管理人员“三维目标”制考核

正为解决管理人员绩效管理中存在的指标难以量化、岗位可比性不强等问题,国网无锡供电公司以物资专业管理人员为试点,打破岗位职责的固有观念与传统指派型任务分配模式,以绩效目标为抓手,实施"三维目标"制考核,借助绩效合约帮助员工明确工作方向,精准提升绩效。"三维目标"制考核于2017年三季度起在无锡供电公司试点实施,"三维目标"是指基本目标、提升目标和能力目标,"三维目标"制考核适用于指标难以量化、岗位可比性不强的管理人员。     

以文化人 人和企兴

正近年来,国网宜昌供电公司遵循公司企业文化"五统一"要求,探索出了一条适应企业发展的文化落地路径,有效地助力了该公司对县级供电企业的管理工作。"李军坚守库区10年,为深山农户送光明送服务,是农户最信任的‘光明使者’,是我们学习的楷模。"这是一位观看了微电影《情满深山》的员工发出的感慨。国网宜昌供电公司为推进县级供电企业企业文化"安家"工程,组织拍摄了6部以宣贯"五统一"企业文化为主要内容的微电影,并建立了展播室,将践行公司核心价值观的感人事迹广为传播,在县级供电企业中引起了热烈反响,许多员工观看影片后感受颇深,受益匪浅。     

队伍建设引航变革之舟——江西安远县供电公司全面深化“三集五大”体系建设侧记

<正>舟行天下,引航为先。在推进"三集五大"体系建设中,安远县供电公司以员工队伍建设为引航,以提升员工综合素质、改善员工文化结构、规范员工行为为主要内容,让员工成为企业变革发展的原动力,最大限度地凝聚公司发展的正能量,高标准、高质量、高效率完成了"三集五大"体系建设任务。1创新学习模式以文化凝聚力量2014年,为进一步激发广大干部员工学习热情,提升员工政治素养,安远县供电公司创新学习方法,改变过去     

无锡供电：文化建设三境界

在公司系统学习党的十七届六中全会精神,落实国家电网公司2011年四季度工作会议部署,加快推进统一的企业文化建设热潮中,本刊选择了无锡供电公司这样一个基层样本,展现统一的企业文化建设方式与价值。多年来,无锡供电公司严格按照国家电网公司统一的企业文化建设要求,以强有力的执行力做保障,以文化人,以文活企,提升了员工队伍素质,推动企业实现了科学可持续发展,彰显了企业文化建设所产生的巨大经济与社会效益。     

通过优化内部管理环境改善员工行为

<正>本文以国网定西供电公司(以下简称为"定西公司")员工行为改善过程为例,归纳了该公司员工行为管理存在的问题,并分析了影响员工行为的诱因,在此基础上应用工作自主性和心理可得性,从优化企业内部环境入手改善员工行为习惯,提升员工对企业归属感,形成把好公司方向、管好部门大局、做好任务落实的良好局面,最终达成个人受益、企业发展双赢局面。     

新形势下构建“四位三融”新员工入职管理模式

<正>近年来,随着企业的不断发展,人才队伍也不断壮大,自2012年至今,市县公司共新进员工178人,将近占员工总数的10%。新员工的进入,在为企业注入活力的同时,加强新员工新入管理,帮助青年员工成长也成为团青工作的一项重要议题。为此,国网安徽黄山供电公司(以下简称"公司")结合"家园工程"建设,根据公司与地域的实际情况,深入分析当前电网企业入     

提高供电公司农电财务管理水平的对策探讨

财务管理是以价值管理为标尺,通过规范员工行为,引导生产经营过程的价值取向,实现企业的价值目标。农电财务管理是在此基础上,为贯彻落实河南省电力公司"四接轨"、"两全"管控工作要求,加快农电管理与公司管理的全面对接,进而开展的县级供电企业财务规范化管理。目前河南省县级供电企业财务工作受省、市两级供电公司指导,但也仅是形式上的"代管",为加强县级供电企业财务管理,构建了集约高效的财务管理模式,推动了县级供电企业持续健康发展。焦作供电公司通过采取"统一核算、预算管理、资金管控、绩效考核"的管理模式,推动农电企业财务管理水平的提升。     

共赢的责任工作观--专访无锡供电公司纪委书记夏伟文

无锡供电公司把开展全面社会责任管理作为推进电网发展和公司发展方式转变、加快建设现代公司的重要载体,创新提出了“点亮品质生活”的责任宣言,探索了“领导表率、专业融合、班组建设”的推荐模式,创新了“∑(业务＋改进)Re＝工作∪价值”的责任工作观。无锡供电公司荣获企业社会责任国际论坛“金蜜蜂·客户至上奖”,国家电网公司在无锡供电公司的责任根植基层实践入选中央企业优秀社会责任实践。为此,记者来到无锡供电公司,采访了该公司全面社会责任管理的负责人,无锡供电公司纪委书记夏伟文,就全面社会责任管理进行了深入分析。     

认知电力企业文化 快速成为“企业人”

企业文化是企业和企业人的思想和行为。新员工进入一个新公司后,简单讲会面临两种局面。一种是快速融入公司的文化,然后把企业文化融入到自己的工作行为中去,使自己的工作如鱼得水。另一局面就是,不能融入新公司的文化,这就导致新员工要么在工作岗位上无所事事,要么被迫离开。因此要想在企业得到更好发展,新员工应首先了解和认知企业文化的特征,并从工作、学习中尽快适应和融入。     

认知电力企业文化 快速成为“企业人”

