠的利润保证,而随着国内轰轰烈烈的家电下乡,以旧换新等大范围的拓展内需之举,越来越多的企业已经或者开始走上了转型之路。     

小家电OEM的供给与需求

小家电包括传统小家电和新兴小家电。传统小家电OEM合作较为稳定。电风扇、电饭锅、电熨斗、吸尘器、电吹风等供给、需求大致相当,这类传统小家电的产业结构大致已完成。新兴小家电OEM合作需求旺盛,果汁机、电烤箱、臭氧消毒净化器、空气清新器、冰淇淋机、干手器、洗菜机、浴霸等均有一定需求,这类     

大品牌 新品OEM怎么做

大品牌涉足新品选取OEM的方式．其科学可行之处已经被众多企业的实践所证实。那么．大品牌新品OEM具有什么样的特点？在实际的过程中究竟应该怎样去操作？在经济形势日渐复杂的形势下．有必要进行探讨。     

新形势下OEM的新特色—专访家电OEM合作会秘书长周宗耀先生

中国家电企业自九十年代开始采取OEM协作方式组织生产后,成效显著,全国约有80％以上的家电企业不同程度地开展过OEM协作,特别是在2001年4月、2002年4月全国交电商品科技经济情报中心站联合有关单位在广州举办了两届家用电器OEM合作洽谈会后,定牌生产合作事业又跃上了一个新台阶。最近,我们专门采访了会议秘书处,秘书长周宗耀先生谈了他对OEM的看法及会议的安排。     

OEM与中国家具业的发展机遇

本文通过对中国家具业现状的剖析,指明实施OEM战略的利弊,认为OEM 是中国家具业实现腾飞的强劲动力,并在此基础上提出实施OEM战略的步骤。     

浅谈中小型食品企业的OEM经营

通过三个OEM案例的分析,结合国内成功OEM经营案例的运作经验,介绍了对中小型食品企业开展OEM经营的一些技术问题的认识。     

中国白酒业国际化战略分析

国际化一直是中国白酒面临的难题,进行未来市场培育工作、建立科学的文化引导体系、加强基础研究、发挥企业技术创新优势,将有助于中国白酒业参与国际化竞争。     

中国烟草国际化经营战略的思考

对中国烟草进行国际化经营的现状以及必要性和可行性进行了分析,提出了中国烟草开展国际化经营的对策建议。      

汾酒国际化扩张战略解析

目前,国内白酒在国际市场上的占有率很低,汾酒如果能够抓住这个具有巨大潜力的市场,将对汾酒的发展有着举足轻重的作用。分析了现阶段白酒在国际市场上的态势和汾酒国际化品牌扩张战略的SWOT,阐述了应对策略。     

红双喜OEM延伸产品的运营实践

近年来,红双喜公司决定实现著名的红双喜品牌的延伸.选择了由乒乓器材向羽球器材拓展的道路.尽管以OEM生产运营模式开展的羽球器材产品拓展工作起步才几年,却实现了每年30%以上的增长速度,成为新进入领域广受瞩目、消费者广为喜爱的产品.红双喜品牌延伸的阶段性成果的取得,与其在公司经营战略指导下对OEM生产运营模式的理解与实践密切相关.企业坚持实施了强势体育打造强势品牌战略、赛事推广、明星造市的营销策略,并通过创新求得差异化,包括产品创新、管理创新和市场创新.     

品牌与OEM的两难选择

烟机灶具行业的OEM现象比较多．尤其是油烟机的OEM，但是有规模和实力的企业却是寥寥无几。目前烟机灶具的OEM企业主要集中在珠江三角洲地区和江浙一带。两地由于发展的模式不同．OEM加工的企业也不尽相同，但是各有各的优势。从技术实力来看．浙江地区的OEM企业的数量比广东地区略少．但是企业的整体实力比广东地区的OEM企业加工能力要强。     

OEM明朗化对音响发展的影响

去年以来由于一些媒体及消费者对OEM产品的误解，使OEM音响成为众矢之的，不仅企业发展举步维艰，也使整个音响市场的发展受到阻碍。最典型的香武仕事件及山水爱浪事件。那么，随着OEM合作的日渐深入，音响行业又是怎样的情景呢?     

中国服装OEM企业现状及转型发展对策研究

研究了现阶段中国服装企业的生产能力、技术能力、企业规模、出口贸易等现状,分析了OEM服装企业存在的问题,提出了中国服装企业从技术创新、管理创新、品牌创新等方面进行转型升级的方法。