如何寻求设备管理的突破与创新

新钢公司是集矿石采选、钢铁）台炼、钢材轧制、运输、动力、机修于一体的长流程大型联合企业，多年来公司形成了一套自己的设备管理制度和办法，但与先进企业及现代化设备管理相比，还存在一定的差距和不足，公司要在现行设备管理体制和模式上不断寻求突破与创新。     

实施创新战略 实现又好又快发展

针对企业实际，推行岗薪制、创新设备管理、优化生产组织、推进工艺技术创新，促进型钢产能和效益提升，实现企业又好又快发展。     

浅谈冶金企业设备管理

为了适应冶金企业的发展,设备管理的观念要更新,设备管理的机制和方法要创新。     

抓好设备管理推动企业生产水平全面提高

中州铝厂的设备管理工作，在正确处理生产与设备的关系，抓好设备的日常维护管理，抓住创建“无泄漏工厂”这一主题以科技为先导强化设备技术改造创新，进一步挖掘设备潜力等方面作了扎实的工作，使全厂设备管理水平不断提高，设备运转率、设备产能逐渐达到国内先进水平，从而使全厂总产量和稳步提高。     

企业机械设备管理探析

文章针对目前企业机械设备管理存在的问题,从改变管理观念、明确设备管理任务、创新设备管理体制、选用科学的设备管理方法、对操作人员进行必要的技术培训五个方面提出了企业机械设备管理的有效途径.     

国有企业科技创新与设备管理工作的思考

社会经济高速发展背景下,科技创新已成为企业高速发展的第一生产力。国有企业科技创新工作是一个系统性工作,还需要做好管理创新工作。通过构建科技创新与设备管理工作耦合模式,可以推动国有企业的健康发展。文中分析国有企业科技创新现状,探讨如何做好科技创新与设备管理工作,为类似研究提供借鉴。     

钢铁企业设备管理措施研究

钢铁企业设备管理是提高企业经营效益的重要环节,针对钢铁企业设备管理存在的问题,树立设备监理理念,管理观念更新、机制创新,采用科学方法、计算机操作等是钢铁企业设备管理所采取的几个重要措施。     

浅谈冶金企业设备管理

冶金企业设备管理是提高企业经营效益的重要环节．观念更新、管理机制创新、ABC管法、计算机操作又是冶金企业设备管理的几个重要组成部分。     

西南铝加工厂开展设备管理创优活动

为进一步加强我厂设备管理工作，推进设备管理现代化，1997年继续开展了设备管理优秀单位评选活动，有力地推动了我厂的设备管理工作。厂属主线单位和保证单位按照总厂制订的设备管理优秀单位评选办法，并按评选细则（分项考核，共1000分）进行自检自评。厂设备管理协会组织机动处有关技术业务管理人员成立评优检查组，将申报单位分成设备管理资料、车间、工区（班组）设备管理和现场设备等三个检查组进行检查评审。先听取分厂设备管理情况汇报，然后3个小组分别检查，资料组主要是查阅分厂设备管理资料是否完整，及其执行、落实情况；车间…     

深入贯彻《设备管理条例》 不断提高设备管理水平

通过深入贯彻《设备管理条例》，鞍钢各级领导对设备管理工作高度重视，有了明确的管理目标和长远规划，使企业技术装备水平不断提高，贯彻《“九五”全国设备管理纲要》与贯彻《设备管理条例》紧密结合，形成了围绕加速“两个转变”，遵循市场规律的设备管理机制。