搞好企业全面整顿 努力提高经济效益

我们沈阳石棉水泥制品厂是1937年建立的老厂,主要生产石棉水泥小波瓦,年产能力为220万张。近年来,年年超额完成八项技术经济指标,小波瓦被评为省和部的优质产品。去年被评为省、市企业管理优秀单位。今年被列为省、市的第一批全面整顿的单位。由于我们从思想认识上较好地解决了“先进企业还需不需要整顿”的问题,把整顿企业当作加强企业管理、促进生产力发展的重要措施,把提高经济效益作为整顿的出发点和落脚点,使企业整     

强化管理搞好企业内部整顿

大连第五建筑工程公司根据中共中央关于进一步治理整顿和深化改革的决定精神,强化四种观念(组织观念、纪律观念、时间观念、竞争观念),运用四个手段(法制手段、济手段、行政手段、现代化骨理手段),实行强化管理,全面进行企业内部治理整顿。从而,巩固和发展已取得的改革成果,允实和完善已出台的改革措施,不断把企业推向新的发展高度和层次。     

以改革的思路和办法搞好建材企业

以改革的思路和办法搞好建材企业山西省建材局副局长郝志安今年以来，建材工业遇到了９０年以来最严重的困难。发展速度从年初的较高水平（１月份全国１７．４２％，我省１０％）逐渐下降到８％左右，并且连续７个月保持在士０．５个百分点的波动范围，这基本上符合建材工...     

搞好整顿 当好厂长

我们厂在十年内乱期间,有五年完不成国家计划。有人曾评论:“这个厂子乱得象打完第二次世界大战的战场”。就是这么个企业,在党的三中全会路线、方针、政策指引下,经过整顿,现在完全改变了面貌,并为四化做出了贡献。我当厂长的时间不长,在这里谈一下如何搞好企业整顿、当好厂长的体会。一、厂长要有雄心壮志“人总是要有一点精神的”。当厂长一定要有奋发图强的精神。党把这么一份宝贵家业交给了我们,我拿什么精神去经营它呢?时逢良机,党召开了十一届三中全会。清除了极左影响,人们摆脱了种种束缚。我受到了鼓舞,增添了力量,明确了方向。同时,也坚定了“要雄心勃勃地建设一个合格的,具有中国特色的社会主义新‘朝重’”的信心。     

切实搞好成本核算的整顿工作

当前施工企业降低成本效果甚微,有的甚至出现亏损工程、亏损施工队、亏损工区及亏损企业,从而导致利润滑坡,溯其根源一是在外部客观条件上缺乏经济政策;二是内部环境上缺乏加强管理,采取措施,树立核算思想,控制成本。为此,切实搞好成     

认真搞好企业全面整顿为建材工业振兴奠定基础

为了实现党的十二大提出的宏伟目标,适应全面开创社会主义现代化建设新局面的需要,必须加速发展建材工业,这是刻不容缓的任务。建材工业要发展,当然需要建设一些技术先进的骨干企业。但是,我们的立足点必须十分明确地放在现有企业的基础上,当前最重要的就是在两三年内认真搞好企业的全面整顿,首先是把237个大中型企业整顿好。与此同时,我们要加速老企业的技术改造,制订出较长期的技术改造规划,有计划有步骤地用较先进的技术逐步改造现有的老企业。我们一定要     

实行责任制搞好企业内部改革

我公司是一个小型集体施工企业。现有职工410人,女职工占60％,青年职工占30％,平均技术等级3.2级。公司设三科一室,四个包工队,一个予制构件厂,一个木工加工厂共有固定资产80万元,流动资金30万元,人均技术装备率1400元,动力装备率2.2马力。一九八四年,根据国家对建筑业改革的要求,结合公司的具体情况,以五大目标为中心,进行了十项改革。五人目标     

搞好资产管理 适应企业改革

在国有企业改制后,特别是国有资产全部退出而民有资产进入,企业性质发生了根本变化,设备管理工作方式、方法和内容发生了转变。文章介绍了徐州一建在改制后搞好资产管理的一些经验。     

