渐进式信息化让管理是平的

高速发展的成长型企业，如何在降低成本的前提下，不断提升自身的品牌质量、深化品牌价值？循序渐进的信息化是企业管理的有效支撑。[编者按]     

信息化带来的是管理变革——访尚德电力控股CIO丘立涛

从行业应用广泛的IT系统集成商跳到专一行业的甲方客户，恐怕鲜有一个IT经理人会这么做。然而丘立涛这么做了，而且还是从一家全球知名的IT企业跳到太阳能行业的民营企业。这其中除了对太阳能这个朝阳产业和尚德创始人施正荣的认同．丘立涛胸中也有自己的蓝图。     

提升制造能力是企业信息化建设重点——访江西省制造业信息化专家组组长宋利康、副组长章义来

时至今日,越来越多的企业已经从单一软件应用走向集成应用,更有企业为了支撑未来战略发展,开始了"二次信息化"的拓展。     

协同软件应集成在跨部门管理中

解决信息孤岛，就是一种集成应用。在企业的三层组织机构——决策层、事务层、业务层。中国管理软件发展的突破口就在于事务层。在实际工作中，我们常常遇到需要跨部门合作的事情。如果企业没有很好的建立一种跨部门管理和沟通的平台，一旦发生矛盾和误会，合作很可能胎死腹中。这是企业管理体系中存在的缝隙。这样的问题目前大量存在于企业的管理中。     

ERP是管理变革的手术刀--皇上皇肉食制品厂ERP系统信息化建设纪实

从手工管理到计算机管理，不仅仅是一个操作方式的变化；更重要的是，要对企业的传统管理思想和管理模式进行洗骨伐髓般的重新梳理。通过对管理流程的再造，使之更加规范、顺畅；通过对管理手段的提升。使之更加先进、高效。因此有人说，信息化好比是对企业管理进行一次大手术、大换血。     

仿真企业协同的最后一战

企业协同概念一提出来,就像引发了世界大战一般,用协同技术消除企业信息孤岛的战役,在世界各地的不同领域以各种形式打响.协同技术的供应商和应用企业都在这些战役中受益.和任何一次世界大战一样,世界逐渐发展成两个阵营,一个是PLM,一个是ERP.但这次不同的是,这两个阵营不是相互对立,而是相辅相成.PLM支撑企业虚拟产品生命周期的管理,而ERP则支撑企业真实产品生命周期的管理.两者共同提升企业竞争力.     

信息化是企业发展的生命线

全球欣欣向荣的船舶市场大大促进了造船企业的设计、制造和工艺等技术的进步.目前许多船厂已逐步采用多种的先进制造技术,如成组技术(GT)、准时生产(JIT)、制造资源计划(MRP Ⅱ)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)等.这些技术应用的不断深化,流程也在不断变更和优化,随之产生的信息量会愈来愈庞大,而且对信息交换的速度有了更高的要求.传统的办法已无法处理好这些海量信息,必须建立起贯穿企业整个制造过程的信息化工程.     

从GPS车载系统的应用谈企业管理信息化

以GPS车载系统应用在交通管理的实践为例,探讨了企业在构建管理信息化过程中所面临的难题及管理者容易产生的误区,客现地分析了产生的原因并提出了建议,为企业管理信息化进程提供有益参考.     

整体信息化战略提升企业管理创新

对于繁荣而竞争激烈的ERP市场,整个2007年都被高端企业深化应用、中小型企业开启信息化之门、厂商纷纷抢摊中小市场、行业日趋细分、SOA即ERP发展趋势等充斥和笼罩着.然而作为软件巨头的OracIe又将如何看待这一市场?将在新一年有哪些新的发展策略?本刊对话了甲骨文公司全球副总裁--大中华区企业应用软件(制造、零售和分销行业)王春文先生.     

信息服务外包:建设IT服务平台的重要手段

作为工业和信息化部软件服务业司设立以来发布的第一份关于我国软件与信息服务外包产业发展的研究性文献,《2009中国软件与信息服务外包产业发展报告》显示中     

基于AHP的多视角信息化绩效评价方法研究

企业信息化作为国家信息化的基础和核心,既是创造经济财富的主要力量,也是推进信息化进程的重要力量.军工企业每年信息化的巨额投入,以及信息化所面临的巨大风险,使得各军工企业、各集团及政府机关不得不关注信息化的战略投资收益以及绩效管理等深层次的问题.     

