工程项目施工中企业物资采购管理存在的问题

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了我国社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

房地产企业物资采购管理存在的问题及对策

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

浅议市场经济条件下的企业物资采购工作

针对市场经济条件下物资采购工作的新特点和面临的发展机遇 ,企业必须适应市场的要求 ,采取各种途径降低采购成本 ,并着重论述了招标采购这一符合市场规律的采购方式。     

浅谈企业物资采购管理

物资采购管理是一门综合学科,他的理论与实践在中国形成一个新的经济增长点。随着经济全球化和信息科技的发展,物资采购管理在企业中的重要性尤其突出,对物资采购管理提出了更高的要求。同时,MRPII、ERP系统的综合应用也给物资采购管理工作带来了质的变化。本文从物资采购管理在企业中的重要意义出发,分析了当前企业物资采购管理工作存在的问题,并针对问题推出改进企业物资采购管理的途径和方法。     

设备物资集中招标采购工作标准及常态管理机制

任何企业和单位的发展都有设备作为基础性的设施,一些国有大型企业对企业内部的设备等物资采购工作有明确的划分标准和采购标准,合理地划分和对标准的规定能有效降低企业在采购环节的采购成本,为节约各方面的资源做好辅助。目前,企业和单位对采购的相关标准和要求十分重视,在发展自身的同时不断寻找合适的物资采购标准,并不断地学习,将企业和单位的物资采购成本大大降低,为节约各种资源做出合理的选择。     

关于煤炭企业物资采购管理的探讨

伴随着我国社会经济的迅猛崛起,带动着煤炭行业获得了飞速的发展,而物资采购作为企业物资管理的关键环节需给予高度的重视。在此环节,需完善采购管理制度,明确采购分工,创新采购模式,从而进一步缩减采购成本,最大限度的实现企业经济效益。因物资采购涉及诸多的环境,权利与责任的相互交织,不断加大了物资采购管理与监督的难度。因此,需加强物资采购管理工作的高效开展。基于此,本文主要对煤炭企业物资采购管理措施进行简要的分析,希望可以为相关工作人员提供一定的参考。     

物资采购流程化管理在中央采购平台中的应用

物资采购管理水平直接影响企业的采购成本、工作效率及运转水平,地铁运营采购管理也不例外。因此,地铁运营管理单位需要重视物资采购管理工作。为提高物资采购管理工作水平,单位有必要构建完善的物资采购方案,优化物资采购流程,提高物资采购效率,以便更好地达到降本增效的效果。本篇文章主要讲述的为物资采购流程化管理在中央采购平台的应用,充分提高了地铁运营采购管理水平及工作效率。     

浅议物资采购全过程及供应商的合理选择

结合物资管理和物资采购的实际工作，论述合理选择供应商及加强物资采购全过程管理对于降低采购成本，增加企业效益的重要作用。     

在煤矿物资采购中与供应商构建和谐关系的思考

煤矿企业物资采购过程中,如何处理与供应商的关系,针对当前物资采购现状。文章从对转变传统的采购观念的分析,引入供应链理论,着眼于供需双方合作共赢关系,提高采购的整体效率,提出与供应商构建和谐关系的思考,并以开滦物资分公司为例进行了构建的阐述,希望给煤矿企业物资采购提供一个好的思路。     

谈国有企业物资集中采购

以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的方法与途径,分析了在采购过程中遇到的问题,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。     

大数据背景下加强企业设备物资招标采购管理的思考

为了保证设备物资采购管理的规范性、透明性,在设备物资采购时,企业往往会通过招标的方式来选择供应商。随着现代化技术的不断发展,如今大数据技术在企业设备物资招标采购管理中的应用已比较常见,对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见,但一些企业在落实大数据设备物资招标采购管理时,还存在一些问题,这些问题不仅会影响大数据的作用发挥,还不利于设备物资招标采购管理工作的长足发展,所以需要企业对此多加关注。     

国有施工企业物资集中采购实践研究

本论文结合国有施工企业深化改革需要,通过集团公司统一搭建公共物资采购平台,持续推进公司物资的集中采购、供应商资源管理和物资基础管理等工作,从而合理有效的评价公司物资采购管理水平、完善激励约束机制,最终实现企业"降本增效"的目的。笔者通过在物资集中采购过程中的实践分析,提出在物资集中采购过程中一些问题和改进措施,仅供读者参考。     

浅析企业物资采购成本的控制

一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。     

浅析如何做好工程项目物资集中采购

在高周转、标准化的市场环境下,物资集中采购已成为大型房企降本提效和提高物资管理水平的关键手段,且已成为行业发展的趋势。本文对工程项目物资集中采购的七大环节进行分析,并提出各环节的关键把控点,提升房产企业的物资集中采购管理能力。     

浅谈施工企业物资采购规范管理

针对施工企业物资采购管理中存在的问题进行了分析,提出三项改进措施,以通过坚持归口管理,树立市场意识,采取多种采购方式等,规范物资采购管理工作。     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

浅谈石油企业工程项目的物资采购

近年来,我国石油企业工程项目管理中引进了国外先进的现代项目管理方法。项目物资采购管理作为项目管理中一项重要内容,加强采购管理,提高采购管理水平对项目整体的圆满完成有着重要意义。本文就项目物资采购管理在石油企业工程项目中的作用和意义进行了论述。     

基于电子采购的大型建筑施工企业区域采购模式

首先阐明了大型建筑施工企业集中采购的时代背景和意义,从大型建筑施工企业物资采购的现状出发,介绍了区域采购模式的基本思路,并分析了此模式的优势、不足和要解决的关键问题,探讨了电子采购门户网站的基本结构以及与此有关的一些问题,以期达到降低采购成本和促进物资管理精细化的目的。     

建筑企业物资采购策略研究

以某框架结构商品房为例,通过分析ABC分类法在建筑企业物资采购中的应用,揭示出该分类方法的局限性,从物资和供应市场两个维度考虑,详细分析了各类物资的采购策略,以完善建筑企业物资管理。