围绕企业要求 开发培训项目

培训项目开发是培训机构的核心竞争力之所在。能否围绕企业需求,开发出有价值的培训项目,既决定培训机构对企业的服务质量,也决定培训机构自身的生存与发展。1 开发培训项目应立足企业的生产经营生产经营是企业一切工作的核心,是各项工作的龙头,企业一切工作的开展都应紧密配合这一中心工作。职工培训当然也不例外,企业不同阶段生产经营的重点就是培训机构培训项目开发的重点。近年来,吉林省电力有限公司培训中心做为企业的培训基地,围绕省公司生产经营和改革发展,相继开发的工商管理培训、复转军人培训、农电职工培训、年轻干部培…     

基于培训研究能力的企业培训效果提升

培训是企业人力资源发展的重要环节,但许多企业培训却并未达到应有的效果。研究者总结了国内企业在培训实践中存在的问题,并在此基础上提出了培训研究能力的概念,希望可以在企业培训价值认同的基础上,从培训需求、培训方式和培训评估手段等三个方面来加强企业的培训研究能力,从而实现企业培训应有的效果,为企业发展贡献力量。     

企业培训有效性评估模型的建立

培训是提升企业员工素质、提高企业竞争力的重要途径,而培训效果评估是培训工作的最后一个环节,是培训工作有效开展的依据。通过对企业培训评估指标体系的分析,针对企业实际运用层次分析法,建立了培训有效性评估的模型,对企业开展培训评估工作具有一定的现实意义。     

企业培训有效性评估模型的建立

培训是提升企业员工素质、提高企业竞争力的重要途径,而培训效果评估是培训工作的最后一个环节,是培训工作有效开展的依据。通过对企业培训评估指标体系的分析,针对企业实际运用层次分析法,建立了培训有效性评估的模型,对企业开展培训评估工作具有一定的现实意义。     

企业培训管理精细化探讨

企业培训管理精细化是以提高培训管理质量和效率为目标,运用现代管理手段,对培训管理对象和培训管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。企业培训管理精细化是培训自身发展的需要,也是培训中心主动适应企业发展需要的必然选择。培训管理精细化包含的内容广泛,本文从培训实施方面探讨培训管理精细化。     

现代企业培训理念应用探究

正基于企业培训价值特征、培训导向特征、员工学习特性及主流培训趋势,探究"以任务为导向、以学员为中心、以培训师为主导、以场景化为学习方式"的现代培训理念在企业内部培训中的应用。企业培训是企业获得人才的重要渠道之一,能让企业人才资本增值,能让企业和员工绩效获得双赢。因此,企业培训需要结合企业内部培训特征,以现代企业培训理念来策划、组织和实施企业培训。     

如何做好企业培训规划

企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划, 企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容及培训方式。人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。     

构建电力企业培训工作评估体系的思考

企业的培训评估对于了解企业用于培训投资的效果，证明开展员工的培训所做出的业绩，界定培训对企业的贡献，有着十分重要的意义。目前企业培训存在的最大问题是培训的效果难以评估。对培训效果的评价和考核一直是企业培训工作中的一个难点。电力企业是一个进行系统生产经营的企业集团，     

企业培训成本的三维分析

<正>当前企业培训从执行主体上可分为一般性培训和特殊性培训。在完全竞争劳动力市场上,一般性培训的收益完全由员工获得,因此,员工必须承担所有的培训成本;特殊性培训则相反,培训收益完全由企业获得,那么企业就会承担所有的培训成本。然而迫于竞争的压力及企业发展的需要,现实情况是企业开展的培训既包括一般培训因素,又包括特殊培训因素,很难将两者区分开来。但培训结束后,企业处于谈判的弱势,     

培训流程及培训资源管控系统的设计与实现

企业要保持竞争力和活力,很重要一点就是提高员工素质,国家电网公司推出了人才强企战略和人才发展规划,而员工素质和能力的提高很大程度取决于企业对员工培训的培训效果。如何提高员工培训的效率,充分发挥企业培训资源是企业培训工作者必须思考的。公司的培训工作要根据自身特点和实际情况,结合公司现有的培训资源,利用内部兼职培训师的人才队伍,挖掘公司自身培训能力。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点。在这一背景下,企业员工的培训就显得日益重要。本文从介绍培训的概念入手,分析了培训的重要性并根据当前企业员工培训中出现的问题提出具体的培训方案。最后再进行方案的评估修改,并以此培训方案为依据实施,最终达到预期培训效果。     

