工程造价控制的有效途径

1．工程造价控制的意义 建筑工程的造价控制不是单方面的控制，而是运行在整个建设过程中的一项系统工程。即工程决策、设计、实施以及竣工阶段，每一步都会关系到整个工程的成本管理。根据有关资料显示，在建筑工程的决策和设计阶段，影响成本管珲的比例高汰70％。而前工阶段的影响约为20％。     

工程造价控制的有效途径

1.工程造价控制的意义建筑工程的造价控制不是单方面的控制,而是运行在整个建设过程中的一项系统工程。即工程决策、设计、实施以及竣工阶段,每一步都会关系到整个工程的成本管理。根据有关资料显示,在建筑工程的决策和设计阶段,影响成本管     

建筑工程施工方案与施工成本关系探讨

建筑工程施工方案包括施工方法、施工顺序、作业组织形式、投入项目生产要素的组合以及降低成本、提高工程质量、加快工程速度、保证施工安全等各种技术措施。工程施工成本是工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效地计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益。     

关于建筑施工企业工程造价管理的探讨

建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理好坏直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理地确定造价和有利地控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。本文就工程造价管理、工程成本分析与控制等几个部分对工程造价管理进行浅析。     

工程施工中的成本控制

承包商承担工程如何做到盈利，这需要很多方面的因素，其中最为重要的一环便是成本控制，只有对成本进行有效控制，减小投入，才能获得利润，使得企业进行扩大再生产。笔者根据二滩国际承包商的成本控制经验，从承包商的角度对成本控制进行探讨，简要谈谈承包商在施工过程中如何有效地进行成本控制，以达到最大限度减小费用，增加利润的目的。     

浅析水电工程成本管理

施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本, 以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果.     

浅谈建筑工程技术管理

正现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。作为影响企业综合市场竞争力的关键,施工企业技术管理水平对控制项目成本、优化人员配置起着至关重要的作用,是现代建筑工程施工企业管理工作的重点,也是建筑行业中一个难于解决的问题。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润。要保证工程质量、保证按期交工,同时力求降低工程施工成本,就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。针对施工技术优化管理工作对企业生存与发展的重要性,本文就建筑工程施工企业施工技术优化管理工作方式、重点等进行了简要论述。     

建筑工程项目成本控制与管理浅析

1建筑施工项目成本的构成 项目成本控制的主要内容包括项目自身成本即内部成本和项目外部成本. 项目的自身成本主要包括投标成本、项目实施成本和保修成本. 项目的外部成本是建筑工程项目自身成本之外需要花费的费用,包括政府成本和社会成本.     

水电施工企业项目实施过程成本控制及管理

针对水电施工企业项目实施过程成本控制和管理,部分章节以作者单位参与施工的乌江思林水电站工程为例,介绍了如何在工程中实施成本全过程、全方位控制以及全员参与进行成本控制,从而进一步强化项目内部管理,增强企业盈利水平和经济效益,保证企业持续稳定发展。     

水利水电工程项目施工成本管理与控制

市场竟争日趋激烈,效益原则已成为企业生存和发展的关键,企业效益的关键是合理控制好工程成本。施工企业要在施工中重视成本的管理和控制,才能提高企业的市场竟争力和企业的社会和经济效益。文章结合工程实际,对水电施工项目如何进行施工成本管理与控制进行探讨。     

建筑工程造价管理分析

建筑工程造价管理是建筑业成本控制的主要内容。建筑工程造价管理是承包企业各阶段工作顺利进行的重心,与工程项目的各期联系密切。其对工程施工过程中的安全性、工程质量、工程进度,以及后期的运营管理有着决定性的影响。为了实现企业最大经济效益,促进建筑业的发展,分析建筑工程造价管理现状和探析应对途经就显得尤为重要。     

工程项目成本管理中的问题分析

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.进行成本管理是施工企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一.在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的管理,是强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程.由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积累财力、增强企业竞争力的必由之路.     

施工项目管理与成本控制

工程项目的施工管理与项目成本管理它是包含与被包含的关系,也是依赖与被依赖的关系。在工程项目施工中,施工项目管理它包含了诸如规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进等环节,而成本控制是实施、控制的项目管理中的很重要的也是项目管理成败的关键环节,故在工程项目管理中,做好施工过程中的各个分部分项工序的成本分解分析控制尤为重要,为此,工程管理人员将“项目成本控制”作为施工项目管理中的重中之重进行控制,以提高施工的最大经济效益。     

浅析工程量清单对施工成本的控制

对于施工企业来说,采用工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定最优价格.从施工用工批量管理、施工材料管理、机械费用管理、施工过程中水电费管理、工程设计变更和签证管理、其他成本要素管理6个方面论证了工程量清单对成本要素管控的必需性.     

浅论建筑工程施工承包的资金管理和成本控制

探讨在建筑工程施工承包过程中，资金筹集的各种方式，通过对资金流动计划的编制和分析，达到合理运用资金和工程成本控制的目的。     

施工项目自营成本控制方法

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,随着各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:施工成本预测;成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核及奖罚兑现.对建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工成本控制办法进行分析表明,只有搞好施工成本管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

建筑工程管理中的成本控制

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,都必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。     

水利工程项目成本管理与风险控制

水利工程项目成本管理的内容广泛,项目成本管理贯穿于项目管理活动的整个过程和每个环节之中.作者就水利工程施工成本的制定、目标成本的实施和成本风险的控制,提出自己的工作思路.可供相关单位参考.     

施工项目成本控制问题与对策

近几年来,随着城市人口的不断增长,城市的土地也在进行一系列的开发,建筑工程的日益增多,建筑企业在建设施工项目时对建筑工程中消耗的人力以及费用的开支都要进行认真的核算,这样才会降低建筑施工的成本。但是施工项目成本管理在建筑工程中普遍存在着一定的问题。本文针对施工项目成本控制问题进行分析,并对施工项目成本控制问题采取了解决的对策。为建筑企业在施工项目中更好地节约了成本,获得了更可观的经济效益,保证了各项成本费用在计划的控制中完成。     

刍议项目成本管理

建筑市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,加强项目成本管理。项目成本管理是在保证满足合同要求的进度、质量前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有效控制手段（计划、组织、控制和协调）来实现预定的成本目标,达到盈利的目的。