大型施工企业经营战略及选择

企业经营战略关系到企业未来发展方向,具有全局性、长远性、抗争性、纲领性四个特点,管理过程包括规划及实施两个阶段.水利水电施工企业的经营战略选择主要有地域经营战略、多角经营战略、成本领先战略、集中一点经营战略、市场开发战略、市场渗透战略等.     

大型施工企业经营战略及选择

企业经营战略关系到企业未来发展方向，具有全局性、长远性、抗争性、纲领性四个特点，管理过程包括规划及实施两个阶段。水利水电施工企业的经营战略选择主要有地域经营战略、多角经营战略、成本领先战略、集中一点经营战略、市场开发战略、市场渗透战略等。     

从企业改制思考施工管理理念

根据国家的有关产业政策和发展规划,经常分析企业面临的市场态势,正确估价企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势,精心策划,不断调整企业的经营方针、经营策略,牢固树立强化战略管理是企业未来发展方向的观念。加快企业内部市场化进程,按照新的管理体制和运作机制,建立适应市场的企业管理理念。     

陕西铜川供水有限责任公司经营战略初探

从战略管理理念出发,综合运用市场营销理论、组织结构理论、市场驱动战略理论、目标管理理论等学科的原理和方法,在对铜川供水公司现状分析和研究的基础上,提出了企业经营发展的具体战略及保证措施,供相关单位参考。     

咨询业的知识管理和知识再造

知识是咨询业的重要资源,知识管理是企业对开发、利用和保护知识资源的管理。西方咨询业的知识管理模式有3类:信息化模式、人性化模式和技术创新模式,企业选择何种模式应考虑企业的发展水平、资源禀性,市场定位和发展战略等因素。     

战略会计概论

一、战略会计的产生与发展 在信息时代和管理现代化的今天,企业正面临国内和国际两个市场的竞争和挑战,企业管理者的行为时刻要涉及到战略问题。战略会计是为企业搞好战略服务的会计。最早提出战略会计概念的是美国著名的管理学家西蒙,他认为,为企业战略管理服务的战略会计应重点分析竞争对手的情况,收集对比竞争对手产品的市场占有率、定价策略、成本水平、产量规模与品种等相关信息,编制战略预算,研     

现代企业科学管理的解析与探索

在经济全球化的今天,谁忽视了现代企业管理理论,谁就有可能边缘化,就有可能落后。因此,学习科学管理理论是发展企业迫切要求。企业决策者要根据宏观社会市场环境的变化,以及企业自身实力,科学地对企业进行市场定位、开发新产品,从而保证战略的科学化。加强危机管理,在国有企业发展壮大的过程中十分必要。基础管理是企业经营必不可少的重要环节。     

湖北省电力勘测设计院有限公司总承包战略转型

湖北省电力勘测设计院有限公司院根据国家行业政策、自身条件、市场机遇等因素,确定了企业战略转型落地。围绕工程总承包战略转型采取了:现状诊断及分析、明确战略定位、实行专业化发展和管理、建立项目经营与实施一体化机制等多项举措,从而解放了企业生产力,增强了企业的核心竞争力。     

企业战略新兴市场培育机制探讨

战略新兴市场是企业转型发展和保持可持续发展的重要方向,关系到企业的未来。简要分析公司战略新兴市场培育方面存在的一般问题,对企业后续战略新兴市场的培育体系进行了思考,研究提出了明确战略方向、建立健全内外部机制的总体思路,为企业制定完善战略新兴市场培育方面机制提供一些参考。     

市场竞争与企业战略

当今企业管理已进入“战略取胜”时代，世界上卓有成绩的经管人员都清楚认识到，必须制定企业战略来指导企业的经营活动，来应付多变的市场与日益激烈的竞争，否则就无法在市场上立足。一、新形势对企业战略的要求在社会主义市场经济条件下，企业所面临的外部环境，包括政...     