试论电信员工在新的市场竞争形势下怎样发挥自己的竞争和规范服务优势

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。电信员工培训中如何能真正发挥培训作用,提高培训有效性及效益,从而实现企业与员工共同发展,打造企业的持续竞争优势,是目前电信企业需要思考及着手处理的问题。     

如何建立有效的员工培训体系

在现代社会,企业竞争的焦点不再是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资源基础之上的创新能力,员工培训是现代企业人力资源管理的核心,同时也是人力资本再生产的重要方式。文章从企业内部的培训需求、培训内容、培训力量、培训效果等着手,探索研究电力企业如何建立有效的员工培训体系,形成一套完整系统化、结构化的企业内部体系。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点。在这一背景下,企业员工的培训就显得日益重要。本文从介绍培训的概念入手,分析了培训的重要性并根据当前企业员工培训中出现的问题提出具体的培训方案。最后再进行方案的评估修改,并以此培训方案为依据实施,最终达到预期培训效果。     

提升电网公司新员工培训效果的探讨

正培训是人力资源开发的重要途径。据有关机构调查显示,国外成功企业每投资一元钱于员工培训,就能为企业带来2000元钱的收益,培训的重要性和高回报率由此可见一斑。但是现实中很多企业对培训却并不十分热衷,特别是对新员工培训缺乏足够重视,从理念到机制各方面都需要改进。新员工作为企业的新鲜血液,决定企业长期发展的基础力量。新员工的培训开     

强化职工培训力度培养高素质职工队伍

职工是企业的主人,是企业的重要人才资源,职工队伍的培训是企业最有效的投资手段。人才资源的培训与发展是现代企业管理的重中之重。企业发展离不开人、财、物等各种资源,但是,只有人才资源是企业的第一资源,是决定和影响企业生存和发展的资源主体,因为人力资源的开发和利用程度决定着其它资源的开发利用程度,而开发人力资源有效的方式就是培训。企业职工培训是企业开发人力资源,提高企业效益的最直接、最有效、最经济的手段。通过培训既可以防止工人技能的退化,又可以丰富工人的专业知识,增     

企业员工培训问题分析及对策探析

当今经济社会,企业之间的竞争归根结底是人力资本的竞争,因此提高人才素质、有效实施企业员工培训尤为重要.然而国内企业在培训中均存在培训实践效果差的问题.针对企业培训中常见问题,如中高层管理者对培训的认识不足、对管理者的培训缺位、没有完善的培训制度和评价体系等进行分析,提出了如何正确规避培训风险等4项对策.     

电网企业培训机构转型探索与实践

正随着电力体制改革的纵深推进,如何实现培训机构转型、助推企业战略落地是电网企业培训机构应该思考的问题。新常态下,电网企业员工培训工作机遇与挑战并存,电网企业培训机构要想在新的发展形势下找到彰显自身价值的一席之地,关键是要做好转型升级。     

浅析家电企业如何建立有效培训体系

如何建立有效培训体系,既能发挥培训提高技能作用,又能使培训成为激励和留住员工工具,是设计培训体系的首要目标。因此,在企业设计培训体系时,首先要摈弃对培训认识上的误区,关注培训体系设计时的关键问题,才能使培训体系真正成为企业培养人才的发动机,为企业持续发展提供源源不断的智力资源。     

企业兼职培训师业绩评价体系研究

<正>企业培训是人力资源开发的有效途径,是落实人才强企战略、打造企业核心竞争力的重要手段。在企业培训中,内部兼职培训师是培训体系的核心要素,直接影响着培训成效。随着企业培训的深入推进,兼职培训师的作用更为凸显。因而,企业需要不断推进兼职培训师队伍建设,为持续发展提供源源不断的智慧源泉。本文将结合国网湖南省电力公司兼职培训师队伍建设与管理实际,着眼于促进兼职培训师成长发展,对兼职培训师所承担的企业内部培