择优选好供应商

供应商是企业生产经营活动供需 链条上的重要组成环节,如何为企业 生产建设提供质优价廉的产品和优良 的售后服务,达到优质、低价的目的, 对供应商的选择和管理至关重要。为 了保证辽河油田公司物资采购和电子 商务管理工作规范、有序地运行,保证 油田生产建设物资的正常供应,完成 辽河油田公司降本增效的工作目标, 优化采购渠道,对供应商主要采取了 “基层推荐,竞争入网,动态管理”的 管理方式,其目的就是从源头上优化 选择供应商,在竞争中降低采购成本, 在动态管理中净化供应商,优胜劣汰。     

企业采购质量管理的思考

企业采购的质量管理在采购活动中非常重要。如何做好采购质量管理,影响着一个企业的生产成本、发展方向。提高采购管理质量,降低采购成本是当前企业价值链中的重要环节,也是提高核心竞争力的重要途径。鉴于物资质量的重要性,从供应商的选择等方面进行了分析,提出了一些建议,以保证采购产品符合规定的质量要求。     

采购成本分析方法在企业中的运用

采购成本对企业的利润水平有着重要的影响。加强采购成本分析,降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。运用成本分析的方法,采用适当的策略,有效地控制采购成本,能够缓解成本压力,提升企业经营效益。     

围绕采购降成本

采购是一系列营销活动的前提和核心,在整个经营决策中占十分重要的地位。所以采购是一项非常重要的专业管理活动,也是企业降低成本,提高经济效益的重要领域。在市场竞争和用户对产品多样化的需求条件下,抓好采购工作,围绕采购工作做好相关环节的管理,对强化成本挖掘,提高企业经营效果和效益有着至关重要的作用。     

设备采购招标中如何确定限价的分析与讨论

随着我国市场经济不断发展,社会生产对设备的要求越来越高,特别是对于工程企业来说,由于需要大量的设备采购,而设备的采购成本与企业经济效益与项目成本有着直接影响,这就需要做好设备采购招标的限价工作,通过立足于市场经济,从而保障招标限价制定的合理性。基于此,本文重点探究设备采购招标中如何确定限价,旨在提高招标企业的经济效益,降低采购成本。     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

战略采购之“方法论”

相对于旨在保证企业生产的连续性并降低生产成本的传统交易型采购,战略采购的目标是创造并保持企业的长期竞争力和发展能力,同时,战略采购要求企业高层参与进来,创造变革的环境,逐步建立与供应商的双赢关系。本文阐述了采购的重要性和采购管理中存在的问题、战略采购的特征和方式,就现代企业中如何应用战略采购提出了自己的看法和建议。     

供应链管理就是为实现顾客最终利益而对各个环节进行的运筹

当今社会,以顾客为中心的现代营销观点已逐步取代了以生产和产品为中心的营销观念。谁能够以敏锐的洞察力发现顾客的需求并在最短的时间内以最低的成本、最满意的服务满足这种需求,谁就会在竞争中取得有利地位,近几年发展起来的供应链管理的理念就是为实现上述目的而对产品流通过程各个环节进行的运筹。     

企业网上采购的实现方案

<正> 企业采购是指企业为了维持正常的生产、服务和运营而向外界购买产品和服务的过程。企业网上采购的主要目标,是那些成本低数量大或影响业务关键的产品和服务,实现网络处理和完成过程自动化。网上采购是大势所趋,无订单采购和无票据自动结算将是网上采购的最佳形式。许多企业出于自身业务或竞争的需要,对网上采购进行了投资。这些投资包括开发自己的ERP系统或构建电子商务系统。     

石油企业物资采购管理模式的创新研究

物资采购服务油田生产经营就是根据油田生产经营实际需求,通过采购源头控制、采购过程管理,生产现场服务等创新措施,把质量最优、全生命周期成本最低、最适合油田生产经营需要的物资投入到企业生产经营过程,通过服务油田生产经营,在油田高质量发展过程中发挥出更大的效益。面对专业化管理和新型采油管理区建设的新形势、新要求,原有的物资采购运行机制不能完全适应满足油田各专业化队伍和采油管理区建设理念,以及市场化运营、差异化竞争的要求,需要物资采购供应管理全流程打开分析,找准重点环节分析,有针对性制定措施办法,打造管理与服务相融合的物资供应保障体系。     

第七把钥匙:加强培训提高素养

何以为贵,唯有人才.现代企业的竞争首先是人才领域的竞争. 物资采购作为企业业务开展的第一环节,采购工作的好坏直接影响到企业整个业务活动的进程和质量.所采购物资品种、质量、数量直接影响到现场工作的安全和服务质量.如何做好采购工作,这在无形中对采购人员的素质提出了更高的要求.     

