加强信息化建设和应用 有效支撑全面创先

正信息化支撑全面创先的作用更加凸显2013年,公司按照网公司确定的"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针深入推进全面创先,把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",构建了"1+N+1"全面创先工作体系,形成了一张好的蓝图,推动公司全面创先。创先的一个关键就要是要梳理先进的管理思路和方法,通过信息化的方式进行固化。目前,公司先进的管理方式还未固化到信息系统     

以规范化为载体全面提升基础管理水平

<正>2015年景谷供电有限公司深入推进全面创先,认真落实"两个责任",推动公司发展向集约化转型,管理向精益化转型,不断提升供电保障能力和企业管理水平,全面推进公司各项工作再上新台阶。在积极承接好"1+2+1",供电所规范化管理机制过程中,景谷公司以规范化建设为载体全面提升基础管理水平。持续深入推进创先从更深层次提高景谷公司全体干部员工对创先的认识,充分认识到"凡是能提高我们发展质量和效益的管理实践,都是创     

创新管理模式抓落实促创先

正今年年初在云南电网公司工作会议上,陈允鹏董事长对创先工作如何推进作了详细的阐述,对2014年创先工作提出了具体要求。玉溪供电局围绕"抓落实、严管控、求实效",进一步细化、量化,制定目标、指标、关键举措和行动计划,通过管理创新强化过程管控,全力提升企业管理水平,向国内领先供电局的目标奋力迈进。依靠创先把握发展主动权按照公司全面创先工作部署,玉溪供电局把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",实现局部创先到全面创先的转     

“纵横结合软硬提升”实施信息化创先

在信息一体化框架内谋划创先未来云南电网公司信息化建设理念与管理模式必须推进"三个转变"和"四个提升",实现公司信息化跨越式发展。三个转变即:推进公司信息化从业务驱动型向战略驱动型转变;推进公司信息化从分散建设向集中建设转变;推进公司信息化从部门级应用到企业级应用的转变。实现四个提升即:架构更统一、理念更先进、应用更智能、平台更安全。在一体化架构下,我们的创先如何进行?     

坚定不移抓落实 持之以恒促创先

正2013年是公司全面创先工作的系统谋划年,公司把云南社会经济发展的需要和南方电网公司的管理要求作为工作目标和努力方向,扎实推进全面创先工作。7月1日,公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,以中长期发展战略为总要求,聚焦核心业务和关键指标,将所有单位纳入创先工作整体布局,提出了公司全面创先总体方案。配套下发了《提升供电可靠性实施方案》和《促进农电发展的实施细则》,全体总动员推进全面创先工作。在总体方案的指引下,我们针对工作中的重点和难点,又陆续制定了多个创先专项工作方案,同步开发了创先战略地图系统,构成了"1+N+1"全面创先工作体系,即1个总体方案、N个专项方案和1张战略地图。开展全面创先以来,公司在抓系统谋划的同时狠抓工作落实,全面创先工作实现了良好起步,极大提升了创先关键指标、有力提高了企业管理水平和发展能力、有效激发了基层首创精神。重点抓好创先专项工作方案落实201 3年,公司全面创先工作已经完成系统谋划,下一步     

专注“四个提升” 打造一流班组

正为落实全面创先、推动管理提升,景谷供电有限公司致力于打造班组典型和标杆,确立"以安全风险管控为主线,打造具有核心竞争力的明星班组"的班组发展方向,着眼于"四个提升",持续加强班组基础建设。景谷公司现设置有83个班组,557名一线员工。公司将企业文化融入到班组各项工作中,将创先工作执行力和落实力放在班组上,为打造一流的供电企业班组,满足全县用户的需求,想方设法让所有班组做到"四个提升"即"全面提升基础管理水平","全面提升班组执行力","全面提升班组长素质","全面提升一线员工的责任心"。     

