眼镜零售行业呼唤专业技术回归

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售行业迎来了快速发展的春天，历经20多年的市场化发展道路．中国眼镜零售行业所获得的高歌猛进式的发展成就举世瞩目。这一方面表现在眼镜零售企业在规模和数量上的急剧增长，特别是一批具备相当规模的眼镜连锁企业的出现，带动了中国眼镜零售行业整体的发展：另一方面，在快速增长的同时，中国眼镜零售业整体的技术水平得到了一定提高。然而，不可否认的是，部分眼镜零售企业在商业化的道路上急速奔跑的同时，却出现了忽视和淡化专业技术的倾向。这种不良倾向和偏差，在一定程度上不仅制约了部分眼镜零售企业专业水平的提高，同时也影响到眼镜行业整体水平的提升。因此，回归专业技术之路，重振眼镜零售企业专业技术的优势，已成为眼镜行业有识之士的共识，引起了大多数眼镜零售业同行的广泛关注。[编者按]     

眼镜零售店如何建立自身的培训体系

随着国内眼镜零售行业正快速向品牌化、连锁化、区域化和专业化的方向发展．各地的眼镜零售连锁店数量不断增加。从国外眼镜零售行业的发展过程和我国的经济增长速度来看．国内眼镜零售行业的这种趋势和变化仍会持续。从某种意义上讲．这种变化能够提升眼镜行业的整体水平和零售店的竞争力。但对于零售店而言，如何管理逐渐庞大的专业技术人员和销售队伍，如何不断跟进和提升员工的业务能力．如何使新员工能尽快熟悉和适应工作，     

精英聚首共商大计真知灼见思想盛宴——记''06首届中国眼镜零售业高峰论坛

中国眼镜零售行业自恢复发展以来到进入快速发展时期．已走过了20多个年头。随着市场经济体制不断走向完善，旧有的游戏规则已经越来越难以适应新的现实需要．正是出于对中国眼镜零售业前景的全新认识．由重庆精益高登眼镜连锁有限公司、重庆千叶眼镜连锁有限公司、中国眼镜科技杂志社联合发起的。06首届中国眼镜零售业高峰论坛，不仅得到了零售商的广泛响应．而且也得到了中国眼镜协会的大力支持．理事长徐云媛、副理事长兼秘书长戴维平亲临会场聆听业界的声音。5月29日．在重庆召开的’06首届中国眼镜零售业高峰论坛上．来自全国30个省市的眼镜零售行业的32名精英以及5位供货商特邀嘉宾通过头脑风暴．探讨寻求行业共赢的全新法则。     

如何强化品牌危机管理

据有关部门统计．到2006年，我国眼镜业年产值已经超过180亿元．眼镜零售市场的年增长率比发达国家高出近3倍。中国眼镜协会公布的统计数据显示，近5年来中国眼镜产业年均增幅达17％。同时．中国眼镜生产企业总数已超过4000家．并已形成广东、厦门、温州、丹阳、上海，北京等主要生产集中地。毫无疑问．中国已跻身世界眼镜的生产与消费大国。     

勇者无惧改变 成功没有定义——专访宝视达眼镜(连锁)有限公司CEO陈功

正眼镜零售行业正不断发生着各种变革,技术含量空前的提高,IT行业的迅速发展为零售业的科学运行、健康发展提供了无限的可能。中国眼镜零售行业从不缺少优秀的老板,而是缺少优秀的职业经理人。河南宝视达眼镜公司现任CEO陈功的出现,无疑为行业提供了一个良好的范本。陈功曾多次代表宝视达在行业的各种论坛上亮相并担任演讲嘉宾。他的演说流畅自然,观点新颖,对眼镜业的认识通透深     

