中原油田物供：构筑质量“防火墙”

2007年,中原油田物资供应处全面加强物资质量体系建设,为油田生产建设筑起了一道道质量“防火墙”。1—12月份,该处共检验各类物资2854批、金额5．65亿元,拒收、退回不合格物资价值350万元。[编者按]     

生产现场“守护神”

面对当前企业安全生产的严峻形势,沧州大化集团聚海公司严格按照安全稳定长周期的中心任务展开工作,造气车间立足自身实际,专人专责,多措并举,抓细节,严格落实各项安全措施。造气车间安全员韩扶宇具有丰富的安全生产经验,具备较高的责任心,把车间的安全工作记在心里,落实到每一天的工作中去,除了通过不断地学习提高自身理论水平,还把自己学到的知识,毫无保留地传授给每一位员工。     

供应战线的女“包公”

一大早,中原油田物资供应处中心库材料库书记王莉就围着料场转了一圈,仔细查看了钢材等场外物资的摆放和存储情况,这是她每天的例行巡回检查。新的一天开始了。     

中原油田物资系统：金融危机下的“闲庭信步”

时间跨进2009年,全球性会融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44．9亿元,发出物资48．1亿元。为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。     

张文：物供战线上的“女铁人”

中原油田物资供应处管理科科长张文,年纪40出头,却在物资岗位上工作了30年,多次代表油田在中石化物资管理会议上作经验介绍,多次被评为油田物资管理先进个人,所有认识她的人提起她来都会竖起大拇指：“这个女人不简单,简直堪称‘女铁人’!”     

阮金柱：不倒的“柱子”

针对目前普光气田开发建设进入关键时期,物资保供任务异常繁重的时期,中原油田物资供应处普光供应部业务人员经常是白天忙忙碌碌,晚上加班到半夜,作为集输组保管组长阮金柱更是首当其冲,白天为生产一线发放急用料、夜间组织人员对账是常事,为此,大家都亲切地称呼他为不倒的“柱子”。     

中原油田物资供应处质量管理“Hold住”

“你们厂生产的手套经检验缝线不牢、面料不符合要求,请马上将该批物资拉走!”中原油田物资供应处中心库保管员小何不顾生产厂商的苦苦请求,督促立即将检验不合格还未办理入库的1万双手套全部退回了厂家。     

中原油田：物资储备“瘦身记”

近年来,中原油田物资供应处积极采取有效措施,优化调整库存结构,严格控制储备规模,加大物资调剂使用和降库利库力度,减少和避免新积压物资产生,收到了较好的效果。截至7月末,物资储备比油田核定储备定额低4400万元,低储率11％。这个成绩是怎么取得的呢？中原油田物资供应处管理科科长张文对“瘦身”的过程深有一体会。     

中原油田：“三驾马车”打造“金牌仓储”

中原油田物资供应处中心库在“为民服务创先争优”活动中,以物资入库温馨提示卡、仓储业务咨询台和仓储服务“10S”管理法“三驾马车”为载体,倾力打造金牌仓储服务,为供应链上下游提供优质高效的物资供应保障。     

聚氯乙烯生产现场的配电设计

阐述了聚氯乙烯生产现场配电设计情况,结合经验对聚氯乙烯生产现场的电气设计及安装提出了设计思路。     

浅谈生产现场如何推行“6S”管理

“6s”管理由日本企业的5s扩展而来,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。“6s”管理的内容说起来很简单,但落实起来却并非易事。推行方法得当,能够如虎添翼,有助于企业的快速发展。生搬硬套,画虎不成反类犬,不但起不到好的作用,相反会破坏企业的正常秩序,阻碍企业的顺利发展。那么究竟如何推行“6s”管理才能不背离我们的初衷呢？基于多年的工作经验,笔者认为实施“6s”管理应当按以下方法循序渐进。     

采油生产现场的目视管理

高效率、低损耗基本上可以视为我国油气资源开采行业的重要工作目标之一,为保障油气资源开采目标得以顺利实现,采油生产现场需要利用科学合理的管理模式,加强对油气资源的合理开发与利用。其中,目视管理作为采油生产现场常用的管理策略,在一定程度上可促进油气资源开采现场作业效率,同时,还可以促进不可再生资源持续发展,具有重要的可行性价值。针对于此,本文主要立足于采油生产现场目视管理的应用优势,对具体管理策略进行总结归纳。     

中原油田：“三变”工程打造储备物资家园

他们把中心库视为一个＂大家族＂,把每一件储备物资视为家族中的一员,他们用勤劳的双手为这个＂大家族＂搭建起一座舒适的家园。中原油田物资供应处中心库作为油田最大的物资储备基地,承担着油田56个大类物资保障供应工作,年收发量达20余亿元,年吞吐量30万吨左右,是一个名副其实的物资储备＂大家族＂。     

谈化工企业现场的安全生产管理

安全生产是企业管理的核心内容,其是保障企业生产活动顺利进行的前提条件,也是决定企业发展高度的关键所在.对于化工企业,其自身的特殊性意味着企业在生产过程中需要面临更大的生产风险,化工企业需要始终重视安全生产管理工作,将员工的安全性视为首位.化工企业的产品往往具备易燃易爆的特征,其生产工序中存在着高压、高温环境,若缺乏有效...     

宁波溶剂型涂料企业积极迎接质量生产许可证现场审核

国家质监总局今年把溶剂型涂料企业纳入质量生产许可证实施范围（三个单元二十八只产品）。宁波市涂协从4月上旬至7月中旬,开展宣贯、走访、交流、协助培训、沟通、咨询服务等多项工作。一些条件较好的企业纷纷开展自我对照、自我整改、自我落实的迎接现场审核的各项工作。8月份,宁波大达化工工公司和东升科技发展公司被顺利验收通过。     

浅析采油生产现场的节能降耗措施

油田在采油生产作业过程中消耗大量的能量,使得油田的生产开采作业成本居高不下。随着国际原油市场竞争环境的日益激烈,油田在生产开采过程中必须要采取相应的节能降耗措施,有效控制油田生产过程中对电能以及热能的消耗,并充分发挥出作业设备的性能,减少油田采油作业的成本投入这样才能有效提升油田企业的经济效益。     

强化生产现场管理的重要性

强调生产现场的管理，尤其是在目前市场竞争激烈，企业生存比较困难的情况下，更能体现现场管理所不可忽视的作用。     

现场生产数据的集成

从接口程序,数据组态等方面论述兰州石化化纤厂现场动态数据的向上集成过程,列举维护的一些关键步骤。