浅谈水利工程建设过程中的风险管理

水利工程项目建设从立项、设计、施工到交付运营全过程都要进行严格的管理，其中一个重要环节就是风险管理。风险是指给行为主体带来失败、损失后果的可能性以及每种后果出现可能性的大小，是有概率可以计量的。风险管理是运用利益机制对市场主体进行规范和制约。     

浅析水利工程项目设计的风险管理

分析了水利工程项目设计及项目风险的定义,介绍了设计风险在水利工程中的表现形式、特点及水利工程项目设计风险管理的内容,最后,提出了减少该项目的设计风险,必须实施有效的风险应对措施和策略。     

水利工程中的风险管理

在工程项目管理中,风险管理属于一种高层次的综合性管理工作,它包括风险的识别、风险的评估及风险的控制.     

水利工程风险管理概述

水利工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在实施过程中存在着施工不确定的因素,比一般产品生产具有更大的风险,进行风险管理尤为重要。     

水利工程建设管理中的风险管理问题

水利工程具有投资多、工期长、施工范围大以及工程参与方众多的特点,并且直接面对洪涝等自然灾害,在建设过程中不可预见的因素较多,面临着各种风险.因此,项目法人单位在工程建设过程中如何进行风险管理直接关系到工程的顺利进行.     

尼尔基水利枢纽工程建设过程中的风险管理

大型水利水电工程投资大,工期短,不确定因素多,因此存在投资风险,技术风险,自然风险等。文章介绍了尼尔基水利枢纽工程采取风险回避、风险分散、风险转移、风险自留的方法对风险进行控制和管理,以此化解风险。     

水利工程项目的风险管理方法

水利工程项目风险理论已使越来越多的项目管理者体会到风险管理能够产生直接的经济效益。对水利工程项目风险管理程序进行了细致的阐述,并基于层次分析法进行项目风险管理的实证分析,最后提出未来水利工程项目风险管理改革的相关建议。     

浅谈工程施工项目的风险管理

本文阐述施工项目管理中风险的分类和风险识别方法以及风险管理采取的措施。     

水利工程业主风险管理

水利工程的社会效益大于经济效益,其风险主要以自然风险为主.通过分析水利工程建设过程中可能发生的15种风险,提出了以保险方式合理转移和消化水利工程建设过程中的风险.     

浅谈水利工程项目的风险管理

水利工程项目风险管理的目的, 就是水利工程施工企业通过运用系统的方法, 对风险进行控制,以避免和减少水利工程项目实施过程中的不确定性,抓住有利机会, 提高经济和社会效益。这就要求项目管理者必须树立风险意识, 在施工管理的各阶段、各个方面实施有效的风险控制, 形成一个全过程、全方位、全部门的风险管理体系。1　项目风险的特点水利工程项目具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大等特征。其在实施过程中,会受到各种各样风险因素的困扰, 干扰工程项目的正常进行。这些风险因素不仅会影响到项目的质量,而且还会影响…     

水利工程项目的风险管理

在现代项目工程管理中,引入风险管理技术,强调对项目工程目标的主动控制,加强对项目工程实现过程中遭遇风险和干扰因素的预防,可以达到减少损失的目的。     

水库大坝风险管理探索与思考

对现状水库大坝风险管理中各利益主体间的关系、职责等进行剖析,提出了一个适应当前管理体制的一般性风险管理模式,明确了各主体的主要职责;借助玫瑰图介绍了一个简单的风险管理状态评估方法;在现阶段应强化制度与程序建设、设施完备、人力资源建设,推动政府的风险区划与土地利用政策,降低水库大坝风险。     

风险管理在工程施工中的应用

1.概述 风险就是出现损失有关的不确定性,在给定情况下和特定时间内,可能发生的结果之间的差异.可见,风险具备不确定性、产生损失后果两方面条件.风险管理是项目管理体系的一部分,是将成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调与风险有关的内容综合而成的一个独立部分.在工程施工中,充满着各种不确定因素,即充满风险因素和风险事件,对潜在风险正确识别,及时采取避险对策,是风险管理的关键内容.通过风险管理分析,可定量分析和评价各种风险因素和风险事件对工程施工预期目标和计划的影响,从而使工程总目标控制更合理、计划更可行,特别对大型复杂的工程项目越早实行风险管理,取得的效果越理想.     

浅议水利工程投标阶段的风险管理与预控

水利工程投标阶段主要风险包括经济风险、设备和材料采购风险、合同风险、自然与环境风险等,在工程投标过程中要有针对性地依据本企业自身情况及所投标项目的特点进行风险分析,采取相应的预控措施,为工程中标后的经营管理奠定良好的基础。本文对此加以介绍。     

风险管理在水利工程质量管理中的运用

"百年大计,质量第一",水利工程质量不仅关系到工程效益的发挥,而且关系到国民经济持续快速发展和人民群众生命财产安全,随着水利建设规模不断扩大、建设速度不断加快,研究水利工程质量风险管理具有重要的现实意义。按照风险管理理论、风险管理过程,分析水利工程建设中可能存在的质量风险,提出风险应对策略。     

浅谈水利工程业主风险管理

风险管理,就是通过对建设过程潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,从而减少意外损失。风险管理一般要经过风险辨识、风险分析、风险防范、风险处理的过程。文章明确提出水利行业所面对的风险主要是工程风险。并就风险的辨识、分析防范和处理进行了详细阐述。     

浅谈水利工程项目风险

一、水利工程项目风险分析的意义 风险是指一定时空条件下发生的非期望事件.根据概率论,风险大小取决于所致损失概率分布的期望值和标准差,风险分析是对人类社会实践中存在的各种风险进行风险识别、风险估计、风险评价,并在此基础上优化组合各种风险管理技术,作出风险决策,期望以最少的成本获得最大的安全保障.因此,风险分析的目的在于以最少的成本实现最大安全保障的效能.由于风险具有动态性,人们认识水平以及风险管理技术处于不断完善的过程中,因此风险分析是一动态过程.这就要求决策者必须根据实际情况随时修改决策方案,才能达到以最少的成本实现最大安全保障的目的.     

基于水利工程建设供应链钢贸行业业务模型风险管理

2022年中央一号文件提出“实施重点水源和重大引调水等水资源配置工程,加大大中型灌区续建配套与改造力度,在水土资源条件适宜地区规划新建一批现代化灌区,优先将大中型灌区建成高标准农田”。钢贸行业是中国的传统大宗商品行业,近几年来,随着国际国内的环境变化,钢材价格一路攀升,形成了高位震荡、双向波动的行业特点。针对不稳定的行情,文章将从如何进军钢贸行业,从何入手以及如何有效的抵御风险,合理利用供应链金融对其风险控制的有效性和可行性来进行论证,并提出针对性可操作建议。     

浅析水利工程项目风险及应对

从全面风险管理的角度,论述项目风险的概念及特点.将全面风险管理分为风险识别、风险评估、风险应对和风险监控4个阶段,这4个阶段组成全面风险管理的动态闭环系统.阐述了全面风险识别和评估的方法,将工程项目的风险分为6大类,即自然环境风险、政治法律经济风险、财务风险、技术风险、组织风险和人员风险.探讨了工程项目建设风险的应对措施,将其分为风险回避、风险缓解、风险转移、风险自留和风险利用5大类.     

水电工程的风险管理

项目投资及风险减少是私营水电工程成功的关键，然而在水电工程中涉及到许多复杂的风险问题。本文在风险评估方面向潜在的开发商提出了一些建议。