陶瓷业，需让市场真正“活”起来

第一眼看到这个题目，相信许多人头脑中会首先形成一个问号：我们总是讲要让企业充满生机与活力，如何让市场“活”起来？况且，企业作为市场的主体，更多的是让企业“活”起来，让市场“活”起来，意义何在？其实，这正是本文所要探讨的话题。　　近几年来，陶瓷业市场竞争异常激烈，众多的陶瓷企业在市场上金戈铁马，或载誉而归，或身败名裂。我们评说陶业竞争之时，大多把谈论焦点定格在陶瓷企业或品牌身上。其实，我们只关注了市场竞争的主体，而对市场竞争的客体——市场环境评说得极少。市场环境犹如水，企业或品牌犹如鱼。有水才…     

规范物资采购管理为企业发展助力

随着改革的深入和燃气市场竞争机制的引入．城市燃气企业从以前的“市场老大”变成了“群雄共舞”的局面。要应对日益激烈的市场竞争。就要不断学习、吸取先进企业管理理念和经验。笔者认为．企业提高经济效益,加快企业发展,要以物资采购管理高效运转为突破口。物资采购不仅仅是购买物资．而是企业经营环节中最重要的一环．是企业获取利润的重要来源。     

规范物资采购管理 为企业发展助力

随着改革的深入和燃气市场竞争机制的引入．城市燃气企业从以前的“市场老大”变成了“群雄共舞”的局面。要应对日益激烈的市场竞争。就要不断学习、吸取先进企业管理理念和经验。笔者认为．企业提高经济效益，加快企业发展，要以物资采购管理高效运转为突破口。物资采购不仅仅是购买物资．而是企业经营环节中最重要的一环．是企业获取利润的重要来源。     

纳米碳酸钙产业的发展

近两年来，纳米碳酸钙受到越来越多业内人士的关注，国际国内著名的碳酸钙企业都在积极研究纳米碳酸钙的生产和应用技术，其应用领域不断拓展，市场规模逐步扩大，但是由于种种原因，特别是由于个别企业借“纳米材料”炒作，使很多人对纳米碳酸钙产业的现状和发展趋势产生了误解，从而最终影响了该产业的健康发展。     

业主真的是“上帝”吗？

经常在某些企业领导的谈话或在某些企业文化中尊崇“业主就是上帝”、“业主至上”等思想和管理理念。笔者思忖,这多源于建筑市场的现实状况而感。在目前建筑市场恶性竞争、招标甲方(多为业主)占主导地位的情况下,施工单位为了在激烈的市场竞争中争得一份市场订单,不得不在业主     

标准化是企业在市场竞争中取胜的重要手段

党的十四大指出:我国经济体制改革的目标,就是建立社会主义市场经济体制。随着这一精神的贯彻和改革开放的发展,我国企业都被进一步推向市场,经受市场风雨的洗礼。尤其是我国“复关”后,国际国内市场连成一片,面临的将是国际级较量,在激烈的市场竞争中,孰胜孰败,孰盛孰衰,这对每个企业都是一个严峻的考验。如何提高企业的竞争能力,使企业在激烈的市场竞争中成为胜者强者,我们的经验是:努力搞好企业的标准化工作,是企业在市场竞争中取胜的重要手段。     

电梯制造企业管理流程变革的探索

随着国内电梯业竞争的不断加剧，市场环境正在迫使电梯制造企业的经营活动不得不从以产品为中心向以顾客为中心转变，在这种市场环境日益开放、竞争日益尖锐的情况下，企业间技术、价位、渠道等资源的竞争优势因同质化发展倾向而逐渐被冲淡。而由企业特定的文化所确立的管理模式则决定了该企业在市场竞争中的高下。传统的管理流程也许会成为这一企业竞争力的“软肋”。本文试图通过“流程再造”探索一下电梯制造企业管理流程变革的新思路。     

产品创新拓宽市场--在2003年全国钢木门窗行业年会上的讲话

钢门窗行业是我国建筑门窗行业的重要组成部分,也是门窗行业的先驱,钢门窗企业为我国的社会主义建设、为我国建筑门窗行业的发展做出过突出贡献,功不可没。在当今的市场竞争中,大多数钢门窗生产企业都能够适时调整发展战略,使企业不断发展壮大,但也有部分企业在生产经营中遇到了很大的困难。我十分关注钢门窗行业的发展情况,也十分关心那些在生产经营中遇到困难的企业。借召开2003年全国钢木门窗行业年会的机会与大家一起研究我国钢木门窗企业发展,并谈几点意见。     

石材产品打入日本市场的决窍

随着我国石材企业规模的不断发展壮大，石材产品质量的稳步提高，国内市场竞争的日益加剧，国内的许多石材加工企业已不满足于活跃国内的市场，而把眼睛瞄向了国际市场这个更广阔的大空间。但是，国际石材市场的情况也并不如人意，与国内市场一样充满着急流、险滩、礁石、漩涡，稍有不慎就可能导致“倾舟”和“灭顶”的悲剧。     