以科技、求实、创新的精神搞好国有控股消防企业

西安新竹防灾救生设备有限公司在深入改革中 ,勇于探索 ,大胆实践 ,以科技为龙头 ,敢于创新 ,特别是与西安高新技术开发区高科实业股份有限公司进行股份制改造以后 ,注入了新的活力 ,三年迈出三大步 ,取得了令人瞩目的成就。他们以每年 60 %以上的高速度向前发展着 ,99年已进入西安高新技术开发区“百强企业”行列 ,显示出国有控股企业的勃勃生机。该公司是国内唯一一家既生产消防设备又生产救生产品的专业化公司 ,目前 ,注册资金 50 0 0万元 ,占地 1.6万平方米 ,公司本部有职工 30 0余人 ,70 %以上是大、专学历 ,其中高级职称近 50名。公司…     

搞好定员定额 整顿劳动组织

我们抚顺水泥厂,在上级领导和蹲点调查组的帮助下,从今年五月中旬开始,开展了整顿劳动组织、定员定额工作。通过调查摸底,核实岗位,制订编制,拟订出新的组织机构和定编定员方案。全厂定员由1965人,压缩到1689人,减少了276人,占职工总数的14.05%。组织机构由39个压缩到31个,管理人员减少了66人。工种岗位由354个压缩到343个。服务人员和其他人员由305人压缩到251人,减少54人。非生产人员由原来的29.11%,压缩到22.20%。劳动形式由三班半倒改为三班倒。定编定员后,全员劳动生产率19673元/人·年,达到我厂历史最好水平。对于精减下来的人员,已安置了246人。通过这项工作的开展,进一步整顿和加强了劳动纪律,推动了企业全面整顿的深入开展。一、统一思想,提高认识我厂在企业全面整顿工作中,为了落实经济责任制,制定工作标准和考核办法,巩固整     

切实搞好建筑业财会工作的整顿

按照市委、市政府的决定,去冬今春,北京建筑业正在进行全面整顿。整顿的主要内容,一是业务指导思想,二是经营作风,三是队伍建设,四是企业管理。财会工作直接反映企业生产经营活动成果,监督和检查生产经营活动中存在问题,为改善经营管理、提高经济效益,提供依据。因此,财会工作     

以坚韧不拔 坚持不懈的精神搞好墙改工作

1996年岁末，成都市常务副市长、市墙改领导小组组长朱永明带团参加了全国墙改工作会议，会议一结束，米市长就立即在京丰宾馆召开了成都市墙改领导小组会，研究如何贯彻落实会议精神，会上定了4条意见：（1）加大力度，及时进行宣传报导；（2）结合成都市的特点，总结不足，学习兄弟省市的经验，进一步抓好墙改政策法规的建设；（3）大力发展新型墙材生产，抓好主导墙材砖、板、块重点企业；（4）继续开展新型墙材建筑应用年工作，小康、安居等政府工程都必须带头使用新型墙体材料。回到成都后，我们及时对会议精神进行了传达。宣传、学习…     

搞好改革宣传教育 保证企业的社会主义方向

改革是前所未有的伟大事业,必然会遇到来自旧体制、陈规陋习、保守思想的阻力,这就要求我们除了运用经济的、行政的、法律的手段外,还必须靠强有力的宜传教育做保证。这几年,我厂结合企业改革的实际,开展改革宣传教育有以下几点做法和体会: 一、大力开展改革宣传教育,增强职工对改革的承受能力。几年来,我们坚持企业每一项重大改革出台前进行改革的形势任     

