供应链环境下石油企业采购模式探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,石油石化物资市场也发生根本性变化,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求.在本文中,分析石油行业中采购现状和存在的一些问题,结合石油行业自身的特点,将其置于供应链环境下,探讨如何优化采购模式,降低物流成本,提高物流效率.     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

2014年石油石化物资采购大盘点

<正>2014年是采购与供应链管理深化改革的一年,在石油石化采购领域更是浓墨重彩的一笔。在这一年,海外采购模式得到创新、物流仓储实现智能化管理、成本分析呈现"新常态"、大数据走向了供应链管理、招标管理实现长足发展……不管是供应链管理的整体转型,还是针对性较强的采购供应管理改革,都将对未来石油石化企业的发展产生深远的影响。回首2014年,采购与供应链管理"马力十足",本期特别策划将回顾一年来石油石化采购领域的热点内容,为读者呈现出行业发展的     

交流？合作？共赢石油石化采购与供应链论坛（2014）在广州召开

11月17-18日,以“交流·;合作·;共赢”为主题的“石油石化采购与供应链论坛（2014）”在广州保利世贸会议中心举行。本次会议由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会主办,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、陕西延长石油集团公司、中国物流与采购联合会、北京物资学院协办,《石油石化物资采购》杂志社承办。首次汇聚四大油公司物资采购管理部门以及战略、重要供应商,共话采购与供应链管理的前沿、热点和难点问题,分享工作经验,交流学术成果。     

行业盛会促发展 多元平台创共赢

一场展示石油石化采购事业发展水平的盛会；一个中外资深采购供应链管理者和研究者交流的良好契机；一次石油石化采供关系的高端对话……11月17－18日，2014石油石化采购与供应链论坛在广州隆重举行。这次论坛由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会（以下简称“专委会”）主办，中国石油、中国石化、中国海油、陕西延长石油四大集团首次面向整个行业开展采购供应链管理学术交流。     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨以吉林石化煤炭库存优化为例

本文以吉林石化进行煤炭供应链优化,实现降低煤炭库存及成本的过程和方法为例,从供应链管理的三大领域——采购管理、运营管理及物流管理相互融合（整合）的角度进行分析,探讨了对石化企业大宗原燃料供应链进行跨部门、一体化管理,实现提高供应链效率、降低供应链成本的途径与方法。     

如何应对集采趋势——从供应商的角度看集中采购

2012年6月,国资委副主任邵宁在中央企业采购管理提升专题培训班上指出,无论对于国外企业还是国内企业,集中采购都是企业采购管理的大势所趋.统计显示,目前约有20％的中央企业已经实现了集中采购. 集中采购是连接企业与供应商、沟通生产需求和物资供应的联系、实现供应链无缝连接、提高供应链成员企业同步化运作效率的关键环节.对于供应商而言,面对集中采购这一趋势,只有发掘买家的现实需求和潜在需求并转化为生产力,方能在市场竞争中赢得机会.     

走“非同质化”学术路线

首次聚集中国石油、中国石化、中国海油、陕西延长石油,四支庞大的采购管理团队,面向整个行业,开展学术交流活动;首次邀请国内外知名专家、学者和企业代表,针对行业热点、难点问题进行深入探讨;首次实现石油石化采购行业供需双方的直接对话……2014石油石化采购与供应链论坛创下了多个“首次”,“层次高、规模大、专业性强”是诸多与会代表对这次会议的评价。     

推进集中采购要点分析

集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率,已经成为国际化企业提升核心竞争力的重要手段。但是,由于企业的发展理念不同、文化价值观不同、所处的政治地缘环境不同,集中采购体系的建立因人而异、因时而异。本文重点从集中采购的管理体制、集中采购模式2个方面介绍了国际化石油石化企业的主要做法,分析了我国市场经济条件下国有企业推进集中采购应必备的6个关键要素,并结合中国石化实际提出了进一步深入推进物资采购管理体制的具体建议。     

基于第三方物流的VMI运作模式探讨

随着市场竞争的日益加剧和石油石化企业内部管理要求的提升,现有的石油物资供应运作模式迫切需要不断改进.本文结合供应链管理思想,试图采用基于第三方物流的VMI来建立石油物资供应运作模式.     

