面向市场抓管理 苦练内功增效益

面向市场抓管理苦练内功增效益佘有仲江都市第五建筑安装工程公司，系市属集体、二级资质企业，具有近三十年的施工历史。在改革开放的大潮中迅猛崛起，现有固定职工１３０５人，其中４级以上技工９７６人，有经济技术职称的人员１０４名；施工机械设备３１５台（件），塔...     

苦练内功闯市场 强化管理增效益

我们昌松建安公司始建十1964年，在改革开放和市场经济的浪潮中，我们奋力拼搏，积极进取，由一个亏损企业变为盈利大户，从一个名不见经传的乡镇建安公司，发展为建筑市场上的一颗新星。1995年，施工总产值达8000万元，创利税600多万元，产值利润率达7．8％；全员劳动生产率6．12万元／人，企业连续三年被评为江都市和扬州市的明星企业、先进企业。企业发展是在教训和曲折中摸索出来的。十年前，我们公司也曾走过一段“重经营轻管理，重开拓忘管理”的路子，结果是工程质量上不会，企业信誉受影响，经济效益逐年下降，致使企业形成亏损，沉…     

抓住机遇搞改制狠抓管理增效益

许昌市水泥厂现有在职职工426人(包括自负盈亏的医院和基本自负盈亏的机修车间),离退休职工198人.1999年初,公司职工以自愿出资买断国有生产资产的形式,进行了较为彻底的产权制度改革,逐步建立起了新的经营机制.经过全体员工的团结拼搏,在市场竞争激烈、水泥价格下跌十多元的情况下,公司生产经营仍保持了较好的发展势头.1999年,完成产量24.5万吨,同比增长22.5%,销量24.4万吨,同比增长25.1%;产销率达到99.6%.单位成本降低8.8%;实现利税519万元,同比增长70.7%;实现利润149万元,同比增长1556%;人均年税利达到12200元;人均实物劳动生产率达到575吨/年;     

调整战略渡难关 强化管理上台阶

在国家大幅度压缩基建规模,施工任务急剧下减的形势下,结合我公司的情况,我认为应主要抓两方面的工作:一、统一思想认识,调整发展战略面对建筑市场上的严峻形势,我们认为困难是压力,也是动力,困难与机遇并存,希望与风险同在,要突破困境,首先必须要有一个良好的精神状态。因     

振作精神 勇渡难关

一、要下大气力搞好机械施工企业的生产结构调整 长期以来,由于条块分割的旧体制影响,我国机械施工的发展一直脱离国家计划的指导和制约,带有较大的盲目性。在近几年的改革中,又因片面提倡发展商品经济和自由竞争,以及企业扩权后有了一定的财力,建筑机械装备上的“大而全”,“小     

苦渡难关 激流勇进

沧海桑田,斗转星移。历经近半个世纪的风风雨雨,蓦然回首间,我们已经在新世纪和新千年的入口。     

开发新产品渡难关

1978年在国内首创彩釉墙地砖的广东省佛山市石湾化工陶瓷厂,在市场疲软、产品大幅度降价、资金严重短缺的不利情况下,及时改变经营策略,调整产品结构,将高值、高利、高档的产品投入市场,效益显著。近年来,这家彩釉砖厂大力开发新产品,     

同舟共济 共渡缺电难关

2003年，广州出现了短时性的电力供应不足。2004年，随着用电需求迅猛增长，广东出现全网性、全年性缺电，广州电力供应形势非常严峻。     

抓开拓 促整顿 渡难关

江苏省泰兴县素称“建筑之乡”。党的开放搞活的政策,更使泰兴县建筑业走上了蓬勃发展的道路。全县现有职工4万人,遍及20多个省市,年产值4.6亿,年收入1.2亿,成了全县国民经济四大支柱之一。 国家大幅度压缩基本建设投资规模,给建筑业带来了极大困难,我们这类外向型的县级企业更是首当其冲。一年多来,我们在困境中审时度势,艰     

