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刘宏伟 《石油石化物资采购》2012,(4):54
投标人串通投标指的是数个投标人为谋取中标或者排斥其他投标人而采取的多种联合行动。目前在我国招标投标行为还不太规范、监管还未到位的环境下,投标人之间串通投标的现象屡见不鲜。 相似文献
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阐述了工程建设项目招投标过程中串通投标行为的几种形式,分析了串通投标行为的成因,提出了应对串通投标的措施。认为只有建立健全招投标监督机制,才能有效地预防招投标活动中的串通投标行为。 相似文献
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《石油石化物资采购》2011,(5):60
投标方经常采用的一种形式是联合体。联合体系指由两个以上单位组成的投标人,《招标投标法》第31条规定两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。某厂二期工程是国家重点建设项目之一,确定招标的设备为高压系统中的大型设备——压力容器,合计六种47台。为使材质、制造工艺能满足制造标准,该厂决定全部军体设备的密封头 相似文献
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《石油石化物资采购》2012,(2):62
案例描述某项目采用国内资金,通过国际竞争性招标采购起重机,收到6份投标文件,工作人员将简要情况列表报告评标委员会,相关数据见表1。评标委员会直接根据投标情况简表所列情况,决定拒绝A、C、D及F的投标。 相似文献
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吴国雄 《石油石化物资采购》2008,(7):56-57
中国国内企业所获得的国际标,一般都是发展中国家的工程。这些发展中国家在拥有丰富资源、能源的同时,国力不强,经济落后,市场也比较匮乏。因此,中国在海外工程的物资采购会遇到很多无法想象的问题。若拿国内工程投标的经验来投国际标,中标后很容易出现经营上的困难,“入乡随俗”就显得十分重要。 相似文献
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今年年初,中海壳牌80万吨/年乙烯系统公用工程和乙烯裂解装置D/E区实现了机械标段按期、优质、高效中交,中国石化集团第四建设公司成为参加南海乙烯建设中的佼佼者。 相似文献
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赵淑战 《国内外石油化工快报》2005,35(2):22-23
据报道,在Basell公司开始对其资产进行招标之后,已经收到了5~6份投标书。与Shell公司共同拥有Bsaell的BASF公司称,目标是在2005年中期完成这一剥离。 相似文献
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<正>中国石化广东石油将品牌建设放在企业战略层面进行部署,并渗透在企业核心业务中。2014年,中国石化凭借4572亿美元的营业收入排名世界500强第三。中国石化集团公司董事长傅成玉指出,榜单反映了成绩,更照出了差距。当前中国石化最大的差距不是规模和速度的差距,而是质量和效益的差距;不是硬实力的差距,而是软实力的差距。其中软实力的差距,就包括品牌形象方面的差距。油品销售企业承担着对外传递中国石化企业理念、展示企业形象的责任,但往往由于点多面广、风险点多、员工素质 相似文献
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为完成巴基斯坦丹度(TANDOALAM)油田气体利用及整体化工程技术咨询项目,应巴基斯坦ESCON公司邀请,1989年2月23日至3月30日规划设计总院派出考察组赴巴基斯坦,与ESCON公司合作,以中国石油工程建设公司(CPECC)的名义向巴基斯坦国家石油公司(OGDC)投了标。这是我院首次完成向国外技术咨询项目的投标工作。考察组对现场八个油气田的井口、中心站进行了调查,初步了解到油气田的生产现状和生产设施,以及八个油气田的油气物性、每口井的生产、试采数据,5—10年的产量规划等 相似文献
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研究了在恒温,恒压和恒定搅拌速度进行了NO2对不同结构硫醇氧化速度,结果表明,正构硫醇氧化速度大于异构硫醇,并可通过提高NO2浓度或加入正丁硫醇的方法加速异构硫醇氧化。并初步研究了NO2在天然气凝析汽油和柴油脱臭方面的应用。 相似文献
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以金属有机骨架为牺牲模板制备了一系列MnOx催化剂,考察了焙烧温度对催化剂脱硝性能的影响,并利用多种手段对催化剂的表面结构和物化性质进行分析表征。结果表明:随着焙烧温度的升高,Mn3O4的结晶度变好,但不利于活性组分的分散;MnOx催化剂的比表面积和孔体积变小,孔径增大;MnOx催化剂具有的弱酸性位点减少,氧化还原性能变差,进而催化剂的低温脱硝活性变差。活性评价结果表明,300 ℃焙烧的MnOx催化剂具有最佳的低温活性,在体积空速为20 000 h-1的条件下,反应温度为120~200 ℃时,NO转化率达90%以上。 相似文献
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“三严”、“三正”是在1963年实验工作会议上提出的,文字上很易理解,平时开会发言用得很多,但如何提高到思想上去认识,如何贯彻、运用于实践,变精神为物质,差别可以很大。自己通过两年多的生产实践,通过主席著作学习,对“三严”、“三正”有了一些认识,但不一定全面,不一定正确,为了更好地向大家学习,大胆提出,以便起“抛砖引玉”的作用。 相似文献
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对标管理(benchmarking),也称基准管理,一般是指一个组织选择一个或多个绩效更优的组织作为标杆,针对一系列运营指标的比较、分析、判断,学习先进经验来改善自身,赶超标杆.
20世纪70年代初,美国企业发现日本企业的产品品质、性能、成本均优于自己,于是开展以产品比较为核心的对标活动.施乐公司于1976年为应付日本企业的竞争开始对标,并于1979年正式提出benchmark的概念.20世纪80年代初,美国企业普遍认识到简单的模仿和学习只能使产品和服务同质化,使企业陷入同质化竞争.为此,他们开始通过跨行业学习,寻求突破之道. 相似文献