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企业家平时的思路常常以企业经营为出发点,但有的则进入较深层面思考,以诠释所遇到的及面临的种种现象。如果把这种思考看作是儒商行为也无不可,但从广义上讲,是企业决策层越来越倾向于学习型,这对于个人修养还是指导企业发展,都是一个积极因素。下面刊登的《交换定律》,就是出自一位企业负责人的心得,有兴趣的读者不仿一读。[编者按] 相似文献
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我今年27岁,老公31岁,我们算是门当户对的婚姻,两亲家关系很密切,我们俩从恋爱到结婚也算是情投意合的。可是,在我生孩子那年,老公和他们单位的一个老女人有了不正当关系,直到一年多后,我才知道。我老公解释说他是鬼迷心窍,等到越来越觉得自己对不起我和孩子的时候,对方却纠缠不休,闹出了事。人们常说苍蝇不叮无缝蛋,可是,一直以来,我老公给所有人的感觉都是个有爱心、有情趣、顾家的模范丈夫,我想不通他究竟图的是什么……家里人都来劝我,他也痛哭流涕地保证悔改。经过激烈的思想斗争,我原谅了老公,毕竟我们彼此都有盛 相似文献
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《Planning》2014,(3)
<正>周末,母亲陪我去逛街。我换上了漂亮的衣服,在镜子前用啫喱水打理着头发。母亲推门进来:少喷点儿,用多了对头发不好。母亲像平时一样,穿着朴素简单的衣服,我知道,母亲舍不得穿漂亮的衣服。妈妈,化个妆吧,看起来会漂亮些。都三十几岁的人了,还化什么妆啊?三十几岁又不老。我说。母亲没有回答,拿起梳子帮我打理头发,半晌之后,母亲才说:好久没化过妆了。话语之中,带着轻轻的叹息。年轻时候的母亲,总喜欢化淡淡的妆——打上薄薄的粉底,涂上浅色的口红,身上散发着淡 相似文献
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在苏州大卫木业有限公司,笔者初识董事长蒋卫便印象深刻:笑容可掬精力充沛;思维清晰激情四射;行动迅速活力进发。蒋卫的从容和快乐让笔者有些诧异,老实说,当前木地板市场竞争相当激烈,不少地板企业举步维艰,发展困难,企业负责人大多眉头紧锁、焦头烂额,蒋卫的良好状态是从哪里来的呢?与蒋卫深度沟通之后,笔者逐步找到了答案。 相似文献
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设计企业加强经营和生产协同管理是现状要求和科学发展观的要求。现在经营生产管理过程的现状有专业分院和综合分院两种。探索了经营与生产的协同管理,建议采用介于专业分院和综合分院管理模式之间的形式,让专业分院负责经营的副院长兼任总院经营计划部门负责人,并推行项目负责人负责制,充分发挥其在项目经营管理过程中的作用。 相似文献
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刘先生是一家企业负责人,在去年底的环保检查考核中,由于这家企业环保未达标,被政府环保部门处以高额罚款,并组织人员在这家企业召开反面现场会,在全市范围内通报批评,搞得刘先生十分被动.尽管刘先生接受了环保部门的批评与处罚,表示立即加以改进,向管理部门表态要在规定的时间内实现企业环保达标,但他从内心对环保部门的做法很反感,认为环保部门平时疏于检查、管理与督促,没有超前为企业做好评估、检测等相关指导服务工作,而是等到企业出了问题以后来秋后算账,以处罚代替管理,这种被动的、简单化的管理方式,是对环保工作缺乏责任意识和紧迫意识的表现,根本不利于环保工作水平的提高. 相似文献
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《Planning》2014,(11)
<正>听到这题目,你可能会认为我想为我们之间的一个人鼓掌,其实,我是要为灰太狼鼓掌,因为他是……发明大王灰太狼是一个天才发明家,他发明了成千上万种威力巨大的武器来对付那些亲爱的小羊们,这说明灰太狼头脑灵活、善于思考和动手实践。说他头脑灵活,那也不是只有这一个原因,灰太狼的大多数武器都有个令人感到害怕的名字,比如:三叉平底锅咬人炸弹等。其实灰太狼并不笨,只是差在煮羊上,每次刚要开始煮羊 相似文献
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●党和国家领导人对中材集团"走出去"的经验和做法作出了重要批示:"中材集团‘走出去’的经验十分宝贵,应认真总结,介绍给所有‘走出去’的央企学习借鉴"。●国资委领导肯定:"中材集团的国际化经营非常成功,是这几年中央企业的一个亮点";"代表了中国企业在更高层次上‘走出去’的一个方向"。 相似文献
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<正>保利地产1992年成立,2006年在上海证券交易所挂牌,此后便以迅雷不及掩耳之势在保招万金国内四大一线地产公司的联名对中独占鳌头。保利地产19年来足迹遍布34个城市,虽然现阶段其已经处在一个较高位的快速发展时期, 相似文献
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冯仑 《建筑装饰材料世界》2004,(1):14-16
年年岁岁终复始,岁岁年年人不同。在市场经济的汹涌潮流下,整个中国无论经济、社会、政治、文化,都开始彻底告别“老中国”,加入“新中国”。 相似文献
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李玉恩 《建设机械技术与管理》2002,15(1):41-42
企业标准是企业组织生产的重要依据,企业标准化工程是企业科学管理的基础工作之一。它围绕企业的生产经营目标,有组织地贯彻实施上级标准,制定企业内部标准,通过标准的实施,使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化,实现企业内部各个部门、各个环节密切配合,互相衔接,协助动作。这是企业领导方式走向科学化和进行企业改革的一项重要工作。 相似文献
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郑彦荣 《建设机械技术与管理》2006,19(8):99-101
企业的最终目标就是获取最大的经济效益.企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的。我国原有的设备管理体制是计划经济条件下的产物,虽然也经过一些改革,但基本上还是二级管理体制。随着市场经济体制的建立,根据市场经济发展规律,企业追求的是利润的最大化.一切经营活动都以经济效益为中心。而传统的设备管理体制.容易使设备从属于企业.直接影响了企业的经营效益。发展迅猛的市场经济呼唤与之相配套的设备管理体制。 相似文献
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5月31日,安徽建筑业工作会议在合肥召开。安徽省建设厅倪虹厅长、吴晓勤副厅长,省建筑业协会杨永康会长,建设厅建管处刘梅生处长,各市建委、建管处的负责人,以及施工、监理、招标代理企业的代表200余人参加了会议。倪虹厅长指出,安徽历史文化厚重,徽派建筑在我国建筑史上有举足 相似文献
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在中国电梯信息港论坛上,经常看到一些拥护和支持中国民族电梯企业的贴子,比如江苏康力,浙江巨人,苏州东南,苏州申龙,广州广日,杭州电梯,上海房屋,等公司。还曾在网上看到一篇叫“博林特力擎民族电梯品牌大旗”的文章。每当这时,心里总会升起一丝淡淡的暖意,或许还有一些落寞。并非多愁善感,而是对现 相似文献