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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
舒适温馨的家虽然可以挡住风雨饥寒,却无法防备意外的发生。当下面这些紧急情况如灼伤、出血、昏倒、中毒等发生时,你该怎么办?遇到这些情况,不少女士可能会手足无措,尤其是家里没有男人的时候。其实虽然有不少情况看似紧急甚至有一些可怕,但只要你能冷静下来,仔细按下面的一些方法去操作,你就会发现事情处理起来并不像你想象的那么难办。  相似文献   

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小结:当你置身于瞬息万变的现实世界之中,如何成为一个高效、富于激情的领导者至关重要。本文作者为此描绘了八条战略。 处在当今飞速、发展、激烈竞争的环境中,怎样成为一个领导者?于此同时,你的上司、你的同事、你的客户都期望得到你快速的回应;技术和市场的迅速变化将你的工作投入到变化的洪流中;而你可能已经发现,即使通过“苦干加巧干”,还是有很多限制阻碍你提高工作的有效性。  相似文献   

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正Q网友Yvo**e:领导把吃力不讨好的事情交给我做,这过程中我受到同事的各种不理解而觉得自己很委屈,该怎么办?A你说吃力不讨好,或者说受到不理解和委屈,说明你肯定是工作时间不长,要知道怎么不吃力又讨好的工作可能有,但是不一定会被你碰到。做工作抱着不想吃力又能讨好的心态,那这个工作你也不要再做了。多数工作都是比较吃力的,讨不讨好关键看你怎么做,你是不是能把事情做得漂亮。年轻人不去努力,不想吃苦就要享受成绩和赞扬,这是典型不劳而获的心态。这种心  相似文献   

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你是否早已厌倦了同事们无法打开你的文档的情形?你是否对由于软件和平台不兼容而损坏了漂亮的文档外观感到很沮丧?一份让你打不开的文档又有什么价值呢?现在,Adobe Acrobat 5将帮你解决这些难题,带你轻松地跨入E纸通世纪.  相似文献   

5.
正漫长的夏天里,猫咪总有那么一两回不得不外出的时候。体检、驱虫、打疫苗、访亲会友,参加喵星人的特别活动……这些有点可怕的旅行中,吃什么是次要的,喝什么,怎么喝才是我们最需要注意的事情。检查一下,你为猫主子们准备的外出饮水设备,足够全能吗?  相似文献   

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李刚 《饮食科学》2005,(6):42-42
茫茫的Office森林中的职场白领匐在办公室内,承受着一轮又一轮新的工作压力。而周遭同事们繁忙的身影与紧张的气氛, 又难免会让人头昏脑胀,恹恹欲睡。这时的你是否习惯性地拉开抽屉,翻找着“窝藏”的零食,想以此来转移瞌睡虫,舒缓紧张的神经,以便再一次动力十足地投入工作中? 只要你像我一样选对食品,保管能让你在炎炎的夏日里也一样轻松应对工作,健康地投入到Office茫茫森林的压力之中。  相似文献   

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美国一次舆论测验,有一题为:你认为人一辈子最重要、最幸福的事情是什么。许多人认为,能够做自己喜欢的工作,并且从中挣钱,这是人生最重要、最幸福的事情。可是,人的一生中有多少时间是在从事自己喜欢的工作?恐怕不  相似文献   

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<正>无论任何职业,在日常的工作中你会很容易发现四种不同性格的领导或同事。可能你正为身边的他们而头痛欲裂、百思不得其解,也可能你能出色地完成事情,却在跟人的相处上如履薄冰、举步维艰。其实,只要理解他们的内心,那些难题便自有法子化解。红色他的办公桌永远有些工作之外的东西,也许是他和爱人的合照,也许是一件参加歌唱比赛的纪念品,也许是一时冲动买回来的绿植,也许是一些小零食等等。总之,他的办公桌是  相似文献   

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进入眼镜行业的那一天,也就是我正式步入社会的那一天。从那时我就明白:理想很丰满,现实好骨感。不管你是什么学历、什么专业,一切都要从头做起。因为我进入的是一个团队,要做得很优秀,需要每个关口的严格把关和默契的配合。以后,随着我逐渐融入这个团队,工作起来就觉得格外充实而富有成就感,令人值得回味的事情也变得多起来。以下就是一件颇值得我回味的事。那是今年4月初的一天早晨,公司刚刚上班,同事们陆续签到。待人来齐后,店长集合我们上了"每日早课",然后安排打扫卫生等工作。我们随即开始做清洁,正当进行到一半的时候,一位顾客进来了,一位同事上前接待。这位同事  相似文献   

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伊哥诊室     
什么是“下载”?周斌朋友问:我是一位电脑新手,我想请问你有关“下载”的事情,你能给我简单地介绍一下什么叫“下载”,它有什么好处,如何进行“下载”吗?请你快点给我回信好吗?谢谢!伊哥:下载是将中央计算机(通常为远程的)的数据或程序传递到个人计算机中,英文是Download。与下  相似文献   

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<正>[解读与思考]沃伦·巴菲特是美国大名鼎鼎的全球投资商,曾是2008年《福布斯》排行榜的世界首富(2013年以530亿美元排第五)。与他共进午餐的费用经拍卖曾创纪录地达到263万美元。他提出过著名的"三要三不要"理财法;他还宣布分步把自己99%的资产捐赠给慈善机构。但是,"做你没做过的事情叫成长,做你不愿意做的事情叫改变,做你不敢做的事情叫突破"这句话可不是在讲投资之道,而是在谈人生哲理,鼓励人们不要满足于现状,要去改变和突破,在风雨的洗礼中获得成长。对企业来说,则要敢于围绕客户的需求努力实现体制、机制、商业模式等各方面的创新,这将依然是2014年度的工作主旋律。  相似文献   