聚合全员力量 无缝对接信息化

正云南电网公司全面创先工作方案提出,"以信息化手段支撑公司全面创先工作",是公司全面创先的重点工作之一。信息化是全面创先和管理提升的重要支撑和技术手段。2014年是全面创先落实年,根据《南方电网公司"十二五"信息化规划》的目标要求,大理供电局以云南电网公司中长期发展战略为导向,以建成信息集中、资源共享、业务协同、功能一体化的企业信息系统为思路,从信息化组织机构调整、信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息安全防护、信息化运维管理、IT基础设施建     

立足岗位创先最实在

林晏,曲靖供电局继电保护二班技术专责,一个80后阳光女孩,凭着细心、耐心、认真与执着,在继电保护岗位上收获了累累硕果,荣获曲靖供电局"明星员工",云南电网公司2008年"安全生产先进个人"、"云南电网公司2010年青年岗位能手"等称号。最近又荣获南方电网公司2012年度技术能手称号。这位扎根一线、成长在一线的女技术能手有着怎样的奋斗故事?有着怎样的精神世界?在整个云南电网公司系统创先工作进入新阶段     

拥抱国内先进 迈步国内领先

2012年,是云南电网公司创先工作具有里程碑意义的重要时间节点,昆明、曲靖、红河、玉溪4家试点单位按照网公司的评价标准,实现了阶段性创建目标;2012年,也是云南电网公司有效承接南网中长期发展战略,全面完成战略实施"三步走"的第一步,有效实现战略落地的历史性年份。今年,按照网公司的战略步骤安排,云南电网公司将全面实施中长期发展战略,公司发展进入到无缝承接南方电网中长期发展战略、深化创先工作的里程碑     

物资“现要现拿”助项目高效推进

<正>在全面深化创先的过程中,曲靖供电局深入探索,不断革新,走出了一条以JIT供货模式(物资直接从厂家运抵施工现场,实现零库存)为主,配网、业扩等常用物资定额储备的"新路子",有效保障了日常生产经营和应急抢险的物资供应,直接促进了供电可靠性、客户满意度等创先核心指标的完成,成为云南电网唯一一家配网、业扩物资定额储备试点单位。物资供应不再"卡脖子""如果没有物资的高效供应,我们的工作不可能推进得这     

立足岗位创先大家谈

采访手记:7月1日,云南电网公司召开创先动员大会,宣贯公司中长期发展战略,认真总结公司创先工作的不足与差距,进一步统一思想、统一认识,动员全体干部员工推进公司全面创先工作,持之以恒地提升企业管理水平,创建"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,吹响了公司系统全员全面创先的号角。这次会议精神在供电局、县公司、一线班组层面贯彻得如何?广大干部员工对创先工作由试点转向全面推进、对于查找补齐自身短板寻求更高层次的提升、对于更高标准地做好日常工作有何思考和体会?目前,本刊记者深入玉溪供电局以及部分县级供员公司对各个层级的干部员工进行了走访,感受了大家立足岗位实际做好日常工作的干劲和实实在在的行动。     

“以客为镜”全面提升客户满意度

营销服务工作直接面向客户,营销创先的成效最终将通过客户体验、客户评价的形式反映出来。古语云,"以铜为镜、可正衣冠,以人为镜、可明得失",而以"以客为镜"则可以从客户的反应和评价中知道我们服务工作存在的弊端和不足,促进客户服务工作精益求精,改进和提升服务质量,从而提升客户满意度,打造"万家灯火南网情深"的社会形象。认真学习深刻领会全面创先根据公司创先工作要求,结合客户不断增长的服务诉求和营销工作实际,市场营销部"以客为镜"贯彻落实好公司全面创先的安排和部署,首先是认真学习,深刻领会全面创先的重要意义。网公     