同舟共济，共渡缺电难关

今年以来，广州市经历了近年来最为严重的缺电局面。在南方电网公司、省电网公司以及各级政府的正确领导下，广州供电局把电力供应作为一项极其重要的工作来抓，认真落实需求侧管理的各项措施，在电力供应缺口较大的情况下，仍然保证了居民生活、农业、城市基础设施和重要用户的供电，保证了工商业企业的有序用电，没有出现大规模的线路强制错峰情况，基本做到电力供应和使用总体有序。     

六安市东大街改造多方筹资渡难关

六安市东大街改造多方筹资渡难关朱世祥郝玉安徽省六安市东大街改造一期工程，占地４．５５公顷，拆除房屋２．９８万平方米，搬迁５２９户，规划复建８．４５万平方米，新增商品房５．５万平方米，总投资５０５１万元，计划两年完成。按照总体规划将把东大街建成一条８５...     

争创信誉占市场 抓住机遇渡难关

1990年,北京市住宅建设总公司第六住宅建筑工程公司各级领导和全体职工认真贯彻落实总公司年初工作会议提出的战略部署,充分发挥自身优势,把内外压力作为企业振兴发展的契机,同心同德,顽强拚搏,全面超额完成年度各项技术经济考核指标。开复工面积600473m~2,为去年同期的140.4%,年计划的178.4%;施工产值13140万元,为去年同期的103.1%,年计划的146%;竣工面积294257m~2,为去年同期的185.6%,年计划的172.3%,(其中当年     

抓质量 渡难关 重信誉 求发展

我们大同市云城建筑安装公司是一个在改革中发展壮大起来的二级集体建筑企业。经过七年的开拓进取,由一个职工不足五十人,固定资产只有4万元的小型工程队,发展到拥有8个施工队、一个汽车运输队、一个水电安装队、一个油漆粉刷队、一个材料供应     

对天津市建工局渡难关招法的调查

第一、整顿队伍,开展竞赛,充分调动自有工人的积极性 整顿队伍主要是压缩二、三线,充实一线,调整、队伍结构。去年以来,七个土建公司一线工人由1988年底的45％,增加到50.07％。今年在去年的基础上,又进一步压缩二、三线和管理人员。到一季度末,     

统分结合 适度集权 依靠集团优势渡难关求发展

进行工程局经营机制改革和组织结构的调整,强化其经营与管理职能,适度集权,发挥集团性企业的整体优势,是近几年来中建三局渡难关,求发展,提高全局整体效益,实施的一项重要决策,也是中建三局正在进行的建筑企业管理体制改革的主要内容之一。     

上海建材集团打响疫情防控战 同心协力渡难关

本刊讯2020年新年伊始,一场无硝烟的战疫悄然打响,面对新型冠状病毒防控的严峻形势,上海建材集团积极响应中央、市委的防疫号召,贯彻地产集团疫情联防联控工作总要求,坚持一手抓疫情防控,一手抓目标任务,在春节及复工前后,严格落实办公区域、生产现场、施工辖区、租赁地块内的三防工作,切断病毒传播途径,确保集团系统员工的生命安全和身体健康,全力以赴赢得疫情防控阻击战的胜利。     

科技领先攻难关 狠抓管理出效益——南浦大桥主塔柱施工概述

南浦大桥是上海市区第一座跨越黄浦江的大桥,建在南市区南码头,全长8346m,通航净高46m,建成后日通车能力为4.5～5万辆机动车。南浦大桥主桥为一跨过江的双塔双索面斜拉桥,全长846m,采用钢梁与钢筋混凝土板相结合的迭合梁结构,中孔跨径423m。主桥桥塔高154m,为折线H型钢筋混凝土结构。每座桥塔两侧各以22对钢索连结主梁,索面成扇形布置。塔座基础选用直径900mm、深达50余米的钢管桩群桩基础。主桥设六个机动车道,两侧各设2m宽的观光人行道,总宽度30.35m。引桥为预应力钢筋混凝土梁体和钢筋混凝土     

苦练内功聚合力 狠抓消防出效益——固镇县烟库消防工作侧记

固镇县有一座全省最大的烟叶储备仓库,地处县郊。该库占地14万平方米,有干部职工81人,库内储存物资达4亿元,是市、县消防安全保卫重点单位之一。 多年来,该库在消防安全工作中认真贯彻“预防为主,防消