以价值最大化为目标建造企业管理中心“大厦”——宝山钢铁股份有限公司建立健全财务控制体系的调查（续）

三、从增强企业“造血”功能出发搞好资金管理近几年来，正值宝钢扩建、上市迅猛发展阶段，不仅资金流出、流入量大，而且资金流通渠道也比较复杂，对资金管理工作各个方面都提出了新的更高的要求。为了保证生产经营资金的需要，提高资金使用效率，他们从增强企业“造血”功能出发，围绕追求企业价值最大化的核心价值观，在不断总结原有管理经验的基础上，实行“以资金预算为龙头、集中一贯”的资金管理模式。并适时把握上市契机，从体制优化、实务运作、综合分析、管理电子化等多个层面，将资金管理工作不断引向深入，使宝钢的资金管理工作…     

经营和管理是两个概念

从理论到实际分析了“经营”与“管理”两个概念的混淆而带来的损失 ;阐述了分清“经营”与“管理”两个概念的区别 ,对企业界重视经营理念、加强经营工作、提高经营水平大有好处 ,同时也有助于真正实现企业的科学管理。     

太钢推行“基层管理工程”的几个特点

（一）太钢是全国特大型钢铁联合企业，基层管理工作有比较好的基础，班组建设、班组核算、自主管理在全行业也有一定的影响。近年来，现场管理工作开展很有声有色，成效显著，被评为冶金行业“先进企业”，获冶金部管理成果一等奖。这是太钢坚持狠抓基层管理这一企业管理“金字塔”的塔底工程获得的喜人成绩。从1997年开始，为适应市场竞争要求，太钢积极转变管理方式，从实际出发，推行了“基层管理工程”，更为系统、全面地带动了基层管理水平的提高，为确保公司生产经营目标的实现起到了积极作用，又一次引起人们的关注。这对我们的工作…     

马钢管理信息系统的建设与应用

1　前言国家把“采用电子技术 ,改造传统产业”作为“八五”发展的重点 ,原冶金部把马钢列为大型钢铁企业管理自动化的试点单位之一。马钢股份公司及时抓住机遇 ,加快建设马钢管理信息系统 (MGMIS) ,采用计算机、通讯与网络、数据库等技术 ,对马钢企业管理的各个方面实施信息化 ,不断促进企业管理科学化与决策最优化。特别是进入 90年代 ,马钢 MG-MIS工程在“总体设计 ,分步实施”的建设方针指导下 ,取得了长足的进步。信息中心和有关部门分别装配了 1 6套中小型计算机系统、部门服务器、微机和终端。建成了覆盖全公司各个部 (处 )和生…     

同心协力 再创辉煌

介绍了莱芜粉末冶金厂的企业经营与管理经验,包括建立完善的产供销体系;严格经济考核,挖掘内部潜力;努力开创文明生产新局面;步出国门,开阔视野,向世界水平争取;加强设备改造;建立以生产科技为中心,包括生产、机动、技术、供应为主体的生产系统;建立以销售科为中心,以销售、财务、生产、供应、运输为主体的经营系统等。     

安全生产标准化班组的理论初探

<正> 安全生产标准化班组的研究和应用是近两年来我厂安全管理改革的主要内容。它的全面推广,使我厂安全生产出现了生机勃勃的新局面,被职工们称之为“促进安全管理转轨变型的创举”、“安全生产的治本之策”。不言而喻,安全生产标准化班组作为一项安全管理标准化、规范化、现代化的基础工作,已为群众所接受。本文试从企业管     

开展方针目标管理三大关键

方针目标是企业全面质量管理中的主要环节,手段与方法是企业长期或近期的大政方针,是企业全年生产经营活动的纲领和奋斗目标,是厂长经营目的具体化,是把企业的总目标变成职工行为的一项有效措施和管理方法。要搞好方针目标管理,必须紧紧抓住三大关键。一、找准问题点是制定方针目标的关键方针目标管理是重点管理,体现了质量管理中“关键少数和无关紧要多数”的管理思想。方针目标决不要求把企业的所有工作都编进去,而是要抓住长期或近期生产经营活动中最主要的问题即以质量目标为中心,突出最主要的工作,进行重点管理。     

强化营销管理的功能与作用

营销管理要适应“两个根本性转变”，主要思路应该是按照市场经济要求，强化营销管理的五项功能，发挥营销管理的四大作用。一、强化营销管理的五项功能1．先导性功能。市场经济下，企业生产经营的最终目的是要取得盈利。先导性的内涵“指导生产、引导消费、满足需求”体现了市场经济的特点，符合企业经营目的。强化先导性功能，一要加大对生产定向的指导力度。要在准确地反映市场供求变化趋势的基础上，促使企业对市场变化作出反应，自觉地优化资源配置，合理地制定生产经营计划，使产品适应市场需求。二要加大对管理定位的指导力度。要按…     

浅谈系统工程在企业安全生产管理中的应用

在企业安全生产管理中应用系统工程的理论和方法，把企业安全管理由被动的“事故管理”转变到“安全预测”上来，从而规范企业安全生产管理，防止和减少生产安全事故发生，保障职工的生命和财产安全。     