MES与精细化管理——访中国钢铁工业协会信息化自动化推进中心副主任漆永新

如今,信息化建设在制造行业内如火如荼地开展起来,作为信息化建设"先行者"的钢铁行业的发展状态为人们所关注,其MES技术的应用逐步升温,也被人们津津乐道.     

"十一五"规划下的电力信息化建设

分析并总结了电力行业信息化建设目前面临的一系列问题,并在此基础上提出了集团化管理、整合化应用以及重绩效等信息化建设的发展方向.     

制造业信息化工程软件在广东省推广应用情况总结——广州市天剑计算机系统工程有限公司

广州市天剑计算机系统工程有限公司是企业信息化国产软件ERP、CRM、OA、ASP主流厂商之一。天剑公司在整个ERP市场实施成功率不高的情况下，一直保持100％的验收率，市场主要以珠三角为主，其他地区的市场还没有实现“走出去”的局面，以行业市场向其他地区扩展是天剑公司的一项重要发展战略。     

LonWorks技术在韶钢计量数据采集管理上的应用

近几年来，随着韶钢信息化建设的不断深入和完善，特别是将随着ERP（企业资源管理）系统的设计施工，如何准确计量各生产单位投入产出的能源数据，如何对能源数据进行集中采集管理成为制约韶钢信息化发展的瓶颈之一。     

企业资产管理系统在吉林钢铁的建设与应用

企业资产管理系统——EAM是设备管理信息化的一种实现模式,它以设备资产台账为基础,以工单的提交和执行为主线,综合了点检、维修、成本等管理模块,对设备全寿命周期进行管控的信息系统.EAM系统既可帮助企业高层及时全面掌握资产状况、优化管理机制,又可帮助管理部门加强对资产的采购、维护、更新的管理,提高企业的经济效益和市场竞争力.     

面向中小企业信息化的SaaS应用研究

SaaS(Software as a Service,软件即服务)是一种正在全球兴起的新型信息系统应用模式.首先介绍了SaaS的概念和方案模型,从应用架构上将它与传统ASP模式进行了区分,并从软件所有权、IT投入、规模经济、市场覆盖等4个方面探讨了SaaS带来的商业模式转变,然后对SaaS这一新模式在中小企业信息化中的相关应用问题(应用优势、应用需求和应用风险)进行了分析,并给出了SaaS的发展趋势.     

航空航天行业信息化存在六大问题——访PTC中国区高级副总裁刘同龙

《中国制造业信息化》:从厂商的角度看,航空航天行业的信息化发展现状和趋势是怎样的? 刘同龙:PTC进入中国近20年,见证了中国的航空航天企业信息化建设所取得的显著成效,航空航天企业的信息化建设已广泛应用在产品设计、制造、管理的各个环节,各种诸如CAD、CAPP、CAM、PDM和ERP等单项技术与系统的应用比较普及,产品研制周期明显缩短,设计制造质量显著提高.     

信息化的"追星族"——上药集团抗生素事业部采供中心总经理任学军

谈到信息化的实施,任学军的开场白是,信息化的推行势在必行,企业面临的已经不单单是管理方面的问题了,尤其是上规模的企业,品种种类繁多,办公地点分散,如果没有信息系统的准确和及时性作支撑,企业将无法实现管理.不像是一个车间,一个领导上下走一圈就可以管理的时代了.可见,ERP是在一片呼声中开始实施的.     

信息化的镀金时代——访海尔中央研究院工业自动化与智能控制研究所所长白雷石

"信息化建设已经从单项应用发展到综合应用,从技术推动发展到业务推动,从战术层面发展到战略层面.可以看出,信息化已经成为支撑集团战略的重要力量.而MES系统是面向企业生产管理的新一代信息系统."谈到MES对企业有哪些作用,白雷石这样告诉记者.