浅谈现代企业战略管理会计的特点及实施

企业在激烈的竞争中求生存,在不断变化的环境中求发展,必须采取一系列战略管理措施。战略管理会计突破了传统管理会计的局限性,从战略角度出发围绕企业进行全方位、多层次的管理和分析,制定出相应的战略决策,采取一定实施措施,为企业的生存发展提供了有力工具。     

落实科学发展观提升企业核心竞争力——中国水电七局局长刘明江访谈录

中国水电七局坚持三个文明、创新发展,实施国内工程、国外工程和资本经营三个市场并举、施工产业和非施工产业两大支柱并立、经济效益和社会效益双赢的战略,着眼于转变经济增长模式,着力于精细化管理,建立人才成长、发展和激励机制、做强做优企业,迎接新一轮市场挑战。     

以战略管理促进企业持续发展

黄河万家寨水利枢纽有限公司通过制定科学的战略方案，在对内外环境进行分析的基础上，明确了总体战略目标，制定了经营战略、组织战略、财务战略、人才战略、形象战略等整体规划。企业长期树立科学发展观，不断强化企业管理，努力实现管理创新，通过有效的战略管理一步一步实现了战略目标，使企业进入了良性经营发展轨道。     

非洲当地政府投资的建筑项目管理

在国家实施“走出去”战略的大形势下,国内的建筑企业也逐步将目光转向了国际市场,随着参与国际工程的建筑企业越来越多,国际建筑市场的竞争也越来越激烈,企业要在竞争中得到发展,就必须提高自身的项目管理水平,向管理要效益。以非洲喀麦隆共和国某公路工程为例总结了非洲当地政府投资建筑项目的管理经验和项目实施过程中出现的问题。     

目标拉动计划推动的竞争力要素管理

企业核心竞争力是企业的一项或多项竞争资源在竞争实施中克敌制胜、增强或保持企业竞争优势、超越竞争对手、抢占竞争制高点的战术分析能力和战略竞争动力。竞争力要素主要包括企业战略、资金、技术、人才、质量、市场、组织结构、信息化管理、物流管理等方面。本文论述了东风发电厂竞争力要素管理实施的背景、内涵,介绍了该厂在安全管理、设备管理、成本管理、绩效考核、标准化建设等关系企业竞争力要素管理工作中的管理优化和变革,以及取得的效果。     

如何加强建筑施工技术管理

近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施,建筑业已作为国家重要产业之一,地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而,由于长期以来"一哄而上"的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。关系企业兴衰成败的关键是企业的管理,想要让经济效益和企业的竞争力提高,一定要抓好管理,作为企业管理的重要组成部     

全流通时代中国上市公司投资者关系管理分析

为了促进国内上市公司在证券市场全流通的情况下提高投资者关系管理的水平，使上市公司能够持续健康的发展并且保持良好顺畅的融资功能，对目前全流通市场情况下投资者关系管理的要求及作用进行了阐述，分析了投资者关系管理在企业未来发展战略中的重要性，提出了从政府层面到企业层面的改进方向：政府应保持宏观政策的一致性，监管部门应加大监管力度，企业自身应提高信息披露质量。     

如何加强工程造价管理

随着经济体制的改革和发展,建筑市场逐渐向法制化和规范化方向发展,建筑市场的发展对工程项目的管理提出了更高的要求,建筑工程项目的造价管理涉及的范围较广,从而在具体的工程项目建设过程中,造价管理能促进企业的生产成本、工程项目的管理成本、销售成本的管理。企业的造价管理能构建建筑项目的核心竞争力。建筑工程项目的建设在建筑市场的发展过程中,企业成本的管理能提高企业的经     

山河人的市场观

山河建设集团是一家大型的、具有国家特级资质的建筑企业。经历多年的探索与实践，山河集团已发展成一个大型的现代企业集团。尤其在最近几年时间里，山河集团从企业管理人手，在经营战略、企业文化、诚信建设等方面取得了显著成效，使企业赢得了市场，获得了竞争优势。     

设计咨询企业应该怎样推行顾客管理

顾客管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代市场竞争和信息时代的管理理念、管理战略和管理方式的综合,是对现有管理观念与文化、管理对象与范围、管理方法与工具、管理流程与组织进行不断的拓展与创新,有着完整的系统性。设计咨询企业面临快速变化的环境和竞争激烈的市场