中国眼镜零售业的发展之路

现在中国眼镜行业的发展大势是．外有国际品牌企业虎视眈眈：内有群雄逐鹿．还有大批资本跃跃欲试。随着市场的放开和外资眼镜零售品牌企业的进入，中国眼镜零售行业的格局也面临着调整和重组，那就是不规范的中小眼镜店的市场占有率在逐渐萎缩，大型眼镜连锁店的兴起和规模在逐渐壮大，市场份额也越来越高，眼镜零售市场必将向规范化、专业化、现代化、集团化、连锁化发展。     

眼镜人语录

正本清源．回归专业是眼镜行业发展的基础与根本．现在已有越来越多的企业意识到其重要性。但是,目前在眼镜零售行业有一种倾向．就是片面追求客单价,而销售额却降低了。     

留住顾客的5大理由

随着市场竞争的白热化和政府职能部门对眼镜行业监管力度的加大,眼镜零售业已跨入重新洗牌的阶段。发展,惟有发展才能保证企业不会被无情淘汰．这一点早已被众多的零售老板们所认同。但是．如何发展．怎样做大做强呢？不少企业选择了不断地开店开店再开店。     

和光同尘 万物生辉——BOSIC湖北站之一

<正>6月13日,寻找中国最优眼镜零售门店评审组开始了湖北站的寻访,先后前往麻城市、黄石市、鄂州市、宜昌市、枝江市、荆州市、仙桃市等地考察寻优,实地了解当地眼镜零售行业的经营现状。虽然6月的寻优范围仅为湖北省西线的城市,但这几个具有代表性的城市,已让我们感受到该省眼镜零售行业和谐共荣的显著特性。     

眼镜零售业的专业化

专业化，事关眼镜零售企业的核心竞争力。中国眼镜零售业经过数十年的高速发展．正在从“经营机会”向“经营能力”方面转变。它的市场特征表现为市场空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。特别是近年来，这种趋势更加明显。在这种趋势下．突出的现象是以眼镜连锁店、传统眼镜店为主要经营方式的眼镜零售业生意普遍不如往年。与此同时．医疗系统眼镜零售企业的业务却出奇地好．     

相约三亚 不见不散——2008年第三届中国眼镜零售业高峰论即将在三亚召开

自2006年开始,中国眼镜零售业高峰论坛至今已经举办了两届,这也是迄今为止,中国眼镜零售业层次最高、规模最大、最有影响力的行业峰会,其参与者以国内大中型眼镜零售企业的经营者为主体,是中国眼镜零售业发展最具规模的研讨平台,也是企业间互相学习交流、思想观点相互碰撞的最佳契机。经过短短两年的发展,论坛已成为中国眼镜零售业界寄予期盼的每年一次的盛会,通过中国眼镜零售业高峰论坛的这个平台,众多行业的精英会聚一堂,直抒胸臆,为行业的未来把脉诊断,为中国眼镜零售市场快速,健康地发展出谋献策。     

眼镜零售企业应建立招聘录用机制（一）

21世纪是科学技术飞速发展的时代，商业竞争日趋激烈、眼镜行业的竞争也是愈演愈烈。许多眼镜店为了保持和了得其在行业中的领先地位，不惜投入巨大的人力、物力组建公司进行规模扩张，提高专业化服务水平。规模化、专业化已成为眼镜零售业发展的必然趋势。于是人才竞争这一环节在眼镜零售企业的生存发展过程中就显得尤为重要。可以说，眼镜零售企     

风物长宜放眼量

此次国内眼镜零售精英齐聚重庆．相互切磋．共商市场大计．实乃幸会。借此机会．我们依视路愿意与各位同心同德，贡献出一些建设性的看法．为中国眼镜行业的健康可持续发展献计献策。     