层层引入竞争机制 搞好企业内部改革

盐城市水泥厂作为全民所有制企业,去年六月份在全市第一家公开向社会招聘厂长,率先实行了“两保一挂”承包经营责任制。企业与国家的经济关系用合同形式固定下来以后,为了保证厂长任期目标的实现,把经营者的压力变成全体干部职工的动力,他们从引入竞争机制入手,大胆改革劳动人事制度和分配制度,从而增强了企业活力,增强了干部工人的竞争意识,企业经济效益显著提高。1987年下半年与承包前的上半年相比,工业总产值增长30.99%,水泥产量增长24.03%,实现利润增长117.63%,全员劳动生产率提高31%;主要经济技术指标创该厂历史最好水平;企业被评     

搞好产权制度改革 促进建筑企业发展

为了适应社会主义市场经济的发展和建立现代企业制度的要求 ,我们紧紧围绕“组建集团军 ,放活小企业 ,用好签约权 ,占领大市场”的全县建筑业改革总体思路 ,实事求是 ,因企而异 ,认真进行了建筑企业的产权制度改革。全县的建筑企业通过产权界定、资产重组 ,进行了产权转让、置换 ,组建成股份有限公司和有限责任公司。 1998年 8月我们严格按照《公司法》的要求 ,组建了江苏省苏中建设集团股份有限公司。在此基础上 ,1999年 7月经江苏省人民政府批准成立了江苏省苏中建设集团。经过一年多的不断规范运作 ,健全完善了法人治理结构和企业管理机…     

搞好会计改革 促进企业转换经营机制

建立社会主义市场经济对建设事业的发展提出了更高的要求,注入了新的活力。会计工作是经济管理工作的重要组成部分,经济越发展,会计越重要。中央和国务院领导同志都非常关心会计改革,并多次亲自过问,给予明确指示。在现代经济发展中,会计工作水平的高低,无论从一个单位,一个     

我们是怎样搞好化验室整顿工作的

整顿好化验室,是小水泥企业整顿的一项重要内容。我厂花了近一年时间,5万元资金,从人员设置、技术水平、设备条件、规章制度等几个方面狠抓整顿,取得了一定成效。今年二月经省建材局、标准局联合验收小组一次验收合格。我们是怎样搞好化验室整顿工作的呢?     

企业的全面整顿

党中央、国务院做出决定,从今年起用两三年的时间,有计划有步骤地对国营工业企业实行一次全面的整顿。企业整顿不是从今年开始的,“四人帮”被粉碎以后就开始整顿,并且已经取得了很大的成绩。但是那时候的整顿,是在十年内乱之后恢复性的整顿,这种性质的整顿已经结束了。现在党中央、国务院提出的整顿,是企业的全面整顿。这种不同于过去的企业的全面整顿,是全面贯彻八字方针的重要战略布署,是在过去整顿的基础上,经过全面的整顿,使企业达到一个新的更高的水平,任务十分繁重。所以说全面整顿是全局性的整顿,既有调整生     

坚持改革精神 提高企业素质

我们沈阳市第三建筑工程公司现有职工六千五百人,下设五个土建工区、三个附属企业和二十一个科室部委。今年以来,在省市和总公司的正确领导下,我公司认真贯彻党的十二大精神,把改革的功夫下在提高企业素质上,努力按四化要求调整和加强领导班子建设,进一步强化思想政治工作,注意开发智力资源,推行科学管理,进一步提高了领导班子素质、职工队伍素质和管理素质,增强了应变能力,使     

以改革精神推广商品砼

商品砼在国外已经普遍使用,经济效益很好。国内许多专家一再建议大力推广。但迄今为止推广的速度不快,还存在着许多障碍。因此,在许多建设工地上还常常看到小型搅拌站在活动,既浪费水泥,也污染环境,经济效益不好。看了常州推广商品砼的经验,令人兴奋。这个生动的事实说明,在我国推广商品砼是完全可行的,经济效益也很好,技术上不存在克服不了的困难。到目前为止所以不能普遍推行的症结,就在于我国的水泥分配体制还不合理,价格和税收等问题没有解决好。建议建材、建工、物资等有关方面,加强联系,紧密合作,从提高宏观经济效益出发,以改革的精神采取有效措施,学习常州的经验,尽快打开推广商品砼的新局面。