严把海外物资采购“管理关”

<正>物资采购是石化工程建设项目管理中非常关键的环节,它不但是项目建设的物质基础,而且还是执行中的一个关键步骤。虽然当前国家大力提倡设备和材料国产化,但由于石化建设项目所需设备和材料许多为关键设备和高精密材料,因此依然以进口为主。因此,抓好石化工程建设项目中的海外物资采购工作,是确保整个项目顺利实施和运行的关键所在。石化工程建设项目海外物资采购特点从专业化和提高效率的角度出发,当前石化工程建设     

严把海外物资采购“管理关”

物资采购是石化工程建设项目管理中非常关键的环节,它不但是项目建设的物质基础,而且还是执行中的一个关键步骤.虽然当前国家大力提倡设备和材料国产化,但由于石化建设项目所需设备和材料许多为关键设备和高精密材料,因此依然以进口为主.因此,抓好石化工程建设项目中的海外物资采购工作,是确保整个项目顺利实施和运行的关键所在.     

浅析石化项目进口物资采购

随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。     

关于本期特刊

为了更好地交流总结石油石化行业物资采购管理经验,研究探索新形势下提升物资采购管理水平的有效途径和方法,中国石油学会石油物资管理工程专业委员会开展了2014年度石油石化物资采购管理论文征集、评选活动。     

海外石化工程典型采购问题及应对策略

海外石化项目采购一般采用双中心的管理模式,即项目初期采购从国内展开并受IPMT监督,而后期采购活动部分转移至项目所在国执行。梳理该管理模式常出现的一些问题并提出应对策略,可为海外项目管理人员提供参考。首先,简要介绍了海外石化项目采用的采购管理模式;而后,论述了海外石化工程采购常出现的采购批次多且材料标准复杂、对部分业主推荐的供应商缺乏约束、成套设备发运前缺乏全面试验及预组装、对项目所在国物资清关政策不熟悉、材料包装破损和运输放行环节把关不严、现场零星采购物资过多等问题;最后,提出了采取加强采购策划以降低执行风险、提升协作水平以优化信息流通效率、强化合同管理以实现精细化与个性化并重、提升库房管理水平以保障物资供应等应对策略。     

石化企业物资采购质量管理探讨

本文通过对石化企业采购物资质量典型问题的分析,结合物资质量管理的实际工作情况,提出了一些提高物资质量管理水平的设想。     

区域·动态

大连石化与中国石油物资采购中心沈阳公司建立战略保供合作关系本刊讯(通讯员王正立)8月16日,大连石化公司与中国石油物资采购中心沈阳公司就工程建设项目及生产维修所需的钢材等物资签署了战略保供合作协议。大连石化公司副总经理刘栋、物资采购管理部部长刘建及中国石油采购中心沈阳公司领导出席签字仪式。     

基于“项目”的集团化采购方式的探讨

对于某一类的项目设立专门的项目集中采购专业单位,由项目集中采购专业单位对项目集中采购物资统一实施采购和过程控制,能够有效降低采购成本,强化项目物资采购管理,提高物资采购管理水平。项目集中采购可以作为一种集团化采购的形式。     

对标管理在物资采购管理中的创新与应用

企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

石化企业投资项目物流要点分析

石化企业投资项目因所采购物资的大型化、多样化、精密性导致项目物流技术含量高,物流环节多,物流流程复杂,时间跨度长,空间跨度大。本文结合实际工作通过对石化企业投资项目的特点、石化项目物资采购特点的研究,分析了项目物流特点、项目物流商选择原则,阐述了石化项目物流方案制定要点,以期为石化企业项目物流工作开展提供参考和帮助。     

工程建设中成套设备采购的风险及对策

<正>工程项目建设中物资采购是非常关键的一个环节,工程建设的目标是缩短工期、保证质量、控制造价、提高效益。工程项目建设物资的采购管理则服务于整个项目建设,以安全、及时、经济为物资采购原则,通过     

中国石化仪表物资框架采购策略及存在问题分析

物资框架采购是国际大公司节约采购成本,提高企业管理水平的重要工作.中石化仪表物资采购工作量大,难以做到各分公司物资统一采购、统一储备,影响采购效率、价格以及产品的质量和供货进度.介绍了中石化仪表物资框架采购方案的产生背景、运行模式和具体操作要求及方案.分析了框架采购模式的执行情况,对各项目的采购数据进行了统计分析,对框架采购中存在的问题进行了探讨,对进一步地推进框架采购提出了建议.     

《石油石化物资采购》征订单（2015年度）

《石油石化物资采购》期刊是中国石油学会石油物资管理工程专业委员会会刊,是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,同时是中石油、中石化、中海油及延长石油发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由几大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的指定者、采购实务的操作者、物资装备的供应者及采购理论的研究者。     

《石油石化物资采购》征订单（2015年度）

《石油石化物资采购》期刊是中国石油学会石油物资管理工程专业委员会会刊,是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,同时是中石油、中石化、中海油及延长石油发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由几大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的指定者、采购实务的操作者、物资装备的供应者及采购理论的研究者。     

《石油石化物资采购》杂志社招聘通讯员

<石油石化物资采购>杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体.     

华北石化电子商务三步曲

中国石油华北石化分公司的电子商务工作近几年迈出了三大步．各项管理工作逐步规范化和标准化．取得了较好的成绩。第一步：完善物资管理机构 1999年底重组以后．华北石化分公司成为地区公司,但物资采购和管理的职能部门划归未上市物资管理企业．公司各单位物资采购通过多个口与未上市物资管理单位企业对外．     

石化企业进口物资的直接采购方案探讨

结合大庆石化公司进口物资采购实际情况,阐述了石化企业进口物资直接采购的特点与成本控制方法,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施。国际采购因素的融入增加了企业物资采购的成本风险,进口物资采购风险的管理不容忽视。     

重点工程擦亮眼——记燕山石化公司1000万吨炼油改造项目物资采购监察工作

燕山石化1000万吨/年炼油系统改造工程,是燕山石化调整产品结构,实现技术升级和可持续发展的重点工程.工程自2004年3月计划实施,经过近两年半的施工建设,于2007年6月建成投产.该项目每年可生产300多万吨的欧四标准的汽柴油,为首都提供了清洁能源,对改善首都的空气质量作出了贡献. 燕山石化1000万吨/年炼油系统改造工程项目自2004年正式启动以来,为保证项目所需物资供应,打造精品工程,燕山石化物装中心纪检监察部门在项目物资采购中开展了专项效能监察,促进相关部门和业务人员在物资采购工作中认真履行职责,严格执行各项规章制度,坚持公开、公平.     

茂名石化：网上采购百分百

净化采购渠道 茂名石化网上采购的全过程都是在中石化电子商务网上进行,而且采购的每一个环节都将在网上留下痕迹,监督人员可以随时对网上的物资采购情况进行了解和监控.同时,茂名石化按照物资采购管理制度,在每次的开标和合同谈判中,根据相应的采购金额,审计、财务、纪检等部门人员与业务科一起参加.同时,还建立了物资采购电子商务月度例会制度,定期研究分析网上采购情况,加强对网上物资采购的监管力度.