浅谈施工企业的人力资源管理

人力资源管理作为企业的核心管理,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值和意义。对施工企业的人力资源管理现状及特点进行了分析,进而指出存在的问题,最后提出了施工企业解决人力资源相对紧缺、应对人才瓶颈的对策及建议。     

河南省水利企业建设项目人才胜任力管理模式研究

河南水利企业要提前基本实现现代化,必须切实加强人力资源人才管理,为实现水利现代化提供强有力的智力支持和人力保障。传统的人力资源管理模式与人才胜任力的人力资源管理模式在一个企业往往同时存在,只有发挥两者的协同作用,才能使得人力资源管理发挥应有的作用。     

浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。     

电力企业优化人力资源管理机制的对策

深化电力企业内部人力资源管理的改革，是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。在电力企业步入市场经济条件下，优化人力资源管理机制，要求：更新人力资源管理理念，完善人才选拔任用机制；建立弹性人力资源管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制；建立多种激励和约束机制，调动员工积极性和创造性；建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的作用；合理配置人力资源，为企业的可持续发展提供人才保证；加强企业文化建设，吸引人才、开发人才和留住人才。     

水电施工企业人才流失问题探讨

企业健康的人力资源系统是企业立足行业的关键要素,是企业生存发展的必要条件。在人才争夺战日趋激烈的知识经济时代,如何获得、留住和用好人才已成为企业经营战略的一项重要任务。从工作中遇到的实际问题出发,对水电施工企业目前存在的人员流失问题进行了分析并提出了解决对策。     

试论现代水利企业人力资源管理中的激励机制

人力资源是企业发展的第一资源.激励是人力资源管理的核心内容,在现代水利企业管理中发挥着重要作用.如何建立起适应水利行业特点和发展要求、能有效调动水利员工积极性的激励机制,成为水利企业急需研究和解决的问题.本文从激励机制对人力资源的重要性入手,就水利企业人力资源管理中激励机制存在问题进行分析和论述,并提出一些改进措施和建议,希望对现代水利企业发展起到一定的借鉴作用.     

浅谈现代企业人力资源管理

管理是管理者依据客观规律．发挥主观能动性,通过一定的方式、方法作用于管理对象．使组织目标顺利实现的一系列活动。企业管理是由一些纵横交错的层次、部门和岗位组成的完整体系．企业管理是一个系统．需要各组成部分的科学分工和密切配合。企业人力资源管理则是根据企业发展与企业经营活动的需要．对企业所需人力资源进行战略规划、开发利用、教育培养、考核评价和优化组合的管理过程,主要内容有人力资源规划、工作分析、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发等。人力资源管理作为现代企业管理中的一种战略性资源．如何合理配置人力资源．做好人力资源管理．为企业发展提供强有力的人才支撑．成为企业发展的最关键因素。下面从几个方面进行论述．     

浅谈企业人力资源管理中的员工培训

随着信息时代的迅猛发展以及国内外市场竞争的加剧,人力资源成为企业发展的关键因素和获取利润的重要手段.企业的实力强弱和兴衰成败,很大程度上取决于知识和创新能力的拥有与否,企业间的竞争重心由产品竞争转移到人才竞争上.高素质的员工和具有专业知识的人才作为一种战略资源,成为企业争夺的焦点.因此,现代企业的人力资源管理已被提升到战略地位上来重视.员工培训是人力资源管理的一个重要部分,是人力资源投资的重要形式,也是保持员工与其工作岗位相匹配的一个关键环节.     