企业文化是企业和企业人的思想和行为。新员工进入一个新公司后,简单讲会面临两种局面。一种是快速融入公司的文化,然后把企业文化融入到自己的工作行为中去,使自己的工作如鱼得水。另一局面就是,不能融入新公司的文化,这就导致新员工要么在工作岗位上无所事事,要么被迫离开。因此要想在企业得到更好发展,新员工应首先了解和认知企业文化的特征,并从工作、学习中尽快适应和融入。     

根植优秀企业文化 聚力员工内心认同

正在围绕中心、服务大局、加快企业改革发展进程中,国网江苏电力泰州姜堰区供电公司党委以文化为抓手,以队伍为核心,全面根植优秀企业文化项目,用文化的力量去影响和激励广大员工,凝心聚力、汇聚人力,全力打造"心齐气顺想干事"的员工队伍,为企业改革和发展提供有力支撑和坚强保障。根植优秀企业文化实现统一优秀的企业文化落地生根,并深深植根于企业每一位员工,是企业文化建设的一项重要任务。姜堰区供电公司党委认为,企业的员工     

以“七心”为举措 促服务水平提升

正优质服务是供电企业生命线,直接影响到企业的发展和品牌形象,国网上犹县供电公司黄埠供电所结合这一永恒的主题,倡导开展以"七心"为服务内容、提升供电服务质量为目标的活动,紧紧围绕"真诚服务、共谋发展"服务宗旨,规范日常供电服务行为,努力打造特色服务文化,促进全员服务水平、服务质量、服务技能全面提升。该所要求全所员工立足岗位,在履行供电服务过程中,具有换位思考的心态,面对客户的用电需求时,要站     

供电企业文化落地工程的探究

供电企业文化"落地工程"是指供电企业将确定下来的价值观大力宣传、推广并转化为员工自发自觉行为的艰苦过程,是国家电网公司党组服务党和国家工作大局,加快"两个转变",深入推进"三个建设"的重要举措,有利于凝聚干部员工意志、统一干部员工思想和行动、推进统一的优秀企业文化建设工作,对尽快实现"一强三优"现代公司具有重要的指导作用。从深刻理解文化落地的内涵要求,正确架构"五统一"的落地路线两个方面予以阐述。     

企业文化基层落地的思考

正推进公司企业文化落地是县级供电公司将各项工作提质提效、做精做优的有效途径。县级供电公司在长期发展过程中,由于区域性、文化传承性和历史特殊性不尽相同,逐渐形成自己的文化特质,要想打破这些"传统思维"与"惯性思维",推进公司企业文化落地,面临着一些客观问题。一是个别单位负责人对企业文化理解不够深入透彻,重视程度不够,对员工缺乏思想引领;二是个别单位没有形成企业文化建设长效机制,缺     

为了责任和使命——记国网南昌市青山湖区供电公司经理黄文靖

位列全省县公司同业对标综合评价排名第一,荣获国家电网公司综合管理标杆单位、安全标杆单位,省公司2013年度县供电企业和乡镇供电所管理提升工作先进集体等荣誉,这是国网南昌市青山湖区供电公司持续健康发展的最好印证,也是黄文靖自2013年4月调任青山湖区公司负责人一年多来取得的不俗业绩。在员工心里,他开创了该公司发展史上协调发展的最好时期。     

进阶式新员工培养模式探索

正随着电网企业基层班组职工平均年龄日趋老化,青年员工的培训、培养成为影响电网企业健康发展的关键因素。国网郑州供电公司(以下简称"郑州公司")近年来在新员工培训、培养上持续开展管理创新实践,为快速提升新员工独立承担工作的能力,采取进阶式新员工培养,缩短新员工适应期,突出目标导向,强化过程管理,新员工在一年的实习期内操作能力提升迅速,很快成为基层班组可用之才,在竞赛调考中取得优异成绩。     

浅议员工“供给站”建设

优秀的企业文化建设,是企业持续健康发展的灵魂和动力;建立一支高效、文明的现代化员工队伍,是实现“一强三优”现代化公司的重要保障。樟树市供电公司在文化引领方面注重创新,并结合公司实际,将企业文化建设融入员工的日常生活和工作中,实现员工个人发展与企业发展的双赢,为公司科学发展提供了坚强的思想保证、精神动力和文化支撑。     

岗位动态管理开启成长空间

2007年,无锡供电公司变电运行工区实施了岗位动态管理制度。两年间,许多青年员工在新的人才培养模式中脱颖而出。相比过去在一个班组一呆十几年的情况,岗位动态管理无异于一个"快速成长通道",让青年员工更容易找到展示才华的机会。     

论企业员工管理的立足点

当前,在我国经济生活中,对资本的盲目崇拜、对利润和效率的狂热追逐渐渐成为企业员工管理的主流,员工的个人发展和人文关怀遭到不应有的忽视。"重利润、轻人本"的管理观念导致企业的管理行为越来越趋向功利,企业的社会责任淡化,劳资关系日趋紧张。如何正确认识员工这一重要发展资源的特殊性?在企业不断壮大过程中如何保持人与企业的共同发展?本文以"富士康跳楼事件"开篇,基于企业管理的范畴,着重分析"重利润、轻人本"管理理念的根源和有害性,并提出员工管理应坚持的立足点是以人为本。     

培养创新人才 驱动人才创新

正创新是企业发展的不竭动力。那么,代表一个公司创新成果的,是一张又一张奖状、一项又一项专利吗?是,但又不全是。代表国网郑州供电公司创新成效的,除了奖状、专利、论文,还有一线员工工作中偶尔迸发的灵感、利用业余时间发明的"小"工具……正是在这一点一滴中,该公司的创新氛围不断浓厚,创新人才不断增加,创新成果不断累积,使得人才培养和科技创新成为推动公司发展上新台