中联浦沅公司荣获多项质量大奖

11月，由中国质量协会评选的“2005全国用户满意企业、产品、建筑工程、服务项目”名单揭晓，中联浦沅公司荣获“产品质量连续六次用户满意奖”、“售后服务满意单位”等4项大奖。作为工程起重机行业的知名品牌企业，中联浦沅深谙一个简单的道理：无论市场竞争变得如何激烈，只要真正围绕整个产业链的最后一个、也是最核心的环节——用户开展工作，围绕他们最关注的产品质量和售后服务进行持续改进就能不断赢得市场。     

建筑施工企业项目管理问题探讨

市场环境风云万变,建筑市场也不例外。面对日渐激烈的建筑市场竞争,为了使企业可以在市场竞争中脱颖而出,建筑企业都在不断地做着相应的调整和改进。了解市场动态,研究市场需求,是企业适应市场的一个重要表现,为此,需要企业根据市场变化需要,做好企业的项目管理,实现企业各个项目的优化,用良好的企业管理来提高企业的实力。     

论并行工程在企业产品开发中的应用

在激烈的市场竞争中，企业为了赢得市场竞争的胜利，不得不解决加速新产品开发、提高产品质量、降低成本和提高优质服务等一连串的问题。在这些问题中，迅速开发出新产品，使其尽早进入市场成为赢得竞争胜利的关键。在这里最核心的是时间。然而要解决这一问题，必须改变长期以来传统的产品开发模式。本文拟探讨采用并行工程的方法来进行企业新产品的开发。1 传统产品开发模式的局限性传统的产品开发模式是沿用“串行”、“顺序”和“试凑”的方法。这种方法由于在产品设计中各个部门总是独立地进行，很少考虑到其它部门的要求，因此常常造成…     

“入世”后建材企业如何应对市场竞争：——浅析电子商务对市场的影响

“入世”后,我国建材企业将完全融入到国际市场,面临严峻的挑战。一是国内多数建材产品供过于求,加工能力过剩,市场由卖方市场变为买方市场,;二是市场在资源配制中的基础作用明显加强,很难以少数大企业的意志所左右;三是国内经济与世界经济的关联程度越来越大,越来越紧。在这种形势下,企业要生存和发展,就必须贯彻建材工业21世纪“由大变强、靠新出强”的发展战略。本文就建材企业如何应对“入世”后的市场竞争,提出一些建议,希望对管理与经营者有所启发和帮助。     

招商 为何遭遇滑铁卢？

招商本是企业借助经销商之势分销产品的好方法，通过借网络、借资金、借关系等弥补制造商力所不及之处，在此过程中，企业与经销商各取所需合作生财。然而由于产品同质化严重，市场竞争残酷，使得厂商之间的信任常常受损。     

如何提高监理企业的核心竞争力

随着我国建设监理制度的逐步推广 ,建设监理企业已经成为建筑业市场主体中的重要组成部分。而监理公司作为一个独立法人、自负盈亏的企业不仅要按照国家要求和监理合同做好对工程项目的“三控两管一协调”,同时 ,作为企业本身如何在目前激烈的市场竞争中不断地发展壮大 ,提高企业的核心竞争力 ,已经成为当前摆在监理企业面前的一个重要问题。企业核心竞争力主要是指一个企业所具有的 ,在本行业独树一帜的 ,其他企业很难复制模仿的长期竞争优势。这种竞争优势可实现用户看重的、高于竞争对手的价值 ;可提供进入广阔市场的潜能 ,从而可取得长…     

对燃气行业综合评价指标体系的探究

据不完全统计,全国燃气用户有5000万户左右,有2亿人使用上了燃气,大小燃气企业有上千家,燃气市场已形成了一定的规模,并在不断发展壮大。作为燃气企业,如何来评价自己的地位和水平,在实际工作中,本人探究了一套“综合评价指标体系”方法,想通过此方法唤起大家的讨论,从而更加关注您企业的过去、现在和未来,确定适合企业发展的战略目标。     

建筑施工企业快速提升项目管理水平的途径

在建筑市场不断发展变化的环境下,各建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争,为此,建筑施工企业必须不断提高项目管理水平,增强市场竞争能力。本文重点分析了目前建筑施工企业在项目管理中存在的问题,并寻找相应的解决途径,以期提升企业的项目管理水平,促进企业的快速发展。     

建筑工程项目管理的发展新趋势--面向顾客的增值服务

随着建筑市场的不断开放,项目管理的创新很重要。本文指出了“面向顾客的增值服务”是整合了项目管理现状之后总结出来的建筑工程项目管理的发展新趋势,能够满足市场竞争新要求,需要引起国内大中型建筑企业的关注。     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么？应该如何竞争？这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下，企业唯有超越传统竞争，重塑竞争新理念，才能适应新变化从而持续健康地发展。１不要只关注产品，而要竞争“商机”商机为什么能够成为竞争的焦点？这是因为竞争都与资源的稀缺性密切相关。人们最早认识到经济活动所必需的资源主要是土地、劳动力和资金，以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源。特别是“时间”，由于它一去不复返，因此显得异常珍贵。然而，“商机”却是…     

建筑工程项目管理的发展新趋势--面向顾客的增值服务

随着建筑市场的不断开放,项目管理的创新很重要。本文指出了“面向顾客的增值服务”是整合了项目管理现状之后总结出来的建筑工程项目管理的发展新趋势,能够满足市场竞争新要求,需要引起国内大中型建筑企业的关注。