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工作以来,我渐渐明白一个道理:慌乱,是因为你对事情发展的不确定;紧张,是你对自己工作能力的不肯定;从容,是经过一次次的慌乱、紧张后仍保持下来的对工作的热忱与认真  相似文献   

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你是否早已厌倦了同事们无法打开你的文档的情形?你是否对由于软件和平台不兼容而损坏了漂亮的文档外观感到很沮丧?一份让你打不开的文档又有什么价值呢?现在,Adobe Acrobat 5将帮你解决这些难题,带你轻松地跨入E纸通世纪。 Adobe Acrobat软件是一种高效的桌面工具,是以电子方式共享信息并提高效率的最可靠和有效的应用软件。它为用户提供了稳定的文件交换、协作及传送功能,不受软件版本和安装字体的限制,全方位满足用户的不同需求。Acrobat允许你将在任何应用程序中创建的文档保留原  相似文献   

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《缤纷家居》2009,(12):165-165
<正>人生中还有什么事情,享受阳光、沙滩美景美食更惬意呢?何况,这还是正处于令人焦头烂额的装修过程中,听起来有些不可思议是不是?但随着"科宝号"的起飞,这一切都成为了现实。提起装修,相信不少人都会不自觉的皱起眉头。风格、设计、布局这些宏观的方面,听起来总是让人一头雾水。而布线、电路、排水、五金件、  相似文献   

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《网印工业》2012,(7):44-45
前言:如果一个人在工作中只看到自己的利益,忽视团队的利益,没有团队精神,是无法在现代企业里立足的.如果哪个人仗着自己比其他人优秀而傲慢地拒绝与同事合作,或者找各种借口,没有积极的合作意识,总是自己一个人在孤军作战,那是十分可怕的事情.一支足球队,如果只有个人精神,便永远没有胜利的可能.所以没有团队的成功,就没有个人的成功.  相似文献   

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叶放  李有为  何莹  袁顺华 《缤纷家居》2007,(12):106-109
Q:对你来说,设计意味着什么? A:生活的一部分。Q:你评价某项建筑设计时,最重要的标准是什么? A:要视具体情况,不存在抽象而绝对的标准。Q:你最喜欢的建筑师是谁? A:李渔。Q:你认为:一个建筑师最不可或缺的素质是什么? A:思想情趣。Q;在你的日常生活中,你最喜欢的设计物品是什么? A:手机。Q:你在非工作时间最喜欢做什么? A:没有工作与非工作之分,工作是一种生活,生活也是一种工作。Q:如果不从事建筑设计,你认为自己有可能选择什么样的职业? A:无法想象,建筑设计也不完全是我目前的职业。Q:你目前最想做和最愿意做的设计是什么? A:随遇而安,任何的事情都会是一种挑战。在对话前,童明和记者在叶放的引导下游览了南石皮记,再回到正堂品茗,此间叶放清晰地向我们描述了造园的过程和假山的叠石工艺。继而,对话开始了。  相似文献   

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白洁 《中国纤检》2006,(8):30-30
记得第一次参加棉花现场公证检验工作,是在一个冬天,室外滴水成冰,刺骨的寒风呼呼地刮着。接到检验任务后,我兴致勃勃地跟随同事们奔赴现场。下了车,寒风扑面而来,脸像刀割般的生疼。在放置棉花的露天仓库里,尘土被风刮得到处都是。我和同事们赶紧各就各位,过磅、测回潮、抽样品、贴检验标签,一切工作有条不紊地进行着。不一会儿的工夫,全体人员的手、脸都冻得发紫,我的脚冻得几乎失去知觉,整个人也变得灰头土脸的,来时的兴致一扫而光。刚想发几句牢骚,一抬头看见我们的分管所长正在寒风中不停地忙着,别的同事也没有一个人喊苦叫冷,我不由对…  相似文献   

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<正>同事J君:你好。今天,老总找我谈话了,是因为你向他反映我们都排斥你,他问我为什么。是啊,我们都不约而同地排斥你,为什么呢?J,答案在你自己身上。你是办公室的元老,但为什么比你晚进公司的小毛、阿杰都挂了主任、经理的头衔,你却一直是一名普通的员工,而且至今也不见有升迁的迹象呢?原因依然是在你身上。让我这个做过两年心理医生的同事给你把把脉,希望我们能共同进步。1.倚老卖老。不错,你是老员工,但在办公室这个公共场所,总有许多需要大家共同完成的小事。如:倒垃圾、扫地、夹报纸等。你不仅从来不做,而且不懂得  相似文献   

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正听起来神秘又有趣的响片训练法到底是怎么操作的?什么时候使用?每只猫都适合响片训练吗?响片训练在日常生活中到底有没有意义?猫爸会慢慢告诉你。新的宠物训练趋势更侧重于积极的奖励模式,提倡鼓励猫表现出某些你期望看到的行为,而不是惩罚它不当的行为,也被称作正向训练。例如,你无法通过惩罚不当的行为来训练你的猫停止喵喵叫,但可以在它们安静的时候通过奖励来达到同样的目的。这种策略包括等到喵叫停止至少三秒钟后,  相似文献   

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正有人说:"质量部门90%的工作,工程部都能做,工程部90%的事情,质量部做不了!"对此,身在质量前线的你,怎么看?尴尬的现实一天,工程部的一位同事跑过来拿着PQE给的异常问题分析来质问:"看看你们分析的是什么?你们质量会干什么?"最后丢下一句"狠话":质量部门90%的  相似文献   

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