本刊助梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号

近日传来佳讯．梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号。并且在全温州零售企业中排名第三位．是相当高的荣誉。梁明光眼镜又叫梁明光视觉．在温州苍南尤其在龙港是一家有近30年历史的老字号眼镜零售企业．历经多年行业风雨．在当地打下坚实基础．他们这次能获此殊荣．归结于该眼镜企业一直强调眼镜零售业应当固守技术领先这个高地，所以一直坚持了不懈学习和科技领先。同时他们又没有固步自封．在求变创新方面也领先于当地眼镜企业．他们还是当地最早引入视觉策划．全面引入销售新观念的眼镜公司。此次评奖的关键标准之一是要有管理经验总结性文章．并且应发表在权威刊物中．本刊协助该企业总结提炼了多年来的技术革新和管理经验并刊发．为该企业获此殊荣尽到了行业媒体协助本行业企业走向成功的责任。协助企业总结提高．参与评比．展示企业形象和扩大行业影响．是我们义不容辞的职责之一．本刊愿为更多的企业获得成功提供帮助。     

解析镜片代理商生存环境及未来发展之路

伴随着中国改革开放的步伐,经过数十年的发展,中国的眼镜行业获得的巨大发展是有目共睹的:目前,年产值已经超过200亿元,据有关统计,近5年来,年均增幅达17%,其中,零售市场的增长率比发达国家高出近3倍.中国已成为世界眼镜的重要生产基地和全球时尚以及高档眼镜的最大消费市场之一.     

携手共度难关 牵手开创未来——平凡公司举办“2012年眼镜行业零售终端竞争力创业论坛”

本刊讯（记者 傅维）鉴于当前国际国内经济环境的特殊性．为了与同行共同探讨眼镜行业的突围之路．增强行业的信心．由上海平凡眼镜有限公司策划组织的“携手共度难关牵手开创未来——2012年眼镜行业零售终端竞争力创业论坛”于9月9日在北京人民大会堂举办．来自全国零售业的约300家企业代表参加了本次论坛。     

中国眼镜零售业高峰论坛

交流沟通对一个行业的发展有着相当重要的作用．不仅是学习的机会．更是进步的阶梯。而中国眼镜零售业高峰论坛恰恰就是给中国的眼镜零售精英们提供了一个沟通交流和互相学习的平台。在这个平台上．全国各地的眼镜零售精英．开诚布公、有的放矢地讨论自己在企业发展中的经验和困惑,起到了”一箭三雕”的作用：     

视库给你带来什么?

<正>为什么14亿人口的中国市场,眼镜市场却比不过仅有6000万人口的法国市场?其重要的一点就是中国眼镜行业的从业者缺乏职业尊崇感。推动眼镜行业的发展,最重要的环节在于眼镜零售企业的一线员工,因为他们代表80%的行业从业者,他们是消费者的对接点。与中国大陆的眼镜零售企业的专业技术人员相比,台湾的验光人员已不再是卖眼镜的商人,而是拥有尊严、拥有合法验光权的医事技术人员,而中国大陆的这一天将在不远的     

眼镜零售企业如何做好员工培训

面对眼镜零售行业人员的频繁流动,顾客的高标准服务要求,企业规模的不断壮大．中小眼镜零售企业培训工作面临着很多困惑。如何保证门店能有一个稳定并日渐提升的营运水平,除了采用专业化、标准化和简单化的管理模式外．培训显得尤为关键。笔者长期在零售行业做培训工作,接触了大量零售企业,发现对于大多数中小零售企业而言,赚钱不容易,能有优秀的员工帮助赚钱就显得尤为重要。但如何做好企业员工培训,却是令很多老板头疼的烦心事。就此．我提出4点建议供零售企业老板参考。     

城内:首家“无人眼镜店”开业,是噱头还是创新?

正行业外的入局者如TS眼镜,试图以巨大的流量和强势的资源整合能力,撬动眼镜零售行业的巨大市场;眼镜行业内,对于新技术的尝试和运用也不甘示弱,通过不断融合、引进新技术、新模式,意图由内而外寻找到解决目前发展瓶颈的办法。事实上,在人力成本上升、终端运营数字化的趋势下,无人化成了零售行业的重要探索方向,无人超市、无人便利店、无人支付等新零售形式不断兴起。半医半商性质的眼镜零售行业,在2018年国庆节期间,国内