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全球经济的持续发展与能源供应的日趋紧张势必带来水电开发的热潮。这给"后水电时代"的中国水电建筑企业带来了良好的发展机遇。要积极参与全球竞争,我国水电建筑企业除在提高经济实力与经营规模的同时,还需提高规避风险的能力和管理水平。而要获得长远的发展,走品牌战略与国际化的道路是唯一的选择。这就需要培养熟悉国际市场运作规则与国际规范的国际化管理人才,切实做到项目管理的国际化并努力做到当地化,通过实施的优质工程,逐步树立企业品牌的良好形象。 相似文献
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水电本身是一种环保、可再生的资源,是我国能源发展的龙头;但水电建设一般投资大、周期长、与人民生活密切相关。在电力体制改革的今天,应通过加强水电企业人力资源管理及成本控制来提高水电企业经济效益,促进水电企业人力资源的有效利用,真正使水电企业达到长期良性发展,这个问题已经提到水电企业管理的日程上来。 相似文献
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加入WTO以后,越来越多的水电施工企业参与国际水电工程项目的承包,而国际水电工程项目承包风险高,在整个国际水电建筑市场处于买方市场的现状下,承包商不可避免地处于不利位置。客观评价EPC水电项目报价中各种可能的风险,提高企业项目中标后经济性,尽可能的找到各风险的比重,才能制定出合适的投标报价方案及措施,客观深入的分析EPC水电项目报价风险是必要的。 相似文献
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“十二五”期间,我国可再生能源将进入更大规模发展的新阶段。随着常规水电及抽水蓄能装机规模的快速增加,水电企业的集团化程度越来越高,这使得水电生产管理信息系统不仅要满足电厂侧的水电生产管理专业需要,同时也要满足集团侧运营管理的要求,实现水电生产管理模式标准化、规范化以及对新电厂的快速覆盖,从而支撑水电企业精益化管理以及集约化高速发展。本文对集团级水电企业生产管理信息系统的设计进行了详细阐述,并结合国网新源控股有限公司水电生产管理信息系统的实际,分析介绍了具体实现,为多组织、集团级水电企业的水电生产管理信息系统的建设和改造提供了有益的参考。 相似文献
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随着市场经济的发展,人才流失已成为制约水电施工企业发展的重要瓶颈,水电施工队伍正面临着青黄不接的巨大挑战。本文简述了水电施工企业人才流失现状及其原因,提出了遏止人才流失的对策措施。 相似文献
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总结分析了当前严重影响和制约我国水电工程建设发展的主要疑难问题，即水电建筑市场主体存在垄断、当地相关利益方无休止诉求、相关行业行政主管部门盲目苛求、水电价格长期不合理等。结合当前我国水电工程建设实际，剖析了疑难问题产生的原因，有针对性地探讨了破解对策思路，即重建水电建筑市场主体竞争平台，避免行业垄断；试行利益捆绑式移民补偿方式，避免无休止诉求；科学建立水电项目决策等机制，杜绝资源浪费；建立市场起决定性作用的水电价格机制，还原水电建设应有的盈利能力。 相似文献
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近年来，在省石头河水库管理局的正确领导下，陕西省石头河水电工程局坚持立足行业，面向市场，深化改革，提升竞争力，不断拓展市场，使得企业的管理日益规范，社会知名度显著提高，经营业绩逐年猛增。企业由2000年年产值不足百万元的施工队，发展到现在年施工产值达1亿元、具有水电二级、工民建三级资质的水利建筑企业。企业先后被评为全国优秀水利企业、省级“安全生产先进单位”、 相似文献