谈谈“八五”期间企业升级工作

“七五”期间按照《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》开展的“抓管理,上等级,全面提高素质”的企业升级工作,取得了可喜成果。截至1990年年底,全国已有国家级企业4014个,其中冶金系统国家级企业132个,占预算内冶金工业企业总数1644个的8％。还涌现出一大批省级先进企业。尚未晋升等级的许多企业,在加强企业管理、提高企业素质方面也有比较明显的进步。实践证明,企业升级是一种激励机制,也是国家调控企业的一种有效手段。在经济体制改革日益深入的新形势下,紧紧抓住企业升级这一战略措施,有利于激励企业和全体职工的荣誉感和责任感,奋力赶超国内和国外先进水平,不断攀登新台阶;有利于强化企业管理,推进技术进步,保证企业实现“优质、低耗、增效、安全”的生产经营目标;有利于引导企业端正经营指导思想,     

强化辅助材料管理提高服务质量

生产企业每天都要消耗无数的易耗品——辅助材料，如何有效地控制消耗，降低成本，本文提出“管理观念更新、经营观念更新、服务观念更新”来强化辅助材料的消耗、采购、配送等过程的管理，提高企业的综合效益。     

推行基层管理工程的基本做法

“八五”期间，太钢坚持站在“外抓市场，内抓现场”的高度，认真加强现场管理和班组建设，有效地促进了公司经济效益的稳定、健康增长，曾先后获得了全国冶金系统现场管理先进企业称号，同时又获得冶金部和省经贸委、省企协的管理成果一等奖。进入“九五”后，公司根据内外部环境的变化，紧紧围绕生产经营建设目标，在完善现场管理工作体系、强化班组建设的基础上，提出了“推行基层管理工程，巩固班组建设管理成果，搞好工段（队）管理升级活动，推行基层管理，确保管理重心下移”的要求，并在施工系统进行管理试验的基础上，在全公司推行…     

论企业安全生产要做到以人为本

在安全生产诸要素中．人起着决定性作用．安全管理的核心是人，安全生产本身就是对人的生命权益的堆护．企业安全生产工作中如何做到“以人为本”呢？结合河南分公司企业生产经营实际．本文以安全生产工作如何做到“以人为本”为题进行探讨。企业开展安全生产过程中如何树立以人为本理念。在实际工作中做到以人为本。     

提高矿山施工班组安全管理的途径

班组是企业的“细胞”,班组建设是企业管理永恒的主题;班组管理对保障企业的安全生产、工程质量、提高生产效率、控制施工成本有着十分重要的作用。要实现“以人为本、安全第一”经营理念,需要正确处理安全与生产的相互关系,把员工的主动性和科学管理密切结合起来,把安全管理建立在广泛的群众基础之上,使安全生产真正成为全体职工自觉得行动。     

物资电脑管理系统的开发与应用

在雅奇ＭＩＳ信息管理系统自动生成软件的基础上，结合广东粤海钢瓶厂生产、经营、管理的特点，自行研制开发成功了“物资电脑管理系统”（ＱＹＴ系统），该系统具有数据采集、修改数据、查数据、自理数据、打印报表、分析数据和系统维护等功能，经过３年多的应用，效果良好。     

浅谈企业物流管理创新

通过对管理创新理念的阐述,引申到关于物流管理在微观和宏观层面的创新过程中出现的新内容。强调了物流管理宏观方面创新内涵,即通过企业物流供应链的管理创建新型企业物流系统_及其对现代企业生产经营活动的重要性及意义。     

BZ1．0系统的开发与应用

BZS1．0系统是以计算机技术为基础，以网络为手段，用科学的手段组织管理生产经营的企业全方位管理和监控平台。开发BZS1．0系统的是用信息技术手段改造传统产业的生产、经营模式，为鄂钢管理标准化、信息化服务。     

浅谈企业中的行政管理工作

;企业行政管理是企业能否正常运转的关键所在,是企业能否具有高度竞争力的有力保障.它不仅是管理工作,也是基础工作,它保证了企业计划的顺利开展,推动了企业生产、经营的有效进行.本文通过对行政管理的特点、职能、内容分析,对企业管理的作用做了简单的探讨.     

浅谈企业中的行政管理工作

;企业行政管理是企业能否正常运转的关键所在,是企业能否具有高度竞争力的有力保障.它不仅是管理工作,也是基础工作,它保证了企业计划的顺利开展,推动了企业生产、经营的有效进行.本文通过对行政管理的特点、职能、内容分析,对企业管理的作用做了简单的探讨.     

浅谈全面预算管理与企业战略

企业战略是企业经营发展的总方针,体现在长期预算中,而短期预算作为一种行动安排,使日常的经营理财活动和企业战略部署得以沟通,形成具有良好循环的预算系统.所以,预算管理要以企业战略为导向,同样,企业战略的有效实施也离不开预算管理.