战略采购的组织缺失

采购专家谢勤龙在对系统力多家单位进行培训时发现,大多数石油石化企业只有战略采购理念,没有相应的组织设置与其配套。这使战略采购管理的效果大打折扣。     

油田钻采设备操作、维护及管理的问题及对策

近年来我国经济与科技发展水平不断提升,有效推进了我国石油石化企业的发展进程,与此同时石油石化企业中钻井、压裂设备特别是国外进口的高性能钻机、压裂车等投产应用后,促进了国内企业的设备管理使用水平,钻井、压裂技术不仅得到了更新,而且使钻井、压裂效率不断提升高。因此,在石油石化公司发展中其设备的操作、维护及管理更是至关重要,通过工作实践积累与经验总结,在目前石油石化设备管理中仍存在一些问题,待进一步解决与完善。本文将充分结合工作实际,对石油石化设备管理中常见的设备故障进行分析,并提出有效预防策略。     

抓住转型机遇重构策略突围

在低油价形势下,石油石化企业承担相关风险压力的同时,也面临着发展机遇。为积极应对低油价带来的困难和挑战,石油石化企业应及时调整战略举措,有针对性地采取低成本发展、优化海外投资、深化创新驱动、统筹资源运作等有效的市场战略,不断提升企业综合竞争实力,应对低油价挑战,掌握发展的主动权。     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

本文通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略

随着我国信息技术不断的进步,而改变了社会信息交流方式,改变了社会生产与管理模式。石油是国家能源重要物资,关系到社会与生产稳定,是不可缺少的重要的能源。在新时代里,石油企业必须改变思想及转变管理手段打破旧的管理模式的束缚,将信息技术运用到石油企业物资采购管理中,以不断的推进管理效率及优化企业产业管理能力。本文重在探讨信息化在石油企业物资采购管理中的作用,分析如何将信息化技术运用到石油企业的采购管理当中,在文章的最后将会提出一些相关策略与意见。     

【采购热词之社会责任】 供应链价值追求的“制高点”

2011年有哪些采购热词?我们对公众以及部分采购管理人员做了调查,结果高居榜首的是社会责任,这意味着在过去一年里,电子、食品等行业所引发的供应链社会责任危机受到公众普遍关注,与此同时,在能源行业,物资采购管理人员开始有意识地推动可持续供应链的建设。降库、采购策略、供应链优化等几个词也获得了较高的勾选率,从某种程度上对应了石油石化企业在过去一年里推行的物资供应理念,这些理念深入人心,并获得了不同程度的落实。     

当供应链管理“邂逅”大数据

在2014石油石化采购与供应链论坛上,一场以信息化为主题的研讨吸引了众多与会者前来旁听,华为、浪潮、戴尔、IBM、联想共五家前沿企业代表参与研讨,他们不约而同地谈到了大数据在供应链管理中的作用,在2014年的尾声,给集聚采购供应链管理者的舞台留下了一片"回响"。近几年,大数据的概念铺天盖地,但在供应链管理领域却渗入不深,这主要源于两个原因:一是供应链管理者不够重视;二是大数据的分析和应用也绝非易事。那么供应链管理该怎样拥抱大数据呢?笔者认为应该从认识中寻找方法。     

对《中国石油企业》杂志的几点建议

身为北京农学院的一名毕业生,自己有机会在石油石化系统短暂实习,并有幸接触到石油石化系统较权威的经济管理类月刊《中国石油企业》杂志,在与她近距离接触中感受到这份期刊诞生近20年来对整个石油石化系统所产生的深远影响。 《中国石油企业》这本杂志自创办以来,始终围绕石油这个关系国计民生的产业,以管理为主线,秉承开放、服务、前瞻的理念,不断提升自身的品位,不断融入各种先进的知识和成熟的经验,伴随着中国石油石化企业的发展而茁壮成长。作为一个行业外的旁观者,一个热切关心中国石油石化企业发展的当代大学生,我想就《中国石油企业》杂志今后的发展谈点不成熟的建议,仅供参考! 一、《中国石油企业》的定位与发展 任何一个单位若想获得长久发展,首先是其战略定位问题。战略定位解决了,其余就是战术层面的事情了。我个人认为对《中国石油企业》发展具有里程碑意义的一件大事,就是其由《石油企业管理》更名为《中国石油企业》。杂志的