知识经济条件下的水管单位人才开发战略

深入分析了水管单位人力资源的结构现状、人才流向、使用及管理现状等方面存在的急需解决的问题,提出了在知识经济条件下研究人才的培养规律,有效地开发人力资源并充分发挥人才在提高水管单位经济效益和社会效益中的作用。     

浅谈对人力资源激励机制的几点认识

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,而采用人力资源激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。本文主要从人力资源激励机制概述、企业现行人力资源激励机制中普遍存在的问题及采取多元化的激励手段以增强企业的凝聚力等几个方面阐述了本人对人力资源激励机制的几点认识。并以此说明在经济高速发展的形势下,企业只能通过制定并执行有效的员工激励机制,且不断随着经营环境的变化做出相应的调整,才能吸引人才,充分发挥员工的工作积极性和创造性,才能使企业永远立于不败之地。     

谈谈水电企业人力资源管理及成本控制

水电本身是一种环保、可再生的资源,是我国能源发展的龙头;但水电建设一般投资大、周期长、与人民生活密切相关。在电力体制改革的今天,应通过加强水电企业人力资源管理及成本控制来提高水电企业经济效益,促进水电企业人力资源的有效利用,真正使水电企业达到长期良性发展,这个问题已经提到水电企业管理的日程上来。     

企业在新经济时代人力资源管理中的创新

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。     

水利水电工程项目人力资源动态战略规划研究

文章介绍分析我国水利水电工程项目人力资源管理概况和存在的问题，并提出水利水电企业人力资源动态战略规划的有效建议。     

水电工程施工企业提高项目管理水平的对策

随着招投标办法在水电工程项目施工中的全面推行和市场竞争的日益激烈,提高水电工程施工企业的管理水平,降低施工成本,提高经济效益是施工企业关注的重点,也是施工企业生存和持续稳定发展的基础.通过分析水电工程施工企业管理中存在的管理模式相对落后、生存和发展环境恶劣、人力资源相对匮乏、员工整体素质亟待提高和均衡生产难以控制等问题,对施工企业如何进行规范化项目管理提出了具体措施.     

深化企业“三项制度”改革的建议

目前,中国水电七局有限公司坚持"三大产业"并举、"六大业务板块"协同发展,培育规模效益及多极增长的发展,而板块多元化发展的一个制约瓶颈就是人才与人力资源问题。"三项制度"改革是人才与人力资源管理的关键,企业进入改革深水区,势必打破旧的"三项制度",建立起与国际接轨、符合市场在资源配置的主导地位的人力资源体系。     

基于引嫩战略的人力资源规划研究

针对引嫩工程管理处人力资源管理的现状和存在的主要问题,以波特的五力模型和SWOT分析,综合考虑单位内外部环境,在确定企业总体发展战略的基础上,通过组织结构重新设计和工作分析制定了引嫩管理处人力资源规划.     

浅谈水利企业人力资源管理存在的问题及对策

作为企业最重要的组成因素,人力资源是水利企业最重要的资源之一,也是水利企业竞争中最重要的资源。文章分析了我国水利企业人力资源管理存在的问题,并提出了一些完善对策。     

建筑企业人力资源的管理与开发

一直以来,建筑企业在人力资源的管理方面不够细致,对人力资源的资本性和员工个体的能动性不够重视,相关的考核制度、约束制度、激励制度也只是停留在老的管理模式上,企业管理缺乏竞争机制意识。虽然建立了人力资源管理部,但是管理观念不能适应现代社会的发展。因此对建筑企业人力资源的管理和开发进行管理是非常重要的。     

人才租赁在水电工程施工企业中的应用

目前水电工程施工企业面临严重人才流失等问题,很大程度影响了工程项目目标的实现。将人才租赁这种模式应用于水电工程施工企业中,有利于降低企业人力管理成本,提高工程项目管理专业性,增强企业内部员工的竞争力,保证成功实现工程项目目标。本文分析了目前水电工程施工企业人力资源管理存在的问题及其产生的原因,分析了人才租赁的利弊,引入Holmstrom-Milgrom模型,通过简单实例,分析并论证了人才租赁在工程项目管理中应用的重要性。     

浅谈国际工程承包企业的人力资源管理

自中国加入WTO以来,适应国际竞争的各类人才已经远远不能满足企业的需求,在此基础上提出了国内国际工程承包企业应尽快完善自身人力资源体系的建议,并结合中铁七局海外公司人力资源管理工作实践,简单阐述了国际工程承包企业的人力资源管理的一些做法。