来稿摘登

激烈的市场竞争中,不同企业生产的同类产品的质量差距、价格差异逐渐缩小,服务水平日益接近,服务手段类同,直接导致竞争趋向同质化。企业拥有的成本优势,往往是竞争致胜的关键。要取得成本优势,加强企业的成本管理已成为大家的共识,但如何加强成本管理也存在一些误区: 1、重最低成本管理,忽视追求最优成本。把成本降至最低水平是最常见的成本管理目标,通过市场模拟量化各项指标,严格考核,实行成本一票否决达到最低成本的表现。但降低成本的空间是有限的,不顾企业条件的限制,片面注重最低成本,物极必反,势必会加大其他方面的成本支出。这样,整个成本反而增加,失去     

江汉油田靠低成本战略扭亏脱困

江汉油田全面实施以“成本倒逼”为轴心的“制度保证,规范运行,全员参与,过程控制,科技领先,刚性考核”的低成本战略,彻底甩掉了连续四年亏损的帽子。确立现代成本管理在企业管理中的决策性地位我们把传统成本管理的三个环节(成本计划、成本核算、成本分析)扩展到现代成本管理的七个环节(成本决策、成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核)。各单位高度重视从产品和工程设计、材料采购及储备、生产施工的准备到生产、施工、产品销售和货款结算回收的整个过程,把管理的重点从传统成本管理的核算和事后分析转到事先的最…     

石油企业提高物资采购效率的方法

随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及,计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。企业之间通过网络交易的趋势越来越明显。在这种环境中,采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理,充分利用外部环境条件,逐步实现企业物资采购的网络化管理。企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的,应用于企业的局域网,这样可以使得企业内部管理更有效的联系起来,在市场竞争中,加强物资采购计划管理,按用户需求采购物资,适时、适量、优质、低价的使用采购资金,提高物资采购效率,是石油企业提高整体经济效益的重要途径。     

合理布点全程管控成本

市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。特别是油气田企业相比于传统制造业,有其生产经营的特殊性,而运用传统的成本管理模式在新形势下逐渐暴露了一些深层次的不足。比如生产管理和成本管理运行责任脱节,是造成成本基础工作薄弱的根源。管理运行表现在组织、     

成本分析篇——微利时代的节流之举

成本是价格的重要影响因素。一般来说,一个产品的成本由变动成本和固定成本构成。前者指伴随着生产数量的变化而变化的费用,比如原材料;后者指和所生产的产品数量没有直接关系的费用,比如厂房、设备费用等。变动成本和固定成本的比例以及变化将直接影响着产品的成本高低。在进行成本分析时,采购经理人需要充分了解所采购产品的市场价格,并以此为基准对供应商的报价进行仔细分析,挤出供应商的价格水分,看清供应商所玩的猫腻,以求最大限度降低采购成本,保证采购产品质量。     

油田企业物资采购质量管理精细化研究

物资采购对油田企业整体运营成本具有至关重要的影响,和企业的整体利益息息相关。油田企业采购涉及到众多方面,不仅种类多,数量大,其管理也十分复杂。所以,企业想要做好物资采购工作,为企业的长远发展奠定基础,就要进行精细化管理,保障物资采购质量,只有这样,才能实现油田企业的可持续发展。     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。     

消除垂直供应链漏洞

制造企业总是努力控制成本,提高产出,所以其采购部门会尽量采购更便宜的产品和部件,并且常常是从海外采购.这样的成本控制措施让采购部门在管理层那里很有面子,但品管人士可能就要因此而面对很多问题了,包括产品或部件缺陷、故障、副作用,而且还没考虑工期短、预算小、最终产品质量要求高等各种挑战.如此一来,不眠夜也就是家常便饭了.     

电子商务推动企业采购"链式管理"

采购是企业供应链中的重要一环.对一个企业来说,要在销售环节取得一个百分点的利润率很难,但在采购环节中实现这一点却相对容易.采购与供应链管理水平的高低,直接决定着该企业利润率的高低.而大量实践证明,只有通过企业内部之问以及与外部的采购协同作业,供应链系统才可能准时响应用户的需求,同时降低库存成本.因此,采购和供应链的管理越发受到企业重视.而随着电子商务时代的到来与发展,如何把握市场时机加快实施电子采购的步伐,实现以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理,无疑是需要认真研究的课题.