改革水价机制是南水北调工程筹措资金的重要渠道

南水北调东线工程已于2002年12月开工建设,一期工程山东境内主干线投资110亿元,配套工程投资120亿元,治污投资80亿元。需完成19个单项工程,同时山东境内还要完成总投资27.9亿元的胶东输水工程。为解决山东省内投资问题,根据党中央有关领导“大幅度提高水价,建立调水基金”的指示精神,经过反复研究提出了大幅度提高水资源费与实行城市水价改革配套相结合的水价改革机制,为南水北调、胶东输水两大工程筹措资金,该方案已于2002年4月1日起实施。     

改革水价机制是南水北调工程筹措资金的重要渠道

南水北调东线工程已于2002年开工建设,山东省境内主干线投资110亿元,配套工程120亿元,治污投资80亿元.为解决山东省内投资问题,根据朱镕基总理关于"大幅度提高水价,建立调水基金"的指示精神,山东省从改革水价机制入手,出台了为南水北调工程筹措资金方案的省政府135号令.     

加强南水北调工程财务与资金管理的若干思考

<正>为规范南水北调工程建设资金管理,切实管好用好建设资金,保证资金合理有效使用,提高投资效益,现总结在南水北调工程建设中财务管理应重视的几项工作,为今后强化建设资金管理提供借鉴。1.加强财务管理,规范资金使用项目法人和建设管理单位应结合单位管理特点制定内部财务管理和会计核算制度。建立和健全     

市场化体制下南水北调工程建设的项目资金财务管理初探

大型水利工程过去一般是按照行政管理方式，采用拨款建设，建成交付地方政府管理的模式。资金来源单一，一般没有资金成本。现阶段我国大型基础设施建设处于计划经济向市场经济建设体制转化过程，在推行水价制度改革和工程管理体制改革的大背景下，南水北调工程这一迄今为止世界上最大的水利工程，在工程建设运作方式上，改变了过去水利行业行政管理的模式，采用了“政府宏观调控、准市场机制运行、现代企业管理、用水户参与”的模式来实施。因此，南水北调工程实行了水利工程建设管理体制改革，推行项目法人制，推进了工程建设体制和工程运营机制的创新，带来了项目资金财务管理的深刻变化，要求结合企业财务管理和工程建设财务管理，在建设阶段就以项目资金管理为核心，完善财务管理制度，保证资金的规范、有效使用。笔者结合工作实践谈点市场化体制下南水北调工程建设项目资金财务管理的认识。