创先:“双柏”脱困的一剂良方

今年5月15日,云南电网公司董事长陈允鹏到双柏供电公司调研,当看到双柏公司经营条件在全省处于落后地位时,非常坚决地提出:"越是困难企业越要创先",并要求楚雄供电局把双柏公司作为创先重点关注单位。为脱困开出一剂良方凡是到过双柏公司的人,最直观的感受就是办公楼狭小简陋,走进任何一间办公室,转个身都困难。不仅是公司办公楼,分布在全县4045平方公里的7个     

奋起直追 强化供电所规范化建设

正受县域经济落后的影响,双柏公司经营状况始终徘徊在全省后位。全面创先以来,双柏公司全体干部员工更加坚定了"不创先、无出路"的信念,立足公司实际,迎难而上,经过8个多月的创先,在部分指标上取得了突破。作为软硬件都相对落后的双柏公司,只有立足现有条件,按照供电所规范化建设"规范、真实、简单、有效"的工作原则,奋起直追、补齐短板,让双柏公司逐渐走出困境,才能在全面创先中取得成效。     

立足“寻甸模式” 做好优化推广

正2013年9月9日-10日,南方电网公司"县级供电企业创先与规范化工作现场会"在寻甸供电有限公司成功召开,这标志着县级供电企业规范化建设的"寻甸模式"、"金所经验"正式形成。之后,网公司在多次会议强调全网大力推广"寻甸模式",省公司基于"寻甸模式"组织专家队伍编写了《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》(以下简称《指南》)。在此形势下,昆明供电局如何立足     

服务创先支撑创先

<正>策划人语古语云:"兄弟同心,其利断金;同心之言,其臭如兰。"正如其所言,各级供电单位、分子公司共同生活在云南电网公司这个大家庭,如兄弟、似手足,大家同心同德、同心同行推创先,就会无往而不胜。全面创先以来,云南电网公司各专业分子公司切实把思想和行动统一到网省公司的决策部署上来,紧紧围绕全面创先找准着力点,用心服务主业,协同各级供电企业搭建信息化管理平台、     

融入全面创先 坚持惩防并举

正云南电网公司2014年将认真贯彻十八届中央纪委三次全会精神,落实南方电网公司党风建设和反腐倡廉工作各项要求,坚持党要管党、从严治党,加强党委(党组)对党风建设和反腐倡廉工作统一领导,深入贯彻中央八项规定,强化执纪监督,坚持不懈纠正"四风",紧紧围绕公司全面创先的总体部署,全力推进纪检监察"创先"工作,建立和完善与公司发展战略相适应的监督保障体系,为公司落实全面创先保驾护航。     

创先要牢固树立“三种”思想

<正>牢固树立打"持久战"的思想为什么要开展创先工作?网公司赵建国董事长明确指出:创先不是一项运动,也不是一项活动,而是我们电网企业不断改善、不断实现自我提升和超越的一个平台。从一开始就叫创先工作,而没有叫创先活动。因为活动是一阵风,而工作是长期的,是一个过程,是一个系统工程。它是     

聚焦财务管理转型 推动公司创先发展

<正>2015年是我国全面深化改革的关键之年,也是实现公司中长期发展战略第二步目标的最后一年,我们将聚焦财务管理转型,推动公司创先发展。一、全面把握好新常态下公司转型发展的"四个转变",聚焦财务管理转型,助力公司改革发展。——以提升经营业绩为中心,建立投入产出机制,积极争取电价政策和财税政策,实现成本管理转型。一是要加强电价政策研究,公司核心竞争力的重要表现是要有合理的电价水平;二是在"成本加收益"模式下,     

让南网方略在一线深深扎根

如何进一步提高认识水平,创造性地落实好南网方略?云南电网公司新班子提出"一线工作法",把眼睛向下、重心向下、关口前移作为长期坚持的工作思路和方法,用"情况到一线了解,问题到一线解决,感情到一线融合,课题到一线调研,干部到一线考察,人才到一线培养,工作到一线落实"这7个"到一线",把南网方略落到实处。